工作分析与岗位职责

  培训讲师:李庆远

讲师背景:
中山大学管理学院人力资源博士(在读)、苏州大学(1989年)理学硕士。曾先后任职于致伸科技等六家外资、民营企业。历任研究发展部经理,人事行政部经理,生产部经理,厂务部经理,供应中心经理,总经理助理,副总经理,总经理,集团副总裁,高级管理顾问 详细>>

李庆远
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工作分析与岗位职责详细内容

工作分析与岗位职责

课程简介:
 
公司背景
    北京拓雅培训中心介绍:是一家专业的培训服务机构。 成立于2003年12月,中心本着“诚信、认真、细致、周到”的原则为企事业单位提供优良的培训服务,成立至今已成功举办多期企业信用风险管理、人力资源、财务、营销等课程,我们同时与国内高等院校及培训机构建立合作关系,并汇集了一批清华大学、北京大学、中国人民大学等高等院校的教授、学者;以及国内知名企业管理培训讲师和顾问。中心致力于为企业提供全面、系统、有效的培训服务,为企业解决管理的疑难问题、提升公司管理水平和业绩、保持企业长期竞争优势和快速稳定的发展培育优秀人才
 
课程题目:工作分析与岗位职责培训
 
课程大纲
一、职务分析概述
问题一:什么叫职务分析?用你理解的语言描述出来。
思考、提问、回答
讲  解:职务分析的定义
职务分析的结果
职务分析的基本术语
 
二、职务分析的目的和作用
问题二:职务分析在HR有何作用?
思考、提问、回答
讲  解:职务分析的目的
职务要求细则
职务分析与其他HR工作的关系
 
三、职务分析的程序和方法
问题三:贵司是怎样进行职务分析的?
思考、提问、回答
讲  解:职务分析的程序
职务分析的方法
 
四、职务分析表格的设计与填写
问题四:你认为职务分析的难点是什么?
思考、提问、回答
讲  解:职务调查表
工作日志
工作清单
 
五、部门工作职责、岗位描述及工作说明书
问题五:贵司的部门工作职责、岗位描述和工作说明书存在什么问题?你认为应怎样改善?
思考、提问、回答
讲  解:部门工作职责填写实务
岗位描述填写实务
岗位工作说明书填写实务
 
六、实际操作
学员分组,每组分别填写一个部门职责和三个岗位的岗位描述和工作说明书。
分组发表讨论、评述
七、总结、回答学员问题
 
培训方式
     以理论为线索,实务和案例为主线,展开讲授,所有引用案例都是讲师和已听过此课程学员的实际情况,通过讲师的生动描述让学员有许多共鸣感,学员课堂满意度在90%以上,课后对管理工作都有实质上帮助

授课师资:

 
李庆远北京拓雅培训中心  拓雅管理培训网授权培训讲师,1956年10月出生。21世纪首届中国10大培训师,理学硕士曾任大学讲师,多所企管公司兼职高级讲师和顾问师。从事企管管理工作10余年,担任过各类企业的不同中高级职务,既是一名成功的职业经理人,又是一个资深的管理专家和资深讲师,拥有丰富的企管和培训经验。在管理组织发展理论与实务方面有深厚的造诣。
1978年02月~1981年01月,广西桂林地区教育学院化学科大专毕业。
1984年09月~1986年07月,广西师范大学化学系本科毕业,获理学学士学位。
1986年09月~1989年07月,苏州大学化学系研究生,获理学硕士学位。
1992年06月~1995年06月,师从美国纽约州立大学MBA王碧波先生系统学习MBA管理课程。
1998年11月~1998年12月,台湾健锋管理学院宁波培训中心360小时全封闭管理智能训练。1992年至今,参加各类管理培训课程累计近1000小时以上
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