《非财务经理的财务管理》(一天)
《非财务经理的财务管理》(一天)详细内容
《非财务经理的财务管理》(一天)
《非财务经理的财务管理》课程大纲
课程收益:
熟悉财务管理的策略和理念,帮助各级领导建立起财务思维。
透彻掌握三大财务报表,读懂财务报告,通过财务数据来看企业运营的质量。
使管理层可以与财务人员达成有效沟通。
强化现金流意识,提高盈利质量和资金运作效率。
了解投融资管理等财务决策工具,明确投融资的分类和目的,
了解管理层资金管理与控制的方式、方法。
了解企业价值提升的理念与方法,如何实现企业价值最大化。
课程特点:
专门针对非财务人员,培训方式深入浅出、具体生动、通俗易懂。
紧密结合企业运营和资本市场的案例,使培训更加生动、实用、有效。
跳出财务来看财务,通过财务看企业运营质量,改进经营管理。
专门设计了财务管理的互动讨论问题与案例分析,接地气、落地性好。
课程内容:
管理层应具备的财务思维
企业经营管理的三件事。
在企业经营管理中如何认识财务?
财务如何管好钱,用好钱?如何使钱生钱,生更多的钱?
管理层财税管理如何建立“五大思维”?
管理层如何进行投融资决策?
投资种类与方式分析:怎样进行项目投资与股权投资?
融资渠道与方式分析:怎样进行债务融资与股权融资?
如何降低资金成本?
企业财务管理关键问题
1、一个中心(股东价值最大化)。
2、两者平衡(收益与风险平衡)。
3、三类活动(投资、融资和经营活动)。
4、四个变量(资产、收入、利润、现金流)。
什么是“财务金三角”?
5、五个环节(财务制度、财务规划、财务运作、财务控制、财务分析与考核)。
6、六大创新。
如何读懂财务报表、透过财务数据看企业运营
财务报表、财务数据与经营管理。
财务报表阅读与分析在经营管理中的作用。
如何认识三大财务报表?
资产负债表:反映财务状况。
利润表:反映经营成果。
现金流量表:反映净现金流。
资产负债表的阅读与分析
资产负债表账户式结构:资产=负债+所有者权益。
阅读资产负债表主要了解财务结构和资产流动性。
财务结构分析包括:资产结构、债务结构、资本结构分析
实例:如何分析资产周转情况?
两家企业平均流动资产和营业收入比较。
实战案例:从沪深两市2020年半年报分析偿债能力。
实战案例:佳电股份(000922)2019年资产负债分析,
5、利润表的阅读与分析
利润表多步式结构:利润=收入-费用
利润与钱如何分清?
利润表格式和内容。
利润表主要项目分析。
实例:如何分析企业盈利能力?如何分析四大盈利指标?实战案例:佳电股份(000922)2019年盈利能力分析。
6、现金流量表的阅读与分析
现金流量表的构成:现金流量表三件事—经营活动、投资活动、筹资活动现金净流量。
经营活动现金净流量分析—造血能力分析。
盈利质量分析。
经营现金流对债务的偿付能力分析。
案例:分析对比四家企业企业现金流量。
实战案例:“舒泰神”2019年现金流分析。
实战案例:佳电股份(000922)2019年现金流量分析。
授课时间:一天(6小时)。
四、晚间讨论与案例分析(3小时)
1、问题讨论:每个企业家都一定要建立财务思维,如何拥有财务思维?如何能看懂各行业的赚钱的秘密?
2、问题讨论:如何做好资金管控?后台如何管控前台?
3、问题讨论:如何实施投资者财务?怎样履行经营者财务?
4、问题讨论:如何认识经营性资产与非流动资产之间的关系?
5、问题讨论:零售行业的秘密,是否为赚取差价?是否仅为提高资产周转速度?
6、问题讨论:流动资产占用是否越多越好?
7、问题讨论:如何看待周转能力?
案例分析:某个小卖部,进了一个玩具,一年之后卖出去了。京东上也卖这件玩具。
8、问题讨论:京东为何卖得便宜,毛利低,但却赚得多?
9、问题讨论:经营周期如何?
案例分析:某个小卖部,从上游供应商处进了一个玩具,一个月之后再给供应商付款。
10、问题讨论:如何看待现金周期?
案例分析:京东的平均库存周期是38天,经营周期也是38天,现金周期是多少天?
11、问题讨论:京东赚钱的秘密是什么?
12、问题讨论:如何看待盈利能力?
13、问题讨论:如何看待利润是收入的质量、现金流是利润的质量?
案例分析:每年福布斯世界500强的名单,按收入排名,在很长一段时间内第一名都是沃尔玛。但是大家并不最关注收入的排名。而是关注市值。今天市值最高的公司是苹果。市值来自于利润。苹果公司的收入虽然不如沃尔玛,但是他的利润要比沃尔玛高很多。所以,利润,是收入的质量。
案例分析:某鞋厂一年卖了1000万元的鞋,利润率是10%,赚了100万元。听起来很不错。 但股东向鞋厂投资了一个亿。
14、问题讨论:京东的投资回报率为何比小卖部高?
15、问题讨论:如何控制经营费用?
案例分析:如何分析苏宁电器2019年三项经营费用率?
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