教练技术课程体系
管理教练技术MCT 课时：12H
《管理教练技术MCT》--版权课程授课对象：银行及保险行业管理人员、带领团队成员在5人以上。课程概述：杰克•韦尔奇说“管理者能够培育比您优秀的下属，那您就是管理教练了！”当现代企业由工业经济进入知识经济，商业环境呈现快速、变化及个性化特征的时候，世界性的管理难题就摆在我们面前：如何管理知识员工？如何快速将目标变为成果？在欧美，如通用电气、福特汽车、微软、美孚
讲师：许贤钦在线咨询下载需求表
《教练技术减压，促进成员拥有良好的工作状态》 课时：6H
教练技术减压告别焦虑——激发成员内在喜悦，拥有良好的工作状态主讲：王震【课程背景】现代职场人工作节奏超级快，紧张、焦虑、压力大，希望更科学的减压；如何由内而外的快乐、幸福、感受到自己内在的喜悦与丰盛，更好的进入工作状态；通过本次课程掌握一些教练的方式更好支持自己与团队成员减压，提升心理能量。【课程收益】挖掘内在正向资源，激发内在的力量感，促进参与者更加自信更
讲师：王震在线咨询下载需求表
《释放团队潜能，提升组织绩效》——实战教练技术，助力企业绩效提升主讲：曹乔乔老师【课程背景】企业实施绩效管理的目的是持续提升整个组织的绩效和效益。为了达成这一目的，企业的绩效目标和计划需要分解到各个部门和个人，上下对齐，左右拉通，最后齐心协力一起来完成组织的绩效目标。但是，很多企业在经营管理过程中，对于绩效目标管理存在诸多障碍，对于目标的设定也容易导致员工与
讲师：曹乔乔在线咨询下载需求表
《培育高绩效下属——带人经理的辅导教练技术》 课时：12H
培育高绩效下属——医药经理的辅导教练技术课程背景：一线销售人员肩负着直接影响一线客户的责任，他们的思维、想法、说服影响力、执行力直接影响到最终绩效达成。当管理者在培育下属工作表现的时候，频频出现力不从心的情况，除了管理制度、激励、惩罚之外，要更多想想如何要引发下属的内生成长动力。在新时代下，医药行业的带人管理者面临更大挑战，就是如何承担更大业绩压力的同时，又
讲师：付小东在线咨询下载需求表
《关键对话：用教练技术提升领导力》 课时：12H
《关键对话：用教练技术提升领导力》课程大纲（课程编号：2023-003-TA/5）本课程只聚集一个问题：帮助管理者学会使用教练技术来提升领导力？【课程背景】研究表明：管理者的工作时间大概有73都用在对话上。而教练是基于对话的艺术，赋能个人达成绩效目标的持续互动过程。传统的管理者大多充当顾问的角色，喜欢代替员工解决具体的问题，其重点在“事”不在“人”；而教练式
讲师：孙安达在线咨询下载需求表
《教练技术管理情绪，提高效力》 课时：12H
《教练技术管理情绪，提高效力》职场人创造性和潜能激发主讲：李炳习【课程背景】企业的成功依赖于员工效力的提升。新时代当知识和技能越来越容易获得，人的创造力和潜能的激发成为最终影响企业竞争力的关键。而情绪对于每个人的效力体现又起着至关重要的作用。调查显示，积极情绪影响下的员工绩效会比负面情绪下的人高出很多（>50)，而负面情绪的人的离职率是积极者的三倍。情
讲师：李炳习在线咨询下载需求表
教练技术挖掘团队潜能，打造高绩效团队 课时：12H
《教练技术挖掘团队潜能，打造高绩效团队》团队管理高效精细化主讲：李炳习【课程背景】企业的战略和目标需要高绩效的团队实现。新时代当知识和技能越来越容易获得，知识和观点在团队内碰撞产生的巨大创造力和潜能，高绩效的团队合作成为最终影响企业竞争力的关键。而团队管理变得越来越困难，生存和收入已经不再是员工选择和坚守一份职业的唯一重要目的。为什么跳槽率越来越高，团队内负
