六西格玛课程体系
【课程背景】◆有点名气和价值的国内外客户，都要求公司要推行六西格玛管理，很多人员都不清楚六西格玛管理是怎么回事？◆客户给到我们一些EXCEL表的SPC,MSA，CPK的工具表单，不会灵活运用，也搞不清楚怎样解读结果；◆公司的质量问题，虽然有采取改善措施，依然重复发生；◆公司的成本高、效率低，损耗大，改善效果不好；◆流程乱，责任不清；◆对于一些高级的统计分析工
讲师：盛治武在线咨询下载需求表
【课程背景】◆很多知名企业都在推行六西格玛管理，很多人员都不清楚六西格玛管理是怎么回事？◆客户给到我们一些EXCEL表的SPC,MSA，CPK的工具表单，不会灵活运用，也搞不清楚怎样解读结果；◆公司的质量问题，虽然有采取改善措施，依然重复发生；◆公司的成本高、效率低，损耗大，改善效果不好；◆流程乱，责任不清；◆对于一些高级的统计分析工具，比如实验设计DOE，
讲师：盛治武在线咨询下载需求表
-777240-843280《六西格玛管理黑带高级班》最系统、最有效的改善与创新方法培训方案【课程背景】您是否经历过以下困扰？有点名气和价值的国内外客户，都要求公司要推行六西格玛管理，很多人员都不清楚六西格玛管理是怎么回事？客户给到我们一些EXCEL表的SPC,MSA，CPK的工具表单，不会灵活运用，也搞不清楚怎样解读结果；公司的质量问题，虽然有采取改善措施
讲师：盛治武在线咨询下载需求表
【课程背景】◆有点名气和价值的国内外客户，都要求公司要推行六西格玛管理，很多人员都不清楚六西格玛管理是怎么回事？◆客户给到我们一些EXCEL表的SPC,MSA，CPK的工具表单，不会灵活运用，也搞不清楚怎样解读结果；◆公司的质量问题，虽然有采取改善措施，依然重复发生；◆公司的成本高、效率低，损耗大，改善效果不好；◆流程乱，责任不清；◆对于一些高级的统计分析工
讲师：盛治武在线咨询下载需求表
《精益六西格玛黄带实战及认证培训》 课时：18H
精益六西格玛黄带实战及认证培训课程背景：精益六西格玛，是把精益管理和六西格玛管理整合在一起的系统的、集成的业务改进方法体系；旨在持续改进企业业务流程，实现客户满意的方法。它可实现无缺陷的过程设计（DFLSS）、或/和对现有过程进行持续改善（DMAIC），消除过程缺陷和无价值作业、提高质量和服务、降低成本、缩短运转周期，达到客户完全满意，增强企业竞争力。为什么
讲师：俞璇在线咨询下载需求表
《六西格玛在企业中的应用》 课时：12H
六西格玛在企业中的应用课程背景：六西格玛是一种以数据为基础，以顾客为中心，以流程为驱动的方法，旨在提高组织业务流程的效率和效果，以及降低浪费和成本。以下是六西格玛推进可能解决的企业九个方面痛点：1.产品质量问题：采用DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）流程，对产品或服务进行全面质量管理和改进，减少缺陷率，提高客户满意度，并降低产品退货率。2.生产效率问
讲师：鲁志刚在线咨询下载需求表
六西格玛管理黄带【课程背景】随着六西格玛管理流行天下，作为企业的管理人员，您也听到了越来越多的成功故事。别人成功的案例您动心的同时，您也许还心存以下的疑心：这套法子听起来不错，但在我的企业能行得通吗？我们有多年存在的“老问题”，六西格玛真的能帮我解决？六西格玛我们倒是有不少领会，但公司如何成功引入，并在财务绩效体现出改良效果？都说六西格玛是一副万能药，如何把
讲师：温振在线咨询下载需求表
精益六西格玛培训 课时：6H
让数据说话，助力质量改善科学决策——精益六西格玛绿带实战训练营主讲：谢鸣老师【课程背景】六西格玛首先于20世纪80年代中期在摩托罗拉公司取得成功应用，此后美国通用电气也开始实施六西格玛，并取得了显着的成效，此后它更是扩展到很多国际知名企业。如今，国内很多公司也对六西格玛有了较多的了解。六西格玛管理是建立在科学的统计理论基础上，一般采用项目管理的方式，采用DM
