管理与执行力关系培训

  培训讲师:李绘芳

讲师背景:
李绘芳老师李绘芳,被誉为职业化“教母”,中央电视台《挑战》职业测评专家,《销售与市场》、《中国经营报》高级顾问,《商界》、《哈佛商业评论》等媒体专栏作者。权威中层管理专家,全球500强华人讲师,亚太地区十大金牌讲师,中国十大权威HR管理专家 详细>>

李绘芳
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管理与执行力关系培训详细内容

管理与执行力关系培训
第1讲 结果与任务:企业缺乏执行力的后果 
1 结果三要素 
2 以结果做商业交换的平台。 
3 客户价值是做结果的方向 
4 如何做结果 
5 执行型人才的三大标准 
案例:面对问题,该怎么办? 
分析:管理与执行力关系培训案例!
解析:管理与执行力关系内训案例!
案例:管理与执行力关系课程案例分析!

第2讲 执行力的核心要素 
1 构建执行力的四要素 
2 心态要素怎样构建执行力 
3 工具要素怎样构建执行力 
4 角色要素怎样构建执行力 
5 流程要素怎样构建执行力 
案例:如何采用SMART工具提升执行力 
讨论:管理与执行力关系经典案例讨论!
分组:管理与执行力关系培训案例学习指南
分析:管理与执行力关系学习中的八大陷阱!

第3讲 如何提升组织执行力 
1 执行训练:打造卓越执行者的必然之路 
2 目标绩效:确立以目标为先导的绩效管理体系 
3 流程优化:执行效率提升的基本动作 
4 制度体系:执行高效运行的保障 
案例:我们工作中执行力不高的问题分析 
互动:管理与执行力关系培训案例评估
分享:管理与执行力关系管理培训案例
分享:哈佛经典管理与执行力关系案例分析示范

第4讲 提升管理者的执行力 
1 基层管理者的角色认知 
2 作为下属的四项职业准则 
3 下属职业经理常见的角色错位 
4 高执行力管理者必须做的七件事 
案例:提升员工执行力的途径与方法 
分享:企业管理与执行力关系培训三步走!
案例:联想(中国)公司的管理与执行力关系培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好管理与执行力关系

第5讲 高效的人际沟通技能 
1 沟通的三大要素和内容 
2 缺乏沟通的原因:技能 意愿 氛围… 
3 高效沟通的六大步骤 
4 实际沟通案例分析 
5 沟通的过程及常见障碍 
6 不同性格的沟通特点 
7 高效倾听的过程与好处 
8 如何有效与上级 下级 平级沟通 
9 如何进行与客户的沟通 
案例:员工问题迟到如何沟通 
分享:管理与执行力关系培训四部曲!
分享:管理与执行力关系内训五步骤!
分享:企业管理与执行力关系六技巧!
分析:某药业集团所面临的流程管理难题!

第6讲 管理者时间管理的实用技能 
1 第四代时间管理 
2 四象限工作分析 
3 人工作案例分析 
4 时间管理的案例分析 
5 时间自然法则与工具 
ABC法则 
办事的优先次序 
4D原则 
时间管理的犹他法则 
Salami技术 
6 个人工作时间管理计划 
案例:经理的时间管理案例分析 
分享:企业管理与执行力关系七方案;
分享:公司管理与执行力关系八大军规!
分析:企业管理与执行力关系十大黄金法则

第7讲 管理者如何应用激励来管人 
1 畏惧 价值 机会 危机四大激励法 
2 10个激励定律和应用 
3 危机激励实施方法 
4 畏惧激励8大要点 
5 人性激励五大法宝 
案例:零成本激励与低成本激励的方法 
分析:领导者管理与执行力关系做什么?
分析:管理与执行力关系内训哪些步骤很重要?
分析:管理与执行力关系培训哪个环节很重要?

 

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