非财课程体系
一、管理人员为什么要懂财务1.讨论1：现实中企业管理人员的“财务障碍”2.讨论2：现实中企业财务人员的“管理障碍”3.从企业的经济循环看财务u两大资金来源和两大资金运用u两大增值环节u四大经济活动4.现代企业财务管理框架u核算型财务u管理型财务u战略型财务5.企业关注的财务核心命题u信息u资金u利润u风险6.会计报表是企业的“语言”7.资金是企业的“血液”8
讲师：童晓莲在线咨询下载需求表
读懂企业经营三大报表看不懂企业报表的老总是称职的老总吗？公司的资产有哪些？负债多好、还是少好？所有者权益利润种种毛利税前利润净利三类现金流用于经营活动用于投资活动用于融资活动如何阅读三大财务报表资产负债表损益表现金流量表l案例分析üGE公司的负债和权益ü开发区经济城的资产负债表l互动实践ü记在哪个表中？ü投资决策与风险防范机会成本：鱼和熊掌不可兼得不要让沉没
讲师：张佩星在线咨询下载需求表
一、资产负债表的阅读与分析（一）从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作1）资产负债表的逻辑结构2）资产负债表的主要内容（二）各项经营活动在报表上的具体反映1）货币资金2）应收票据3）应收账款4）其他应收款5）预付账款6）存货7)固定资产8）累计折旧9）无形资产10）应付账款11）应付工资12）其他应付款13）应交税金14）其他应交款15）实收资本16）资本公积
讲师：章从大在线咨询下载需求表
财务会计报告阅读篇一、会计基础知识（一）财务会计报告体系1）会计报表2）会计报表附注3）财务情况说明书（二）会计要素1）资产2）负债3）所有者权益4）收入5）费用6）利润（三）会计恒等式1）现代复式记账法2）会计恒等式二、资产负债表的阅读与分析（一）从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作1）资产负债表的逻辑结构2）资产负债表的主要内容（二）各项经营活动在报表上
讲师：章从大在线咨询下载需求表
一、管理人员为什么要懂财务1.现代企业的本质2.会计是企业的“语言”3.资金是企业的“血液”4.利润创造是企业的“能力”5.风险防范是企业的“体质”6.不懂财务可能造成违法二、读懂财务语言——如何阅读财务报表1.会计六要素2.如何阅读资产负债表3.如何阅读利润表4.如何阅读现金流量表5.如何进行基本的财务分析三、现金为王——把握好以资金流为核心的财务决策1.
讲师：童晓莲在线咨询下载需求表
一、管理人员为什么要懂财务1.现代企业的本质2.会计是企业的“语言”3.资金是企业的“血液”4.利润创造是企业的“能力”5.风险防范是企业的“体质”6.不懂财务可能造成违法二、读懂财务语言——如何阅读财务报表1.会计六要素2.如何阅读资产负债表3.如何阅读利润表4.如何阅读现金流量表5.如何进行基本的财务分析三、现金为王——把握好以资金流为核心的财务决策1.