讲师：李炳习在线咨询下载需求表
教练技术管理情绪，提高效力 课时：12H
《教练技术管理情绪，提高效力》职场人创造性和潜能激发主讲：李炳习【课程背景】企业的成功依赖于员工效力的提升。新时代当知识和技能越来越容易获得，人的创造力和潜能的激发成为最终影响企业竞争力的关键。而情绪对于每个人的效力体现又起着至关重要的作用。调查显示，积极情绪影响下的员工绩效会比负面情绪下的人高出很多（>50)，而负面情绪的人的离职率是积极者的三倍。情
讲师：李炳习在线咨询下载需求表
《教练技术打造高绩效项目团队》 课时：12H
《教练技术打造高绩效项目团队》团队管理高效精细化主讲：李炳习【课程背景】企业的战略和目标需要高绩效的团队实现。新时代当知识和技能越来越容易获得，知识和观点在团队内碰撞产生的巨大创造力和潜能，高绩效的团队合作成为最终影响企业竞争力的关键。而团队管理变得越来越困难，生存和收入已经不再是员工选择和坚守一份职业的唯一重要目的。为什么跳槽率越来越高，团队内负面情绪更加
讲师：李炳习在线咨询下载需求表
《“活用”教练技术——成为卓越领导者》 课时：12H
“活用”教练技术——成为卓越领导者课程背景：如果一名教练可以帮助一位选手摆脱或是减少影响他的内心障碍，那么，不需要太多技术上的训练，强大而自然的学习能力和表现能力将给我们带来意想不到的成绩。——蒂莫西·高威作为管理者，我们的首要任务是什么？管理者的首要任务就是为团队成员的工作增加价值，打造一个勤于思考、知行合一的团队。然而，传统的管理知识、经验传授更多的是教
讲师：陈军在线咨询下载需求表
《企业管理助力引擎——高绩效教练技术》 课时：12H
企业管理助力引擎——高绩效教练技术课程背景：随着市场内卷的形势日趋激烈，企业进入跨越式转型和发展阶段，人才成为可持续发展的关键因素，而领导者是引领人才和支持变革的核心。传统的短期导向、管控导向、问题导向等方式带来的领导力不足以应对未来的发展变化，领导者需要引领团队，赋能个体和推动转型。同时领导力进入系统化、多层次领导能力的培养阶段，每一个层级的企业人员都需要
讲师：李平凡在线咨询下载需求表
用教练技术打造高产能员工 课时：6H
用教练技术打造高产能员工讲师：蔡山【课程背景】随着越来越多的新生代员工步入职场，许多管理者渐渐发现，原有的老一套管理方式已经不能有效地推动员工和企业绩效提升，经常在管理过程中遇到以下问题：为什么学了很多管理技能，却不能调动所有人的协同力？为什么激励方式用了那么多，员工的积极性还是不高？为什么领导帮员工解决了难题，员工却抱怨自己没被培养？为什么传统管理培训解决
讲师：蔡山在线咨询下载需求表
教练技术 课时：12H
教练技术——创造超级表现【课程背景】企业管理教练的起源： 曾经有一个美国网球教练声称，他可以让一个完全不会打网球的人在20分钟内学会熟练地，此打球事引起了ABC电视台的兴趣，他们派记者和网球教练一起随机找来一个很胖的，从未打过网球的女人。他在短短20分钟内，胖女人学会了自如地击打网球。网球教练解释说：我并没有教他们网球的技巧，我只是帮助她克服了自己不会打球
讲师：王准在线咨询下载需求表
CCT职业生涯教练技术 课时：12H
当天课程开始(8:30a.m.)第二天 当天课程开始(8:30a.m.) 部分生涯教练基础 1.1什么是生涯教练？ 1.2为什么教练技术会有效 1.3教练的目标与身份 1.4教练的聆听技巧 1.5教练的发问技巧3.2目标设定的教练工具 SMART 职业锚 3.3路径选择的教练工具 迪士尼创新策略 从属等级突破法 午餐午休(11:
