教练技术课程体系
单元：企业教练基础 课程内容 时数 授课手法 一、企业教练的发展 ×企业教练技术的形成与发展 ×教练式管理模式之优点 ×教练技术与企业绩效之关联 0.25h 讲授法 二、透视企业教练 ×企业教练之解读 ×正确定义教练 ×教练与人力资源之关系 ×教练与培训、顾问、咨询、辅导及分级责任管理之异同 ×教练身份、角色之定位 ×教练
讲师：钱秋萍在线咨询下载需求表
节团队管理的四大要素1、高效的团队结构1）团队接力2）良性互动3）活力注入2、清晰的角色定位帮助员工清晰自己的角色和职责，并能依据自己的优势发挥潜能和影响力。3、明确的目标传递1）目标产生2）目标分享3）目标检视4、有效的团队对话1)想从谈话中获得什么？2)对方想要什么？3)清楚的告诉对方自己想要什么？4)有技巧的讨论——达成共识。第二节用激励引导团队激励员
讲师：蒋君扬在线咨询下载需求表
：发现自己 体验理解和尊重的快乐，放松心情，发现自我的心智模式和习惯，连接自我的盲点和潜能。 第二：面对自我的伪装了解信任和坦诚 洞察自我的信任危机，了解提升人际关系的障碍，接纳和突破自己，从而看清自己在团队和企业中的位置，有效建立团队的信任文化，大化地减少企业的沟通内耗和成本。 第三：责任感和主人翁意识 培训员工的责任感和主人翁精神，激发感恩
讲师：张灿中在线咨询下载需求表
单元：中高层管理的一个“认知”、五个“意识”一、房地产中高层管理者角色认知1、职业人的使命、目标、愿景2、生活与管理角色3、心理角色认知4、自我能力价值识别5、随时角色的互换和更替（下级、同级、上级角色)二、房地产中高层管理者全局意识1、365天的全局沟通意识2、团队与部门间配合协作3、全局付出奉献精神三、房地产中高层责任担当意识1、担当责任和把握机会2、担
讲师：闵新闻在线咨询下载需求表
部分团队建设一、团队概念1.破冰游戏：钉子游戏2.团队概念及团队管理的重要性3.狼性团队4.大雁群飞的故事——团队建设的重要性5.团队建立的四个阶段6.高效团队的特征：感悟团队的价值7.如何保障高效团队8.庆祝差异——11>29.有关团队管理二、团队建设五要素1、团队建设五要素2、分工与合作的重要关系3、团队游戏游戏1：垒气球游戏2：牧人与羊第二部分有
讲师：丁欣在线咨询下载需求表
节、四种虚假团队领导力1、团队高于一切2、心态决定一切3、无条件服从才是好员工4、强调没有任何借口的执行第二节、管理者应该思考的几个问题1、管理者应该做大气层还是放大镜？2、管理者是要自己成为领导力强的人，还是培养员工自己的“领导力”？3、关注能人，还是一视同仁？第三节、领导力的四个层次1、职位领导力在团队中，每个人的岗位职责所产生的影响力以及使别人配合的能
讲师：蒋君扬在线咨询下载需求表
章教练技术与好教练 一.企业学习与学历教育的区别 案例：记者采访通用电气副总裁 企业学习与学历教育的三大区别 二.企业学习的两种形式 1.形式：脱产学习、在职辅导（教练） 2.辅导与脱产学习的不同 3.辅导的机会和场合 1）日常的自然场合 2）专门安排的机会和场合 三.经理人对下属的辅导角色 1.经理人对下属的八大角色 2.经理人
讲师：赵大勇在线咨询下载需求表
单元：管理教练概论1.管理教练技术的产生与发展2.教练与管理者3.改变结果、行为与观念的差异4.教练的“从A到B”的技巧5.管理教练对当代员工的意义6.管理教练的角色认知7.管理教练技术的过程8.如何从“给东西”到“取东西”案例分享1：“教打网球”的聪明教练案例分享2：“转动大脑”与“吹耳边风”案例分享3：“自认为是”的年轻人第二单元：建立教练关系1.什么样
讲师：张立言在线咨询下载需求表
1、教练心灵模式（塑造教练与被教练者互信的环境）a)道德楷模与组织承诺i.服众必须先“俘”心；ii.孔子云：为政以德，正人先正己；iii.一脉相承：企业文化是班组文化的根基；b)积极心态i.心态是行动的灯塔：“要我做”到“我要做”的心路转变；ii.观念革命：如何破除教出徒弟饿死师傅的老思想？iii.观念突破：不仅要做有德有能的班长，还要做有闲的班长；iv.案
讲师：何鲜在线咨询下载需求表
章：高管团队困境 在现实中，卓越的团队和低劣的团队通常少见，卓越的成功者必然是少数，低劣的团队也被竞争所淘汰，所以大多数企业的高管团队，可以称为“平庸的团队”，因其平庸所以他会很现实，在市场中有其一席之地，也因其平庸无法突破发展的瓶颈，甚至错过行业发展的机遇。 1、四个团队层次：低劣、平庸、优秀、卓越 2、高管团队困境：企业家成为天花板 1)能好
讲师：孙百川在线咨询下载需求表
课程大纲一、引子;案例讨论（根据公司的实际案例研讨和分析）二、研发管理者的角色和定位1.研发管理者的挑战2.研发人员的特点1）.研发人员智商高、逻辑思维能力强2）.不善沟通，想法隐藏较深3）.…3.研发人员的素质模型4.职业生涯的双通道5.管理者的行为动机6.案例和演练：管理者的思维模式三、教练技术介绍1.什么是教练2.教练的主要工作模式3.教练的主要技能要
讲师：卢刚在线咨询下载需求表
课程大纲： 1、破冰，进入互动体验的课程状态 2、沟通，调动学员正确处事与积极思考的价值观 3、组队，组建团队围绕整体目标奋斗的荣誉感 4、承诺，自我承诺拿出认真付出决心与勇气 5、突破，跳出思维怪圈，打破限制性信念 6、解决，找准关键，迎难而上 7、合作，团队中的自我认识与成长 8、素养，性格左右命运，气度影响格局 9、观念，思路转变与价
讲师：何余雄在线咨询下载需求表
模块一、教练起航之旅1.改变观念，突破自我2.潜能的力量3.寻找生命的真实目的4.我是责任者5.心灵蜕变模块二：企业教练系统一：企业教练基础1.教练技术缘起2.企业教练技术的形成与发展3.企业教练的核心原理sup2;4.企业教练要解决的核心问题sup2;二、企业教练“成就他人”的信念系统1.独特优势2.追求梦想3.长期承诺4.持续训练5.发挥潜能6.接纳失败
讲师：程洪于在线咨询下载需求表
课程大纲： 模块（共五个模块）：吸引学员的操作标准 第二模块（共五个模块）：化繁为简的操作标准 3--1、用格子替代复杂 3--2、用钩子引导联想 3--3、用梯子贯通缺口 第三模块（共五个模块）：流程分析的操作标准 第四模块（共五个模块）：逻辑思路的操作标准 3--1确定问题线 3--2确定关联线 3--3确定金字塔结构 第五模块（共
