非财课程体系
非财务经理的财务沙盘模拟培训课程 课时:12H
非财务经理的财务沙盘模拟培训课程一、课程总体介绍沙盘培训课程采用模拟经营决策的形式锻炼系统思维、研讨管理专业知识、演练经营管理技能。沙盘培训具有实战、生动、系统、深刻的特点,克服了讲授式教学知识与理解运用脱节的弊端,深受受训学员和企业的欢迎。沙盘课程收益:学会用财务语言进行有效沟通,分析经营活动;能够通过分析经营活动,改进运营效率提升企业盈利;学习运用财务管
讲师:汪韦伯在线咨询下载需求表
非财系列-经济增加值EVA 课时:6H
《非财系列-经济增加值EVA》内容大纲《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》从2010年1月1日开始正式实施。在这个暂行办法里面提到经济增加值将作为央企领导的主要财务考核指标。什么是经济增加值?实行经济增加值考核的主要意义是什么?作为企业应该如何应对?如何提高经济增加值?这门课程相信会让学员有一个清晰的答案。培训时间:1天培训对象-企业中、高层非财务管理人员
讲师:闫静在线咨询下载需求表
非财务经理的财务课程 课时:12H
《非财务经理的财务课程》内容大纲提到财务课程,很多人都会望而生畏:枯燥的数字,众多的概念,永远也理解不了的借和贷闫静老师以她亲和的授课方式,用深入浅出的方法,把看似复杂的财务概念娓娓道来。闫静老师的课程重点在于揭示报表后面的管理意义,从财务报表看出企业的竞争力,启发经理人思考管理工作中如何应用。培训时间:2天培训对象-企业中、高层非财务管理人员-不需要具备财
讲师:闫静在线咨询下载需求表
《非财务人员的财务管理》 课时:12H
非财务人员的财务管理——掌握企业生命价值的导航仪主讲人:石磊【课程背景】多年来,在中国高速发展的东风下国内企业迎来一个又一个风口,实现了快速成长。然而疫情蔓延,贸易保护主义抬头,过去助推的中国经济飞速发展的要素也悄然发生着变化。中国的企业,无法再以过去粗放型的方式发展。对于有一定规模的公司,老板们更是发现,打江山容易,坐江山难。如果管理者不会看数据,不会分析
讲师:石磊在线咨询下载需求表
《赢在财务管理——非财》(6h) 课时:6H
赢在财务管理——企业战略财务管理主讲人:石磊【课程背景】业务部门经常抱怨,财务报表就是一堆数字,如何才能迅速看懂报表?财务部经常要求业务部门按规章办事,但规章制度看上去都很死板,甚至会阻碍业务,如何才能打破这种僵局?一个个财务指标到底是什么意思?跟我有什么关系?公司要提高管控降低风险,具体到每个部门要怎么做啊?财务业务工具是矛,而经营者的财务战略思维就如同是
讲师:石磊在线咨询下载需求表
非财务人员的财务管理 课时:12H
非财务人员的财务管理——掌握企业生命价值的导航仪主讲人:石磊【课程背景】多年来,在中国高速发展的东风下国内企业迎来一个又一个风口,实现了快速成长。然而疫情蔓延,贸易保护主义抬头,过去助推的中国经济飞速发展的要素也悄然发生着变化。中国的企业,无法再以过去粗放型的方式发展。对于有一定规模的公司,老板们更是发现,打江山容易,坐江山难。如果管理者不会看数据,不会分析
讲师:石磊在线咨询下载需求表
《非财务经理的财务管理》 课时:12H
《非财务经理的财务管理》讲师:汪满润(授课对象:企业老总、高管,授课时长2天)课程目标:在大数据管税不断升级的大背景下,企业老总及经营高管认清税务管理之变化,及时调整财税管理思维,在企业经营决策和财务管理过程中积极做好合法税收筹划,更多“节流”创利润,显得尤为重要。为此,我们特推出《非财务经理的财务管理》课程,帮助企业最大限度分得减税大礼包,最大限度提升税收
讲师:汪满润在线咨询下载需求表
盛威-非财务经理的财务管理-1天(版权沙盘课程) 课时:6H