讲师：谢鸣在线咨询下载需求表
模块一：质量管理与六西格玛管理1.质量管理发展历程2.六西格玛的基本概念？3.六西格玛的原理、起源与发展；4.六西格玛管理是一种测量工具；5.六西格玛管理是一种变革文化；6.六西格玛管理是一种管理方法7.六西格玛的方法论(DMAIC展开)工作路径；模块二、您的企业为什么要实施六西格玛？1.企业现状评估九宫格图、SWOT分析2.国外企业的成功案例：MOTORO
讲师：唐小林在线咨询下载需求表
第1周黑帶培训核心内容6SIGMA概述（概念、历史、特点、应用理等）6SIGMA基础6SIGMA的成功实施和展开项目团队建设项目风险管理客户心声VOC及其获取方法项目选择SIPOC图品质成本分析项目收益计算过程流程图MINITAB介绍离散数据和连续数据测量系统分析概率分布正态分布、二项分布及泊凇分布数据的过程能力周项目辅导评审第2周标杆管理DFSS简介头脑风
讲师：张弛在线咨询下载需求表
六西格玛绿带培训 课时：24H
第1天：Define--六西格玛定义阶段一、SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）1、什么是六西格玛2、为何需要六西格玛？3、如何应用六西格玛？4、六西格玛的组织模型二、如何启动和界定一个6SIGMA项目1、项目小组2、项目来源3、项目选择标准4、制作项目计划5、某企业推行六西格玛项目案例分享三、统计学的基本原理1、变异2、总体和样本3、参数和统
讲师：张弛在线咨询下载需求表
课程大纲：1、DFSS概述（IDDOV）。2、多阶段计划，风险评估。3、顾客需求识别VOC和需求重点分析CTQ。4、需求质量展开QFD。5、概念阶段及创造力，TRIZ方法。6、概念筛选工具：计分矩阵，等级解析流程(AHP)，非参数统计。7、功能设计，价值工程和成本分析。8、系统及设计FMEA.9、公差设计。10、稳健性设计。田口设计、11、设计优化。Mont
讲师：张弛在线咨询下载需求表
SSGB六西格玛绿带培训 课时：12H
天ISO及ISO9000系列标准简介ISO9001：2008标准修订的背景与原则ISO9000:2005标准有关质量术语及定义质量管理八原则ISO9001：2008标准条款讲解：质量管理体系要求管理职责资源管理产品的实现测量、分析和改进2008版质量管理体系文件的结构和要求第二天质量审核/审核准备查检表、年度审核计划编写练习执行审核/审核技巧不符合事项报告/
讲师：张弛在线咨询下载需求表
主题一：精益生产概述1、精益生产的历史起源2、为什么要推行精益生产3、目前企业与精益企业的差距4、中国企业实施精益生产的障碍5、精益企业转型重点6、世界精益企业指标主题二：精益企业员工改善意识1、精益企业成功的要素2、改善给企业带来的影响3、改善的误区4、帮助员工拥抱变革5、企业利润及成本模式分析6、持续改善主题三：现场工作改善认知与渗入主题四：现场改善之问
讲师：童志鹏在线咨询下载需求表
SSGB六西格玛绿带应用培训 课时：24H
第1天：Define--六西格玛定义阶段一、SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）1、什么是六西格玛2、为何需要六西格玛？3、如何应用六西格玛？4、六西格玛的组织模型二、如何启动和界定一个6SIGMA项目1、项目小组2、项目来源3、项目选择标准4、制作项目计划5、某企业推行六西格玛项目案例分享三、统计学的基本原理1、变异2、总体和样本3、参数和统
