非人课程体系
总裁非人力资源管理实战培训与团队建设[pic] 所属领域：人力资源 > 非人力管理 课程大纲第一节总裁与人力资源管理1、总经理人力资源管理中重要角色与责任2、企业最大财富—人力资源3、企业特殊的资源—人力资源4、人力资源在企业中的重要作用第二节企业人力资源概述1、人力资源定义2、人力资源管理职能与主要职责3、人力资源管理重要使命4、人力资源故那里基本原
讲师：顾文豪在线咨询下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理【课程前言】1、绝大部分管理者通常认为人力资源工作是人力资源部的事情，除了给业务部门增加工作和困扰外没什么作用，而人力资源部也是最尴尬的部门出力不讨好；2、大部分管理者的专业能力都很优秀，但是管理能力特别是人力资源管理能力普遍欠缺，因为管理对象由物转向人，单一的管控方式已经无法领导团队；3、人力资源管理已经成为管理者最主要的管理手
讲师：耿光在线咨询下载需求表
房地产非人力资源面试官的面试技巧课程大纲 课时：6H
《房地产非人力资源面试官的面试技巧课程》课程对象房地产企业非人力资源面试官课程收益剖析非人力资源者的角色与任务，提高对人才选拔工作的重视；明确非人力资源面试考官的角色与任务；掌握最经典的房地产招聘面试工具，现场演练并学会有效应用；提升人力资源面试考官专业化及职业化水平，树立良好雇主形象。课程特色最实用的工具方法；最真实的情景模拟；最实战的落地经验；最纯粹的实
讲师：王少鹏在线咨询下载需求表
房地产非人力资源管理者的人力资源管理 课时：12H
《房地产非人力资源管理者的人力资源管理》版权课程介绍课程对象房地产企业非人力资源的各级管理者课程收益树立管理者“管人”与“理事”同等重要的管理思想；学会最实用的“选、育、用、留”人力资源工具方法并可以应用到工作中。课程特色最实用的工具方法；最真实的情景模拟；最实战的应用感受；最纯粹的实战课程。标准课程学时1-2天/7-14学时课程介绍第一部分为什么学习非人课
讲师：王少鹏在线咨询下载需求表
房地产非人力资源面试官的面试技巧课程大纲 课时：6H
《房地产非人力资源面试官的面试技巧课程》1.课程对象房地产企业非人力资源面试官2.课程收益➢剖析非人力资源者的角色与任务，提高对人才选拔工作的重视；➢明确非人力资源面试考官的角色与任务；➢掌握最经典的房地产招聘面试工具，现场演练并学会有效应用；➢提升人力资源面试考官专业化及职业化水平，树立良好雇主形象。3.课程特色➢最实用的工具方法；➢最真实的情景模拟；➢最
讲师：王少鹏在线咨询下载需求表
房地产直线经理的五项修炼（MTP+非人课程） 课时：12H
房地产直线经理人的五项修炼MTP+非人课程【课程对象】：企业中基层管理者【课程时间】：2天【内训标准】：课程内容可据企业培训需求调整【课程目标】通过学习本课程，您将实现以下转变1.快速形成经理人的必备技能2.建立直线经理的管理思维逻辑3.掌握多种实用有效的管理方法【课程意义】企业的直线经理往往是企业管理中任务最为繁重的一群人，下属的行为要指导，上司的指令要执
讲师：赵学文在线咨询下载需求表
房地产非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
房地产非人力资源经理的人力资源管理【课程对象】：企业中高层管理者【课程时间】：2天【内训标准】：课程内容可据企业培训需求调整【课程目标】1.提升非人力资源经理对企业人力资源管理的认知2.让非人力资源经理了解人力资源管理的6大模块3.促进非人力资源经理与人力资源部门的跨部门沟通与协作【课程大纲】第一节非人力资源经理的人力资源管理认知1.人力资源管理的发展历史与
讲师：赵学文在线咨询下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理课程背景：直线经理的核心职责之一就是“带队伍”，“带队伍”就意味着直线经理才是本部门人力资源第一负责人，要对所有部属的绩效和成长负责，而许多直线经理在上任后并没有从观念.角色认知.技能上做好准备，导致问题层出不穷。因此，直线经理要从选.育.用.留等各方面系统地掌握相关理念.知识和技能，提升“管人”的成熟度，打造出具有高绩效和长远核