讲师：童晓莲在线咨询下载需求表
主题一：读懂财务语言——如何阅读财务报表1.会计六要素2.如何阅读资产负债表3.如何阅读利润表4.如何阅读现金流量表5.如何进行基本的财务分析主题二：“税”在身边1.企业的税负有多重1）企业会涉及哪些税种2）企业的税负是多少3）企业少交税的后果2.企业的日常经营活动中会产生哪些税务问题1）货物采购中会涉及哪些税收2）购进发票抵扣为什么有时间的限制3）销售货物
讲师：童晓莲在线咨询下载需求表
非财沙盘模拟训练 课时：6H
非财沙盘模拟训练课程简介一、课程目标：1、使非财务经理人员初步掌握企业财务会计知识，树立相应的财务意识。2、深刻领会预算的意义，熟悉预算的流程与方法，提高管理水平。3、学会利用财务数据判断企业经营状况，提高决策效率，降低决策失误。4、养成用数据说话的习惯，提高沟通效率财务管理是企业管理的核心，越来越多的经理人因精通财务而在企业中得到了重用。本课程力求最快地提
讲师：吕永泽在线咨询下载需求表
非财务人员的财务管理（2天） 课时：12H
非财务人员的财务管理讲师：雷勋华时长：2天课程收益➢通过分析三张表发现企业存在的问题➢掌握常用的财务分析指标和分析方法➢掌握现金流量的管控方法➢掌握各种成本管控方法➢树立全面预算管理的理念，掌握全面预算管理➢用大量案例进行讲解课程对象：企业决策人员等课程特色：案例多，互动环节多，咨询式授课，实战派风格，追求“落地”文化客户代表：公开课、驼人集团、山东电建、中
讲师：雷勋华在线咨询下载需求表
财力言商——全面经营与非财管理沙盘（2天版） 课时：12H
财力言商——全面经营与非财管理沙盘一、课程背景：大多数人在企业中工作时，往往会长期聚焦在一个部门，而当他们获得晋升时，还是基于相同的部门，这就导致员工在纵向提升的职业道路上难以通观全局，并清晰地认识到自己在本部门的日常工作、决策和制定预算并有效执行等行为中可能会对企业全局带来的影响。各个部门的领导者由于上述职业发展通路的原因，缺乏对企业整体经营的全局性了解，
讲师：郭力在线咨询下载需求表
《非财务经理的财务管理》课程大纲课程背景：企业经营的过程的实质就是企业的财务管理过程：融资管理、投资管理、利润分配管理及营运资金的管理。其根本目标是不断通过合理的资金决策为利益相关者不断创造价值，财务分析的目的就在于判断价值、分析价值、创造价值。作为企业管理层，要善于站在企业战略的高度，从公司管理思维出发，理解企业价值的真实创造过程并做出决策或提出改进建议。
讲师：林朝南在线咨询下载需求表
非财务经理的财务管理 课时：12H
《非财务经理的财务管理》内容大纲作为企业高管，你是否知道老板看重什么指标？企业有哪三张报表？它们的关系是什么？公司到底如何才能赚钱？对业务单元的考核，应该用净利润吗？毛利润与净利润有什么区别？什么是营运资本？营运资本如何影响现金流？三张报表所表达的侧重点分别是什么？······中国经济高速发展的今天，野蛮生长背后的外部经济环境已然悄悄改变，资产增值拉动的财富
讲师：闫静在线咨询下载需求表
非财务经理的财务课程-地产-1天 课时：6H
《管理者视角的财务管理》内容大纲作为企业高管，需要多方面的管理技能，而通过财务信息把握企业的运作，是在当前经济环境下取得成功的必备条件。这门课程将通过生动的培训方式，丰富的案例分析，使得管理者能够从财务的角度，更好的审视企业在各个环节的管理工作，从而有效地改善困境下的企业业绩，提高企业的竞争能力。培训时间：1天培训对象地产公司总裁、总经理、副总经理地产集团事
讲师：闫静在线咨询下载需求表
非财务经理的财务课程-地产-2天 课时：12H
《管理者视角的财务管理》内容大纲作为企业高管，需要多方面的管理技能，而通过财务信息把握企业的运作，是在当前经济环境下取得成功的必备条件。这门课程将通过生动的培训方式，丰富的案例分析，使得管理者能够从财务的角度，更好的审视企业在各个环节的管理工作，从而有效地改善困境下的企业业绩，提高企业的竞争能力。培训时间：2天培训对象地产公司总裁、总经理、副总经理地产集团事
讲师：闫静在线咨询下载需求表
商业银行企业授信风险管理与防范(财务+非财调查) 课时：12H
商业银行企业授信风险管理与防范(1-2天)分管行长、风险管理部门、信贷审批部门第一部分对企业授信审批的要求一、企业授信审批的基本要求1、满足信贷政策要求2、不得进行授信的业务3、落实收益覆盖风险的要求4、还原真实信息5、符合审慎性原则6、坚持合规性原则二、贷前尽职调查的规范要求1.设立独立的授信工作尽职调查岗位，明确岗位职责和工作要求；2.授信工作尽职评价人