非财务经理的财务管理沙盘(版权课程)主讲人:盛巍老师在您的职业发展过程当中,财务知识是否有可能成为您事业上升的障碍?如何合理运用您所在部门所涉及的财务管理知识,并提升您的管理水平呢?在公司日常运营和企业管理中,财务管理将涉及到公司内部各个部门及各个层面。财务管理可以给公司创造价值吗?我们应该做什么来实现这样的目标?公司里的非财务高级管理人员如能掌握一定的现代
讲师:盛巍在线咨询下载需求表
非财务经理的财务管理(版权沙盘课程) 课时:12H
非财务经理的财务管理沙盘(版权课程)主讲人:盛巍老师在您的职业发展过程当中,财务知识是否有可能成为您事业上升的障碍?如何合理运用您所在部门所涉及的财务管理知识,并提升您的管理水平呢?在公司日常运营和企业管理中,财务管理将涉及到公司内部各个部门及各个层面。财务管理可以给公司创造价值吗?我们应该做什么来实现这样的目标?公司里的非财务高级管理人员如能掌握一定的现代
讲师:盛巍在线咨询下载需求表
竞争模拟培训课程,主要是用沙盘模拟方式进行;是一种具有“极强实战色彩的高端管理培训课程”;是各大知名商学院MBA、EMBA必修课程;简单的讲,就是将学员分成若干组,一般为6组,每个组代表一家公司;每组5-7人,分别扮演不同的职能部门的中高层企业管理者;课程设计一个竞争的行业,6家模拟公司根据市场内外部环境和规则,几乎全真模拟日常实际的各项工作;各公司围绕与培
讲师:盛巍在线咨询下载需求表
非财务经理的财务管理(主讲:谢丽)课程背景:衡量一个企业好坏有三个方面:产品/服务、运营效率、财力,但企业管理人员因为不懂财务管理,往往只关注到产品/服务,这就导致企业容易陷入销售在增长但企业不赚钱;或者企业虽然赚钱但资金很紧张的局面,这种情况反过来又会对产品/服务造成不利影响,严重影响企业价值提升。企业的价值=产品效率财力,效率和财力的提升是财务管理的核心
讲师:谢丽在线咨询下载需求表
《非财务人员的财务管理》(两天) 课时:12H
《非财务人员的财务管理》课程大纲一、课程背景与课程收益在企业运营中,财务数据可以将企业的各项经营活动按照统一的标准进行评价和比较,因此对于企业管理者而言,掌握财务管理技能和方法绝非可有可无,优秀的经理人必须具备较为系统的财务、会计和税收知识,建立成本意识,并在决策和管理过程中全面考虑企业的财务因素。通过培训,使学员能够全面理解财务管理的关键问题、建立管理层与
讲师:俞勤在线咨询下载需求表
《非财务人员的财务管理课程大纲(一天)》 课时:6H
《非财务人员的财务管理》课程大纲课程收益:熟知财务管理的策略和理念。透彻掌握三大财务报表,读懂财务报告,通过财务数据看企业运营。各部门管理人员可以与财务人员在统一的平台上达成有效沟通。强化现金流意识,提高资金运作效率。学会使用预算等财务管理工具,加强内部管理、提高经济效益。运用财务思维解读成本管理与控制,寻求成本最小化的有效途径以及提升经营绩效的方法。课程特
讲师:俞勤在线咨询下载需求表
《非财务人员的财务管理》(一天) 课时:6H
《非财务人员的财务管理》课程大纲课程收益:熟知财务管理的策略和理念。透彻掌握三大财务报表,读懂财务报告,通过财务数据看企业运营。各部门管理人员可以与财务人员在统一的平台上达成有效沟通。强化现金流意识,提高资金运作效率。学会使用预算等财务管理工具,加强内部管理、提高经济效益。运用财务思维解读成本管理与控制,寻求成本最小化的有效途径以及提升经营绩效的方法。课程特
讲师:俞勤在线咨询下载需求表
《非财务经理的财务管理》(一天) 课时:6H
《非财务经理的财务管理》课程大纲课程收益:熟悉财务管理的策略和理念,帮助各级领导建立起财务思维。透彻掌握三大财务报表,读懂财务报告,通过财务数据来看企业运营的质量。使管理层可以与财务人员达成有效沟通。强化现金流意识,提高盈利质量和资金运作效率。了解投融资管理等财务决策工具,明确投融资的分类和目的,了解管理层资金管理与控制的方式、方法。了解企业价值提升的理念与