企业招聘与面试实务
企业招聘与面试实务详细内容
企业招聘与面试实务
课程简介:
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公司背景
北京拓雅培训中心介绍:是一家专业的培训服务机构。 成立于2003年12月,中心本着“诚信、认真、细致、周到”的原则为企事业单位提供优良的培训服务,成立至今已成功举办多期企业信用风险管理、人力资源、财务、营销等课程,我们同时与国内高等院校及培训机构建立合作关系,并汇集了一批清华大学、北京大学、中国人民大学等高等院校的教授、学者;以及国内知名企业管理培训讲师和顾问。中心致力于为企业提供全面、系统、有效的培训服务,为企业解决管理的疑难问题、提升公司管理水平和业绩、保持企业长期竞争优势和快速稳定的发展培育优秀人才
课程题目
企业招聘与面试实务培训
3、课程目标
4、课程大纲
一、、招聘渠道的选择与准确的职位描述
问题一:贵司常用有那种渠道招聘人员,效果如何?
思考、提问、讨论并总结各种渠道的优缺点、回答
(一)招聘渠道
讲 解:1、报刊、电视、广告招聘的优缺点
2、招聘会设场招聘的优缺点
3、网上招聘的优缺点
4、猎头公司招聘的优缺点
没有一种招聘渠道适合于所有公司,不同的公司应使用适合自己公司特点的招聘渠道。
(二)聘位描述
讲 解:1、准确的职位是怎样描述的
2、怎样鉴别“主要的才能”
3、成功剖析帮助挑选更好的员工
4、成功的招聘广告设计
二、怎样用个人简历和申请表来进行筛选
问题二:贵司的入职申请表的格式内容为何?
贵司怎样利用文字资料对应聘者进行筛选?
思考、提问、分组讨论,并选出各组代表发表
讲 解:1、怎样制定一张好的申请表
2、怎样筛选申请表和个人简历
3、跟踪应聘者的信息
4、对文凭和经验的考虑
三、结构完整的面试技巧
问题三:贵司采取的面试方式的优缺点何在?
思考、提问、分组讨论、选出各组代表发表
讲 解:1、面试的五个实际目的
2、防止面试偏见
3、以考虑才能为主的面试
4、与过去行为有关的面试
5、评估面试过程
6、评估应聘者工作的动力
四、怎样运用测试
问题四:贵司在招聘是否使用一些测试方法,效果如何?
思考、提问、分组讨论,选出代表发言
讲 解:1、有价证券似的选拔体系
2、如何知道测试是有效的
3、测试与面试的优缺点
4、从测试中获得最大利益
5、测试实际案例
五、背景调查
问题五:贵司对应聘者作过背景调查吗,效果如何?
思考、提问、回答
讲 解:1、为什么要做背景调查
2、如何进行背景调查
3、如何核实调查信息
4、背景调查注意要点
六、录用、入职和就位
问题六:贵公司在录用员工方面有哪些高招?
思考、提问、回答
讲 解:1、得到你想要的人
2、怎样通知应聘者
3、协商双方都有利的条件
4、使新雇员尽早到位
七、总结、回答学员问题
培训方式
以理论为线索,实务和案例为主线,展开讲授,所有引用案例都是讲师和已听过此课程学员的实际情况,通过讲师的生动描述让学员有许多共鸣感,学员课堂满意度在90%以上,课后对管理工作都有实质上帮助 |
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授课师资: |
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李庆远,北京拓雅培训中心 拓雅管理培训网授权培训讲师,1956年10月出生。21世纪首届中国10大培训师,理学硕士曾任大学讲师,多所企管公司兼职高级讲师和顾问师。从事企管管理工作10余年,担任过各类企业的不同中高级职务,既是一名成功的职业经理人,又是一个资深的管理专家和资深讲师,拥有丰富的企管和培训经验。在管理组织发展理论与实务方面有深厚的造诣。
1978年02月~1981年01月,广西桂林地区教育学院化学科大专毕业。
1984年09月~1986年07月,广西师范大学化学系本科毕业,获理学学士学位。
1986年09月~1989年07月,苏州大学化学系研究生,获理学硕士学位。
1992年06月~1995年06月,师从美国纽约州立大学MBA王碧波先生系统学习MBA管理课程。
1998年11月~1998年12月,台湾健锋管理学院宁波培训中心360小时全封闭管理智能训练。1992年至今,参加各类管理培训课程累计近1000小时以上
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