教练技术课程体系
一、创新思维与企业创新启示1、创新无所不在2、创新是社会前进的动力3、创新的概念与本质特征4、企业创新发展案例展示三星、苹果、海尔、立顿、华为、星巴克---5、研讨：企业创新的启示二、创新管理者能力素养提升1、认识我们的创新精神2、创新者的主要特质3、创新与我们的工作和生活4、养成我们日常创新思维的好习惯5、案例分享：3M公司的创新系列三、创新技法与创新工具
讲师：张梅毅在线咨询下载需求表
部分团队建设一、团队概念1.破冰游戏：钉子游戏2.团队概念及团队管理的重要性3.狼性团队4.大雁群飞的故事——团队建设的重要性5.团队建立的四个阶段6.高效团队的特征：感悟团队的价值7.如何保障高效团队8.庆祝差异——11>29.有关团队管理二、团队建设五要素1、团队建设五要素2、分工与合作的重要关系3、团队游戏游戏1：垒气球游戏2：牧人与羊第二部分有
讲师：丁欣在线咨询下载需求表
一、引子;案例讨论（根据公司的实际案例研讨和分析）二、研发管理者的角色和定位1.研发管理者的挑战2.研发人员的特点1）.研发人员智商高、逻辑思维能力强2）.不善沟通，想法隐藏较深3）.…3.研发人员的素质模型4.职业生涯的双通道5.管理者的行为动机6.案例和演练：管理者的思维模式三、教练技术介绍1.什么是教练2.教练的主要工作模式3.教练的主要技能要求4.教
讲师：卢刚在线咨询下载需求表
一、人的认知模式心智模式的作用什么影响了员工的佳发挥二、企业领导人的角色教练的作用公式教练的角色功效教练技术对员工的价值教练技术对企业的价值教练与被教练者的关系从管理模式看企业教练技术三、教练的四大步骤1、厘清目标2、反映真相3、迁善心态4、计划行动四、教练的四大能力教练心法四种教练的基本能力五、教练的核心企业教练的信念六、教练四大技巧1、接纳2、调焦3、选
讲师：周加富在线咨询下载需求表
一、课前测试能力现状 二、了解教练技术 1.C：马一鸣被提拔 2.D:什么教练技术 3.评估你的管理模式 三、应用教练工具 1.p=P-i原理 2.教练理解模型 3.教练身心语 四、教练五步骤 1.C：王二毛的绩效评估 2.教练五步骤 1)步：建立信任 2)第二步：厘清目标 3)第三步：反映真相 4)第四步：迁善心态 5)
讲师：王保华在线咨询下载需求表
企业管理教练技术 柏瑞 课时：12H
天第二天第三天上午09:00-12:00模块一、管理教练基础1.1什么是管理教练？1.2管理者为什么要做教练？1.3管理者做教练,组织带来的收益1.4管理者做教练,个人带来的收益1.5管理者做教练,下属带来的收益1.6管理教练工作原理1.7管理教练技术体系1.8管理教练身份转型1.9管理教练核心信念模块二、动力对话能力2.1什么是动力对话？2.2动力对话的奇
讲师：柏瑞在线咨询下载需求表
教练技术 课时：12H
天时间内容方法目的09:00-10:30章为什么需要教练技术l天下问题分两类：讲师问题和管理问题l教练的定义l教练的3种方式l教练的4种能力l为什么要进行员工教练l工具1：教练的SCORE模型l工具2：教练的GROW模型l案例：请麦肯锡顾问咨询展示,讲解,讨论l介绍课程目的与课程结构l了解教练的真正含义l教练技术的三种操作方式10:30-10:45休息10:
讲师：张志强在线咨询下载需求表
单元：管理教练概论1.管理教练技术的产生与发展2.教练与管理者3.改变结果、行为与观念的差异4.教练的“从A到B”的技巧5.管理教练对当代员工的意义6.管理教练的角色认知7.管理教练技术的过程8.如何从“给东西”到“取东西”案例分享1：“教打网球”的聪明教练案例分享2：“转动大脑”与“吹耳边风”案例分享3：“自认为是”的年轻人第二单元：建立教练关系1.什么样
讲师：张立言在线咨询下载需求表
销售教练技术 课时：18H
一、销售经理Vs专业教练◆变化环境中销售管理的六项重大决策◆优秀销售经理的基本角色定位◆经理人与教练大的区别◆专业教练的目的与职责◆销售教练的两大要素◆行业范例:传奇教练希丁克执教技法的启示.四、以业绩为导向的训练◆业绩是检验训练的一面镜子◆监控是手段，如何有效监控◆支持是关键，如何进行支持◆业绩是目的，如何实现目标业绩◆业绩分析与业绩管理的有效工具◆做到心
讲师：赵常乐在线咨询下载需求表
课程培训内容单元一卓越管理教练基础这一单元研讨的是一个成功的管理教练所需具备的核心素质能力及提升这些能力的实战技巧。这些核心素质能力将大大影响其教练效果。本单元主要内容：管理教练的形成及发展管理者的”教练”角色——管理者的多种角色——教练技术与传统管理理论的结合——如何培养下属—教练模式——教练类别与风格——下属与团队风格分析——优秀“教练员”的特质企业“教
讲师：陈杰在线咨询下载需求表
一、引子;案例讨论（根据公司的实际案例研讨和分析）二、研发管理者的角色和定位1.研发管理者的挑战2.研发人员的特点1）.研发人员智商高、逻辑思维能力强2）.不善沟通，想法隐藏较深3）.…3.研发人员的素质模型4.职业生涯的双通道5.管理者的行为动机6.案例和演练：管理者的思维模式三、教练技术介绍1.什么是教练2.教练的主要工作模式3.教练的主要技能要求4.教
讲师：卢刚在线咨询下载需求表
一.管理者的“教练”角色1．管理者的多种角色2．为何要培养下属3．如何培养下属—教练模式4．学员风格与教练风格5．全面了解你的下属—社会风格测量6．如何培养四类风格的下属二．管理者的四种“教练”模式之一——培训1．培训给企业带来什么2．培训的内容和方式3．在岗培训与脱岗培训三．管理者的四种“教练”模式之二——辅导1．什么是辅导及辅导的重要性2．不同的员工的辅
讲师：段小海在线咨询下载需求表
一、认识教练和教练技术1、21世纪企业取胜之道2、新经济时代人力资源的挑战3、教练的原理4、管理教练的功用思考互动：以下哪一项是教练工作？人力资源与人力资本的价值创造有何区别？二、管理教练的形成过程1、管理教练的三个角色2、人类沟通的密码3、管理教练的三个阶段4、教练管理的七个步骤思考互动：以下哪一项是教练工作？沟通中哪一项的变量大？案例：政委的做法三、管理
讲师：胡雯艳在线咨询下载需求表
【关于教练】教练技术的核心是:1、从人出发去思考解决企业中遇到的各种问题并更好地实现企业目标。2、引发员工以积极、负责、思考、创造的心态投入工作，更透过一套非常实用而有效的教练技巧，让合适的人、用积极的心态、采取正确的方式、做正确的事情、获取创造性的结果。3、有效的达到增加利润、改善效益、提升业绩之目的。4、随着社会的不断发展，教练技术已成为领导者必备的技能
