企业用、留人之道术   01.01

部分——《企业用人之道》讲述企业宝贵的资源一、了解企业宝贵的资源是什么？二、何谓人才？三、看前人用人之道（案例）1、《三国演义》2、《水浒传》3、《西游记》4、《史记高祖●本纪》四、企业用人之道之十种员工剖析1、推诿责任型2、闷葫芦型3、爱找碴型4、标新立异型5、光说不干型6、脾气暴躁型7、功高盖主型8、消极悲观型9、完美主义型10、是非小人型五、只要对企业

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招聘与面试的技巧   01.01

部分招聘与选才为企业带来的竞争优势四、招聘如何为企业带来竞争优势？二、招聘的流程与误区三、内部招聘与外部招聘的差异四、选才为何为企业带来竞争优势？五、人力资源与其他部门的职责六、选才的方式第二部分：为经理建立必备的招聘技能一、经理人怎样控制招聘成本？二、人力资源经理与其他经理的职责三、为经理建立必备的招聘技能四、招聘常见的误区第三部分：面试的流程与注意事项一

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领导力决定执行力   01.01

什么是领导力？（分组体现领导的能力与作用）1、什么样的人才是领导？2、如何做好一个领导？1）现代企业领导需具备的能力与素质2）擅于描绘企业的发展蓝图3）擅于做人之长、避人之短的策略4）企业领导的时间合理分配5）以知名的领导与威权领导的差异6）企业中领导不力的原因二、有怎么样的领导就有怎么样的执行力1、领导素质决定员工素质2、领导素质决定企业形象3、领导素质影

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企业赢在执行力   01.01

部分为什么执行难前言篇一、战略、执行与执行力二、执行力缺失导致许多企业产生危机三、民营企业的执行不力的原因的三大因素（-）文化执行力问题（二）制度执行力问题（三）人的执行力问题四、为何执行难？同样的现实，而产生不同的心态第二部分执行人才的特征思维篇一、执行、一个被长期忽视的主题二、如何把执行人才找出来三、中国民营企业为何普遍存在缺乏核心竞争力？关键在于执行力

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