CCT职业生涯教练技术

  培训讲师:黄德华

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黄德华老师浙江大学MBA教授浙江工业大学MBA教授浙江财经大学MBA教授中国国学领导力研究专家杭州2011年十大国学达人国际劳工组织创业教育培训师中国销售队伍管理研究专家中国企业接班人性格研究专家中国创业搭档性格研究专家知名管理专家、知名国 详细>>

黄德华
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CCT职业生涯教练技术详细内容

CCT职业生涯教练技术
  当天课程开始 (8:30 a.m.) 第二天
  当天课程开始 (8:30 a.m.)
  **部分 生涯教练基础
  1.1 什么是生涯教练?
  1.2为什么教练技术会有效?
  1.3 教练的目标与身份
  1.4 教练的聆听技巧
  1.5 教练的发问技巧 3.2 目标设定的教练工具
  S?M?A?R?T
  职业锚
  3.3路径选择的教练工具
  迪士尼创新策略
  从属等级突破法
  午餐午休 (11:30 a.m.- 01:30 p.m.) 午餐午休 (11:30 a.m.- 01:30 p.m.)
  1.6 教练的区分技巧
  1.7 教练的回应技巧
  1.8 有效对话技巧训练
  第二部分 生涯教练架构
  2.1 认识“生涯圆图”
  2.2 重温“时间管理”
  2.3 识别“生涯周期”
  2.4 探寻生涯教练地图 3.4 计划实施的教练工具
  时间线教练工具
  行动计划万能表
  3.5 评估调整的教练工具
  A?A?R回应跟进
  T?O?T?E 弹性策略
  第四部分 课程系统整合
  4.1 生涯教练五步图
  4.2 生涯教练五禁忌
  4.3 学员分享
  4.4 颁发证书
  晚餐休息(05:30-06:30 p.m) 当日课程结束 (05:30 p.m.)
  第三部分 生涯教练工具
  3.1 认识自我的教练工具
  事业价值分析工具
  职业性格分析工具
  生涯现状评估工具
  当日课程结束 (08:30 p.m.)

 

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课程大纲:  天:上午  章:销售组织管理与组织文化  1,诸葛亮六出祁山的故事启迪  2,销售管理是销售组织的管理  3,销售经理的胜任模型  4,21世纪销售管理者的职责  5,销售文化的独特性  国际案例:促使销售员转变为销售经理  天:下午  第二章:销售队伍的远景目标  1,销售远景目标规划的方法:市场关键因素派生连比漏斗法  2,水杯-回形针实验

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  单元态度、成长与发展  1.态度决定一切  2.如何调整我们的态度  3.成长的三个阶段  4.效率=产能和产出的平衡  第二单元职业化与职业发展  1.员工职业化的基本概念  2.员工职业化的三个方面  3.职业化的行为与习惯  4.如何进行自己的职业发展规划(外职业规划)  第三单元 企业与你  1.企业的本质  2.员工发展的两条主线:个人成长与职

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