讲师：陈仕灿在线咨询下载需求表
《非人力资源的人力资源管理》 课时：12H
非人力资源的人力资源管理课程背景：公司的业绩表现很大程度上决定于团队的执行力，所以团队管理及培养是中层经理的首要职责所在。同时，人力资源部门重点是建立公司的系统、制度和流程的管控，具体员工的选人、育人、用人、留人，很大程度上还是需要直属经理来承担，但是大多数中层经理没有经过系统的培训和锻炼，在这4个方面都缺乏足够的知识和工具来支持。所以，非人力资源的人力资源
讲师：龙飞在线咨询下载需求表
《非人力资源的人力资源管理技术提升》 课时：12H
非人力资源的人力资源管理技术提升课程背景：人力资源管理已成为企业各部门协同参与的重要工作，直线经理对人力资源管理职能的认识和技能运用，直接影响组织的绩效，因此，全面提升人力资源管理能力已成为各级管理者的迫切需要——如何理解不同层级直线经理对于HR管理职能？如何招聘团队成员，并让新员工快速进入工作状态？如何的搭建部门梯队，培育培养不同层级的员工？如何以目标为导
讲师：魏俊妮在线咨询下载需求表
《非人力资源部门的人力资源管理》 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理课程背景：在企业经营管理的实践当中，我们发现企业非人力资源部门经理常常把“用工荒”、招聘难”、“离职高”等问题统统归咎于人力资源部门。当我们各部门关键岗位出现人才短缺现象，也往往投诉人力资源部招聘速度太慢、招聘到的人质量不高.对员工缺少应有的激励措施。而人力资源部抱怨业务部门不懂人力资源管理、只狭隘地从自己业务出发；没时间参与面试
讲师：顾鹤鸣在线咨询下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理课程背景：现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争。而人力资源的合理配置、管理和开发已不再仅仅是人力资源部门的责任，一线经理也在从部门人员配置、人才甄选、部属培养、绩效管理等各个环节直接参与人力资源管理的工作。但是，目前企业中的部分一线经理们没有意识到人才管理是各级管理者的基本职责，错误地认为人力资源管理仅仅是人力资源部的事情，这直接
讲师：葛虹在线咨询下载需求表
《非人力资源的人力资源管理》 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理课程背景：“我们部门缺人，你们怎么还没招到啊”“人力资源部怎么选人的，刚来几天就走了，烦不烦”“新来的员工不胜任，人力资源部怎么培训的”“考核是你们人力资源部门的事儿，为啥老要我们张罗”“也许每天我们主管们都在发着同样的牢骚，抱怨……那么”“人力资源工作该谁干人力资源工作是谁家的孩子谁的孩子又该谁抱走呢”。盖洛普公司著名的Q12调
讲师：彭晓辉在线咨询下载需求表
非人力资源部门的人力资源管理 课时：12H
非人力资源部门的人力资源管理刘平青教授课程目标：人力资源是公司第一资源，而人力资源又是最难管理的资源，尤其随着新生代员工越来成为企业员工主体的时候，非人力资源部门的人力资源管理，越来越成为制约发展的重要难题。本课程结合大量的中国情境真实案例，详细讲述非人力资源部门的人力资源管理的内涵、热点与难点，为企业提供一套具有前瞻性和实际操作价值的理念与方法。培训对象：
讲师：刘平青在线咨询下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理【课程学时】2天【培训对象】中高层管理人员【课程收益】提升经理的人力资源管理的责任意识；让经理学习管人知识与技巧；让经理了解HR的工作，便于以后的更紧密协作；提高经理的选择人、要求人、辅导人、激励人、考核人和保留人的能力，进而提高公司的管理效益。【课程大纲】经理的人力资源责任什么是人力资源管理层对一线员工的影响力盖洛普路径最重要的
