标准大纲：非人事经理的人力资源管理_吴建国_企业内训课程

标准大纲：非人事经理的人力资源管理

培训讲师：吴建国

讲师背景：
吴建国（JimWu）。现任深圳市基业长青管理顾问有限公司首席顾问，专注于企业管理变革与人力资源管理的咨询服务。澳大利亚悉尼大学MBA，日本东北大学客座教授，TCL集团、美的集团特聘教授，数十家著名企业CEO的战略决策顾问。先后为中国电信、T 详细>>

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标准大纲：非人事经理的人力资源管理详细内容

标准大纲：非人事经理的人力资源管理

非人事经理的人力资源管理

课程目的：
通过对现代人力资源管理概念的系统梳理，以及对选、育、用、留等核心问题的深度
探讨，全面提升企业管理者人力资源管理的基本技能，掌握人员管理的有效方法。
课程特色：问题导入型咨询式培训，穿插大量案例讨论和数据分析。
适合对象：企业高中层管理者
课程时间：2天/12小时
课程讲师：吴建国
课程大纲：
一、问题的提出与明确
• 人力资源与物质资源的本质性差异
• 人力资源管理所面对的核心问题
• 中国企业人力资源管理的基本困惑
二、对人力资源管理的系统认识和理解
• 人力资源管理与企业战略的基本关系
• 企业管理者和人力资源部在人力资源管理中的关系和定位
• 人力资源的核心模块及其内在关系
三、人才甄选
• 人才招聘
高效行为面试技能——STAR方法
面试问题技巧——由行为看素质
案例：提高招聘成功率
• 人才选拔
经典案例：麦克利兰的四象限原则
GE、P&G等企业人才选拔的六种方法
四、人才指导与培养
• 员工授权与任务分配
案例：管理中的杠杆原理
问题讨论：解决授权的顾虑
案例：任务分配的分类处理
• 教练技术
案例分析：刘经理带队伍——教练式经理的二大忧虑
问题讨论：老师带学生与师傅带徒弟
总结分析：教练式经理的六个要点
• 员工问题分析与解决
案例：员工问题诊断工具箱
• 培养方法
问题讨论：四类问题员工的指导
• 组织学习与团队学习
管理经典：知识倍增理论
案例：某企业学习型组织建设
五、绩效目标管理
• 从绩效考核到绩效目标管理
问题讨论：绩效目标管理的目的？
• 管理者在绩效目标管理中的职责定位
• 绩效目标的设定
案例：绩效目标设定的五大原则
案例：量化的神话与误区
• 绩效辅导和绩效沟通
问题讨论：低绩效员工的问题处理
• 绩效考核和绩效反馈
案例：绩效考核的八大误区
问题讨论：如何避免绩效考核中人为因素的负面影响？
六、员工激励
• 激励的基本原则与应用案例
案例：有效激励原则
案例：皮格马利翁效应
• 物质激励与精神激励的综合运用
案例：国际著名企业如何运用综合激励
• 员工职业发展的通道设计
案例：职业发展的四种路径
• 职业发展的“三环模型”

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