教练技术课程体系
企业绩效教练---基于教练技术的下属辅导 课时：12H
基于教练技术的下属辅导【课程背景】：著名管理大师彼得.德鲁克提到：在二十一世纪，管理者最大的挑战就是如何提升知识性员工的劳动生产率。随着信息时代的到来，知识型员工成为劳动大军中的主力军，他们的心态和以往的体力劳动者不同，他们更具备主观能动性，有更多的选择机会，他们更关注自己的成长和收获,管理者需要用新的视角和思路面对他们。在你成为领导之前，你的成功只和你的成
讲师：邱柏森在线咨询下载需求表
基于教练技术的下属辅导 课时：12H
基于教练技术的下属辅导【课程背景】：著名管理大师彼得.德鲁克提到：在二十一世纪，管理者最大的挑战就是如何提升知识性员工的劳动生产率。随着信息时代的到来，知识型员工成为劳动大军中的主力军，他们的心态和以往的体力劳动者不同，他们更具备主观能动性，有更多的选择机会，他们更关注自己的成长和收获,管理者需要用新的视角和思路面对他们。在你成为领导之前，你的成功只和你的成
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教练技术之赢在人心团队效能训练 课时：18H
教练技术之赢在人心团队效能训练一堂简单、实效、立竿见影的卓越团队训练系统课程！历经9年时间，800多家企业成功实践经验，10多万人亲身体验！一堂震撼心灵的重生之旅，凝聚人心的品牌课程——《教练技术》一套企业团队实效培训系统！帮您打造一支让竞争对手畏惧的卓越团队！人在一起不是团队，心在一起才是团队！成功从心开始！《教练技术》——它是卓越团队心灵的必修课程，是您
讲师：柏瑞在线咨询下载需求表
企业管理教练技术 课时：6H
企业管理教练技术我们不缺少管理者，但是，我们缺少管理教练------------这是管理教练课堂企业家学员的心声。在快速、变化、竞争、复杂、不确定的新经济时代，今天不再是昨天的过去，明天也不再是今日的翻版……我们如何管理更大、更复杂的企业？全球管理的难题：如何突破人才瓶颈？如何提升执行力？如何创造高绩效？如何让组织协同一致。七步教练模式，可让战略直线落地，可
讲师：柏瑞在线咨询下载需求表
模块有效对话能力●什么是管理教练？1、管理教练技术已成为企业管理者的首先要技能2、从经验管理走向技术管理3、从科学管理走向价值管理4、管理教练-用员工的智慧为企业创造价值●聆听-员工的智慧●发问-方向性思考●管理教练的目标（PET）1、什么在影响我们的聆听1、情景案例1、管理教练的身份2、怎样有效聆听2、架构问题的有效性与穿透性2、管理教练的目标（PET）3
讲师：贾洪杰在线咨询下载需求表
【课程大纲】单元、领导者现实管理工作中的困境分析现场活动：在不同的环境中，我们的身心感受？一、领导者普遍存在的心理困境1、个人问题：焦虑、压力、亚健康等身心症状2、人际关系：沟通成本高、决策困难、决策后的执行难二、领导者的四个维度象限：教练/辅导/咨询/督导1、教练：挑战与激励并用2、辅导:关怀感受，重视情绪、情感资源3、咨询:提供必要的解决方案4、督导:技
讲师：钟震玲在线咨询下载需求表
-2;模块什么是管理教练？1、管理教练技术已成为企业管理者的首先要技能2、从经验管理走向技术管理3、从科学管理走向价值管理4、管理教练-用员工的智慧为企业创造价值-2;第二模块有效对话能力●聆听-员工的智慧1、什么在影响我们的聆听2、怎样有效聆听3、怎样提升聆听能力●发问-方向性思考1、情景案例2、架构问题的有效性与穿透性3、如何问问题●管理教练的目标（PE
讲师：沈军在线咨询下载需求表
【课程大纲】一、NLP教练技术——基础篇1、教练技术的定义2、什么是NLP教练技术3、NLP教练技术核心原理4、NLP教练的角色与价值5、添高威工作的内在诀窍6、NLP教练技术的前提假设7、信念系统——人类处事态度之依据8、身份——决定人心理活动的核心9、逻辑层次——天人合一，身心一致1、感官与经验——人的认知模式11、语言模式——洞察自己的内心世界、把握别
讲师：周加富在线咨询下载需求表
教练技术---生命醒觉课程 课时：12H
【培训大纲】■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■【三天两夜课程框架，可根据要求做适当取舍】天7：30----8：30早餐8：30------12：00训练主题：拓展信念——打破无形的束缚枷锁。1、教练技术培训特点：过程的趣味性和思考的严肃性2、教练的三个作用：镜子、指南针和催化剂3、教练技术培训的要求（五句箴言）：（1）、悟：用心。拓展信念，迁善
讲师：刘晨波在线咨询下载需求表
T3—内部培训师高级训练收获1、学习培训师培训风格的养成与调适，提升培训师的课程满意度；2、掌握培训师的PPT制作的要求以及多媒体教学的运用，3、掌握培训师课程工具包的使用技巧；4、掌握培训师的激情表达营造的方法，成为具感染力和激情的培训师；5、掌握教练技术的运用和课后行动指引的编写方法，将课堂内容转化为学员的实际能力授课方法讲授法、案例分析法、录像观摩、小
讲师：谢玉雄在线咨询下载需求表
一、组织管理教练技术——基础篇 1、组织管理教练技术的定义 2、什么是组织管理教练技术 3、组织管理教练技术核心原理 4、组织管理教练的角色与价值 5、添·高威工作的内在诀窍 6、组织管理教练技术的前提假设 7、信念系统——人类处事态度之依据 8、身份——决定人心理活动的核心 9、逻辑层次——天人合一，身心一致 10、感官与经验——人
讲师：周加富在线咨询下载需求表
【关于教练】教练技术的核心是:1、从人出发去思考解决企业中遇到的各种问题并更好地实现企业目标。2、引发员工以积极、负责、思考、创造的心态投入工作，更透过一套非常实用而有效的教练技巧，让合适的人、用积极的心态、采取正确的方式、做正确的事情、获取创造性的结果。3、有效的达到增加利润、改善效益、提升业绩之目的。4、随着社会的不断发展，教练技术已成为领导者必备的技能
讲师：方均在线咨询下载需求表
（一）教练技术给企业带来的价值1引入活动：对本次学习的期待与贡献2案例分析：我该走还是留？思考：哪些因素决定了员工的走与留？3为什么需要教练式领导？与员工工作投入度相关的因素4教练式领导的价值工业经济与知识经济决定领导风格的变化（二）教练式领导的概念1体验两种领导风格情景扮演：小齐与经理的对话假如你是小齐，你的感受是什么？沟通中的内在冰山2核心概念什么是教练
讲师：仲敏在线咨询下载需求表
单元中层管理者的角色认知中层管理者的管理理念中层管理者在组织中的角色中层管理者为何成为“救火队长”？中层管理者的能力素质要求从手勤、脑勤到眼勤思考：中国象棋中的管理哲学第二单元管理者的教练技术视频分享：出色的教练什么是教练？教练的三重角色教练对员工的价值从管理模式看教练技术教练的使命：因成就他人而成功教练与被教练者的关系教练≠顾问教练的四种技术：聆听、发问、
