绩效管理课程体系
节绩效管理概念及对职业经理人的要求职业经理人面临的管理问题什么是绩效管理和绩效考核绩效管理带来的好处和烦恼有效的绩效管理对职业经理人的要求第二节绩效管理实施方法绩效管理解决方案-针对个人及组织的绩效考核方法-评估方法优缺点比较-什么是我们真正需要的绩效考核方法绩效管理的关键因素-绩效到底是什么？--关于体系的问题-我们要关注什么？--关于绩效因素的问题-什么
讲师：罗圭在线咨询下载需求表
章绩效管理关键原理的系统梳理1、关于绩效管理问题的探讨：①绩效管理的本质是什么②绩效产生的机理是什么？③绩效管理的首要功能是什么④绩效管理的难点在哪里2、绩效管理在企业管理中的定位3、绩效管理体系构建思维导图4、解读绩效的本质①绩效概念的三种经典表达形式②绩效的四个层面、表现形式及核心指标5、战略绩效管理体系框架模型6、战略绩效管理体系设计路径难点解码7、解
讲师：周代进在线咨询下载需求表
章绩效管理关键原理的系统梳理1、关于绩效管理问题的探讨：①绩效管理的本质是什么②绩效产生的机理是什么？③绩效管理的首要功能是什么④绩效管理的难点在哪里2、绩效管理在企业管理中的定位3、绩效管理体系构建思维导图4、解读绩效的本质①绩效概念的三种经典表达形式②绩效的四个层面、表现形式及核心指标5、战略绩效管理体系框架模型6、战略绩效管理体系设计路径难点解码7、解
讲师：周代进在线咨询下载需求表
卓越绩效管理实战-郭旭华 课时：12H
课程目的：绩效管理被誉为世界管理难题之一，从西方引进的各类先进绩效管理工具，怎样与中国本土企业实际相结合成为难中之难。个人、团队的高绩效是保证公司高绩效的前提，如何识别、开发、激励员工的绩效，支持公司的战略落地是每一个管理者关注的问题，本课程围绕绩效体系的建设展开，用大量的企业项目案例、管理工具来阐述如何打造卓越的绩效。课程对象：公司中高层管理者、人力资源工
讲师：郭旭华在线咨询下载需求表
绩效管理操作实务-闫海涛 课时：12H
第一讲绩效是考还是管1.绩效管理的核心思想2.目前绩效管理的理论和方法综述3.目标管理与绩效管理关系4.绩效管理遭遇的瓶颈5.绩效考核中的博弈误区6.案例分析：国企、民企的绩效困局第二讲绩效管理体系建立的起点目标体系1.如何明晰企业战略战略主题、年度方针2.企业和部门战略主题转化为目标BSC3.各级目标转化目标地图4.目标值设计三基准：上级目标、标杆目标、客
讲师：闫海涛在线咨询下载需求表
KPI绩效量化考核落地实施暨方案设计实战训练营 课时：12H
KPI绩效量化考核落地实施暨方案设计实战训练营【课程时间】两天12小时【主讲老师】王占坡老师【课程前言】 绩效考核，如果不能实现全部岗位指标的量化，不能称之为有效、客观、公正的考核！您在绩效考核工作中是否和其他企业一样也存在如下的困惑？ ----销售生产等量化容易，行政、人力资源等职能部门无法量化，定性考核人为因素影响考核的客观公正； ----考核做表面文
讲师：王占坡在线咨询下载需求表
如何将绩效管理落地 课时：6H
《如何将绩效管理落地》授课老师：何理课程时长：1-2天课程对象：董事长、总经理、各级管理者适用行业：不限课程效果：-学会制定公司经营目标-学习有效达成营销和业绩目标的方法-掌握完成绩效管理的流程和关键点-用MP方法完成绩效落地课程大纲：第一部分、为什么我的团队不能站在我的高度来看问题？-研究企业的目标，获得企业最适合的年度经营目标-制定目标中的盲区-传达已经
讲师：何理在线咨询下载需求表
如何通过绩效管理促进组织提升 课时：6H
