生产管理课程体系

课程简介:职业化是成功的代名词。企业中层干部的职业化是企业人力资源的核心力量,直接影响到一个企业的生存与发展。打造一支德才兼备的中层管理队伍是每个老总梦寐以求的。中层干部管理技能的高低以及职业心态,往往决定了一个部门或一个企业管理的好坏,直接影响到企业的信誉、效益、质量、成本、和员工士气。良好的心态加上卓越的管理技能是一位优秀管理干部必须具备的。本课程高度浓

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课程简介:每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争的微利时代。生产制造部门如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一;作为生产部的相关人员只有掌握并运用先进的现场管理技术,通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系,才能持续降低生产成本、提高品质、改善工作效率,最终为企业获取

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80后员工有效管理   课时:6H

●课程简介:80后越来越多的人都在关注这个名词,学者们在研究,管理者在头痛,社会在忧心,面对越来越多的80后涌入企业,成为构成企业的主力大军。我们将如何适从80后不是洪水猛兽,自信、进去、有抱负和重视学习是很多企业在80后身上所看到的优点。MMC认为:只要引导得法,管理得当,激励有方,80后所发挥的作用将是不可估量的!据调查统计他们这个群体心理问题反应不一,

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课程简介:如何做一名优秀的班组长2天课程背景:对于很多的班组长来讲,从优秀的技术工人走向基层管理岗位,很多时候不得不面对:1、上级骂、下属怨,生产现场一天忙的脚朝天,现场管理依然乱糟糟....2、生产任务完不成找我,员工有情绪找我,效率、质量搞不好也找我3、手下一管就是几十号人,做事我行,管人、带人,让这群人顺顺畅畅完成工作可就4、生产线变化频繁,会这个,不

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主讲:乔华老师整个培训过程都是培训内容的实战演练内容即形式、形式即内容,培训即管理、管理即培训将管理目标要求和培训实际内容统合在一起,解决最实际的问题,提升最实际的业绩-培训目标:1.促进班组长向教练型管理者转型,成为培训师、教练、牧师;2.通过掌握人本精神激活机制,提升班组长全息沟通的能力,掌握员工潜能激发的方法,提升班组运作管理能力;3.从培训形式与学习

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生产计划与物流管理   课时:6H

课程名称主要内容授课时间适合形式主要对象备注精益生产+案例教学精益生产与企业运营能力之间的关系2天公开课企业的总经理、副总经理等高级管理人员 如何进行价值流的描述如何利用价值流去识别改善流程沙盘实战演练企业推进精益生产的实际案例分析对企业推进精益的评估模型企业推进精益生产的变革管理精益生产+案例教学精益生产与企业运营能力之间的关系1天公开课内训企业的中高级管

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课程简介: 公司背景北京拓雅培训中心介绍:是一家专业的培训服务机构。成立于2003年12月,中心本着诚信、认真、细致、周到的原则为企事业单位提供优良的培训服务,成立至今已成功举办多期企业信用风险管理、人力资源、财务、营销等课程,我们同时与国内高等院校及培训机构建立合作关系,并汇集了一批清华大学、北京大学、中国人民大学等高等院校的教授、学者;以及国内知名企业管

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企业跨部门沟通   课时:12H

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高效能人士的七大准则   课时:12H

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员工激励实务   课时:12H

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企业招聘与面试实务   课时:12H

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工作分析与岗位职责   课时:12H

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培训师培训   课时:12H

课程简介: 公司背景北京拓雅培训中心介绍:是一家专业的培训服务机构。成立于2003年12月,中心本着诚信、认真、细致、周到的原则为企事业单位提供优良的培训服务,成立至今已成功举办多期企业信用风险管理、人力资源、财务、营销等课程,我们同时与国内高等院校及培训机构建立合作关系,并汇集了一批清华大学、北京大学、中国人民大学等高等院校的教授、学者;以及国内知名企业管

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高效管理沟通   课时:12H

课程简介: 授课形式:(1)理论讲授60、实战演练15、案例讨论、游戏15、经验分享、答疑10;(2)首先与学员进行问题对接,以最关心的疑难问题为切入点而因势利导调整教案,最后由提问题的学员自己从课程中悟出答案而实现问题的解决和知识的转化。课程概述让学员了解到基于自己个性特质的独特领导风格和沟通技巧,从而在识人、选人、用人、育人、留人方面找到合适的方法,成就

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打造高绩效团队   课时:12H

课程简介: 授课形式:(1)理论讲授60、实战演练15、案例讨论、游戏15、经验分享、答疑10;(2)首先与学员进行问题对接,以最关心的疑难问题为切入点而因势利导调整教案,最后由提问题的学员自己从课程中悟出答案而实现问题的解决和知识的转化。4、课程大纲第一单元高绩效团队是怎样形成的1、互动讨论1:什么叫团队?2、团队的真正内涵是什么3、高绩效团队形成和发展的

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