构建战略导向的绩效管理体系_周代进_企业内训课程

构建战略导向的绩效管理体系

培训讲师：周代进

讲师背景：
周代进老师个人简介人力资源管理类高级人才教育背景时间段院校名称专业学历1992.09-1996.07湖南教育学院汉语言文学本科2006.09-2008.09亚洲澳门国际公开大学高级工商管理（MBA）硕士自评综述MBA高级工商管理专业，持有人详细>>

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构建战略导向的绩效管理体系详细内容

构建战略导向的绩效管理体系

**章绩效管理关键原理的系统梳理

1、关于绩效管理问题的探讨：

①绩效管理的本质是什么?

②绩效产生的机理是什么？

③绩效管理的首要功能是什么?

④绩效管理的难点在哪里?

2、绩效管理在企业管理中的定位

3、绩效管理体系构建思维导图

4、解读绩效的本质

①绩效概念的三种经典表达形式

②绩效的四个层面、表现形式及核心指标

5、战略绩效管理体系框架模型

6、战略绩效管理体系设计路径难点解码

7、解读KPI的本质及应用注意事项

①KPI的本质概念和核心特点

②KPI指标的四大来源

③提炼KPI指标的三大思维导向及四大注意事项

④筛选指标的三大核心原则

⑤如何设计驱动人力资本增值的KPI指标？

⑥企业在不同的发展阶段与管控模式之下KPI考核导向的策略选择

8、解读平衡计分卡的本质

①平衡计分卡四维度本质的新解读

②化战略为行动的战略执行体系

9、绩效管理体系框架构成

①中小型企业绩效管理体系框架

②集团型企业绩效管理体系框架

10、绩效管理体系建设四大核心内容

11、绩效管理体系运行效果不理想的原因分析：

①浅层次原因分析

②深层次原因分析

③深圳某大型企业集团绩效管理存在的问题剖析及改进措施

12、绩效管理成功的四大关键要项

13、绩效管理体系五大推行的策略建议

14、难以量化的职能部门如何考核？

15、如何真正让绩效管理体系设计紧扣业务特点？

16、如何做绩效测算——检测绩效方案的有效性和规避风险性

①如何构建绩效数据测算矩阵

②绩效测算操作步骤

③绩效测算案例分享

第二章战略规划与战略地图构建

1、企业制定“经营战略”的两大基本原则

2、战略规划框架的基本内容

3、战略规划必须解决的两大问题

4、战略管理与绩效管理

5、公司战略管理水平五问测试法

6、战略地图必须解决的问题

7、战略解码将绩效目标层层分解落实企业战略

8、什么是战略地图？

9、解读战略地图的本质

①战略地图是什么、为什么、怎么办？

②战略地图：描述企业如何创造价值的逻辑过程

③战略地图在组织管理中的作用和意义

10、制定战略地图的核心操作步骤

11、绘制战略地图的注意事项

12、澄清战略地图、明确战略路径

13、战略管理之目的

第三章如何提取基于战略的绩效指标

1、关于提取绩效指标问题的探讨

①KPI指标的源头是什么？

②考核指标的种类有哪些？

③提炼指标通常有哪些方法？

2、绩效指标提炼流程

3、绘制战略地图

4、解释战略主题

5、战略主题识别与分解

6、提炼KPI指标

7、预算管理

8、KPI指标标准管理格式

9、编制KPI词典

10、【案例分享】：绩效指标词典

第四章实战案例分享

1、深圳某高科技公司《绩效管理体系咨询全案》分享

2、深圳ZM科技绩效管理体系建立推进思路与操作步骤

3、2015年深圳某高科技高层KPI指标

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