如何通过绩效管理促进组织提升前言：一名HR的心路历程曾在很长一段时间内迷信、崇拜于专业的人力资源方法与工具，反映在职业经历上的就是；频繁跳槽，试图寻找到一种理想的组织和工作环境来发挥自己的专业水平。结论：智慧始于定义，成败决于认知万勿一头钻进专业丛林中迷失自我。案例：BSC的迷宫、KPI的误区、360度的谎言一、管理没有原理，重在把握本质1、管理的本质是什么
讲师：郭岳梅在线咨询下载需求表
绩效管理-胡雯艳 课时：6H
绩效管理2天课程大纲一、21世纪绩效管理理念1、如何检验企业的标准2、绩效管理四大功能3、绩效管理七宗罪行二、构建高绩效管理体系1、绩效管理模式升级2、战略地图突破高绩效管理瓶颈3、BSC绩效管理的12个关键点演练：部门战略地图绘制三、有效的绩效管理实施流程1、绩效管理如何因时而变2、抵制考核的原因和对策3、BSC框架下的绩效管理体系演练：寻找时与变四、绩效
讲师：胡雯艳在线咨询下载需求表
三维度推进绩效管理 课时：12H
三维度推进绩效管理快乐绩效管理训练营方案-课程背景-为什么一到年底老板为如何发奖金发愁？-为什么在年初总是为定经济责任制讨价还价？-为什么一谈绩效管理就等同于绩效考核？-为什么一做绩效考核就是简单地扣分/扣钱？-是谁把绩效考核考得愁眉苦脸、麻烦不断？绩效管理应该是效率、效益、笑脸的统一！做快乐的绩效管理！使组织洋溢着激励的氛围！《快乐绩效管理训练营》将揭示绩
讲师：陶思豫在线咨询下载需求表
如何打造高绩效团队-张铁军 课时：12H
如何打造高绩效团队课程介绍：本课程将能使学习者透彻地理解打造高绩效团队的方法和技巧，它涵盖了团队的概念、诊断团队的发展阶段和不同的领导方法、挑选团队成员的方法、有效的团队目标的制定方法。课程收益：-充分认识高效团队的意义与优势；-了解团队成员的角色和自我定位；-学习高效团队关键技巧，提升日常工作技能；-有效处理团队中的纠纷和争议；-培养和增强团队协作意识；-
讲师：张铁军在线咨询下载需求表
绩效考核与绩效管理 课时：12H
绩效考核与绩效管理课程收益：-认清绩效考核与管理的作用及流程-了解实用的现代化绩效考核的方法-学习如何建立和完善绩效管理控制系统-如何避免考核中常见的误区-熟悉目标管理的理论和工作流程重点-掌握制订KPI目标的方法和权重-如何去考核不易量化的部门和职位-教会你去如何制订考核量表-灵活掌握绩效辅导与绩效面谈技巧-掌握考评结果如何运用的方法培训对象：人力资源经理
讲师：张铁军在线咨询下载需求表
非人力资源部门经理的人力资源管理（绩效管理与培训开发篇） 课时：12H
【引】：人力资源管理不只是人力资源部门的工作，而是全体管理者的职责。各部门管理者有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作，负有帮助下属人员成长的责任，下属人员才干的发挥与对优秀人才的推荐，是决定管理者的升迁与人事待遇的重要因素。深圳华为观点什么是管理的产出？既不是他的计划，也不是他召开的会议，更不是他自己所做的事，而是他所带团队的绩效。安迪格鲁夫
讲师：邓雨薇在线咨询下载需求表
绩效反馈与绩效面谈 课时：6H
【引】：绩效考核的目的是引导，而不是评判。【课程背景】：绩效面谈与绩效反馈的重要性长期以来都被忽视，如果不将考核结果反馈给被考核的员工，考核将失去极为重要的激励、奖惩和培训的功能。因此，绩效反馈对绩效管理起着至关重要的作用。绩效反馈是绩效管理过程中的一个重要环节。它主要通过考核者与被考核者之间的沟通，就被考核者在考核周期内的绩效情况进行反馈在肯定成绩的同时，
