绩效管理课程体系
【课程内容】讲：战略与绩效管理的联动关系1、企业战略执行的八大问题2、战略与绩效管理的联动关系第二讲：绩效考核常用方法介绍1、平衡计分卡2、关键绩效指标KPI3、360度考核法4、民主评议法5、强制分步法6、评级量表法7、等级鉴定法8、要素评定法9、目标管理法第三讲：如何利用平衡计分卡建立公司级绩效指标体系一、平衡计分卡与公司战略的关系1、平衡计分卡只是从四
讲师：安新强在线咨询下载需求表
一、绩效考核的困惑与挑战案例：为什么考核效果适得其反？没有考核评价就没有管理卓越与一般绩效差异比较业绩考核评价的难点中国绩效管理的十大问题二、目标分解案例：某企业的目标管理有效目标的特征目标的来源目标的分解过程目标卡事例疑难问题：如何处理年终目标与阶段目标的矛盾与冲突？三、绩效管理体系及考核指标的设计绩效管理循环绩效管理系统的构成管理者绩效指标的特性一般员工
讲师：张怀在线咨询下载需求表
一、绩效考核的困惑与挑战案例：为什么考核效果适得其反？没有考核评价就没有管理卓越与一般绩效差异比较业绩考核评价的难点中国绩效管理的十大问题二、目标分解案例：某企业的目标管理有效目标的特征目标的来源目标的分解过程目标卡事例疑难问题：如何处理年终目标与阶段目标的矛盾与冲突？三、绩效管理体系及考核指标的设计绩效管理循环绩效管理系统的构成管理者绩效指标的特性一般员工
讲师：张怀在线咨询下载需求表
模块1管理前沿与挑战 21世纪企业管理新挑战 人力资源管理新趋势 知识工作者生产率提升的关键因素 绩效管理与人力资源管理各模块关系 模块2管理者与绩效管理 管理者角色的调整 管理者的绩效观念 管理者的自我管理 管理者的大营销思维 企业绩效的三个层次 绩效和绩效管理 绩效管理与双向沟通 模块3绩效目标的方法、技巧 绩效目标的来源
讲师：常鸿斌在线咨询下载需求表
讲：战略与绩效管理的联动关系1、企业战略执行的八大问题2、战略与绩效管理的联动关系第二讲：绩效考核常用方法介绍1、平衡计分卡2、关键绩效指标KPI3、360度考核法4、民主评议法5、强制分步法6、评级量表法7、等级鉴定法8、要素评定法9、目标管理法第三讲：如何利用平衡计分卡建立公司级绩效指标体系一、平衡计分卡与公司战略的关系1、平衡计分卡只是从四个角度找指标
讲师：安新强在线咨询下载需求表
引子：企业存在的现象：1、做与不做一个样2、做多做少一个样3、做好做坏一个样案例分析：张主管的年终考核问题：如何解决？篇概念篇（少讲）绩效管理1、到底什么是绩效2、绩效管理的涵义3、绩效管理的地位4、绩效管理与绩效考核的区别5、绩效管理的作用6、各部门在绩效考核中的责任7、常见的绩效问题8、常用的绩效考评工具观念PK：没有功劳也有苦劳第二篇技巧篇一、导致绩效
讲师：赵安信在线咨询下载需求表
绩效管理与面谈技巧 课时：12H
《绩效管理与面谈技巧》课程大纲【课程名称】《绩效管理与面谈技巧》【课程意义】绩效管理是企业人力资源管理的重要有机组成部分，做好绩效管理对提升企业整体工作效率和效益具有十分重要的作用。绩效管理体系设计难，实施推行更难，绝大多数HR对企业绩效管理感到“头疼”、反应没有可参照的模板、遇到的是形形色色的实战问题，不知道如何处理？本课程以绩效管理问题导向为切入点，以世
讲师：朱思祥在线咨询下载需求表
一、企业绩效管理概述1.绩效的一般内容2.绩效的要求3.小组交流分享：正确或错误的绩效要求！4.绩效管理的定义5.绩效管理关注什么？6.绩效理管发展的四个阶段7.绩效管理的关键词8.绩效管理循环9.绩效管理核心的正确思维二、部门主管应具备绩效管理概念1.主管在绩效管理中的地位/想法2.公司从绩效管理中得益之处3.公司组织架构的模式4.公司业绩管理系统5.员工
讲师：简富临在线咨询下载需求表
《医院如何成功推行以KPI为核心的绩效管理实战》课程大纲【课程名称】《医院如何成功推行以KPI为核心的绩效管理实战》【课程意义】绩效考评是医院人力资源管理一个重要的有机组成部分，搞好绩效考评对提升医院整体工作效率和效益具有十分重要的作用。关键业绩指标（KPI）是研究组织内部工作流程的输入、输出情况，从中找出关键参数，把完成80工作的20关键行为进行量化设计，
讲师：朱思祥在线咨询下载需求表
部分绩效管理困惑与理论篇 一、绩效管理的迷途 案例研讨 1.1企业的困惑 1.2经理人员的困惑 1.3员工的困惑 二、绩效管理的概念 2.1绩效管理诠释 2.2绩效管理之三笑 案例分析 2.3绩效管理之系统功效 案例分析 2.4绩效管理之八要素 2.5绩效管理之(1-2-1)法则 第二部分绩效管理计划系统篇 一、目标管理 1.
讲师：张良方在线咨询下载需求表
讲绩效管理七大核心问题透视1.揭开绩效管理的神秘面纱2.绩效管理七大核心问题研讨：老农与农技员的对白说明了什么？员工为什么会离职？案例：日本某企业的“烧档案运动”3.企业为什么需要绩效管理？工具：价值链分析模型第二讲如何实施有效的绩效管理体系1.“以战略为本”实施绩效管理2.“以组织为体”实施绩效管理3.“以文化为魂”实施绩效管理4.“以制度为纲”实施绩效管
讲师：朱思祥在线咨询下载需求表
讲绩效与绩效管理概述1、绩效与绩效管理的含义2、绩效管理与绩效评估的区别3、绩效管理体系与企业价值链的关系4、绩效管理是一个持续沟通的过程5、完整绩效管理系统的特点第二讲绩效管理循环1、绩效管理起点――绩效计划★绩效契约★如何有效制定绩效目标（目标来源、方法、程序等）2、绩效辅导★持续不断的绩效沟通★数据的收集与记录3、绩效评估★常用的几种评估方法介绍（目标
讲师：罗圭在线咨询下载需求表
单元绩效管理的重要性与必要性-案例：员工的工作为何没动力？-什么是绩效和绩效管理？-绩效管理中的戴明环与步骤-现代企业绩效考核的实质-传统的考核与绩效考核的差别-现代绩效管理的八大作用-绩效管理与实现企业发展战略的关系第二单元关键考核指标的提取-指标与目标的联系与区别-绩效考核与绩效管理的关系-财务指标与行为指标的关系-KPI、BSC、MBO的优缺点比较-企
讲师：郑君在线咨询下载需求表
讲绩效管理十大核心问题透视1.绩效管理十大核心问题研讨：员工为什么要离职？绩效考评为什么“烦”？案例：日本某企业的“烧档案运动”2.为什么需要绩效管理？焦点：为什么员工的表现不尽人意？绩效管理如何帮助企业增加竞争优势？工具：企业价值链分析模型案例：某企业的非“动力”研究案例第二讲绩效考评指标体系的建立1.全面认识KPI技术2.企业如何应用KPI走向成功？焦点
