企业文化课程体系
新优势企业文化团队训练系列课程介绍 课时：12H
企业文化理念共识研讨营卓越团队训练营企业文化体验营适宜对象sup2;企业中高层管理者sup2;企业特定职能团队（如营销团队、研发团队、生产团队、人力资源团队等）sup2;企业各级员工（可依据企业需要而定）课程特色sup2;专业引导，分组研讨：打破工作中职位等级和部门区隔，营造畅所欲言的平等氛围，在专业教练的引导下，采用“”的方法进行主题研讨。sup2;分享碰
讲师：孙健耀在线咨询下载需求表
一、解读企业文化落地1、重新认识企业文化：定义/功能/优劣标准2、企业文化落地的真正内涵二、构建完整的企业文化管理体系1、企业文化组织体系建设 1）明确领导：企业文化高领导者与领导团队 2）赋予知名：企业文化管理的专业部门 3）界定职能：各系统/部门的企业文化管理职能2、企业文化培训体系建设 1）高覆盖：如何制定企业文化培训计划 2）高互动：如何开发企业文化
讲师：孙健耀在线咨询下载需求表
建设学习型的组织，是企业长盛不衰的奥秘所在，企业团队经过了严格的领导力素质训练之后，我们已经拥有了学习型企业的坚实基础。而建立企业文化并且将企业文化精神实践出来，也是企业家们共同的建设目标。在学习型组织的框架之下，我们将协助企业实践企业文化精神，并将企业经营模式从生产经营型过渡到以人为本的体验经济经营模式，而体验经济的模式是企业品牌建设的核心。从该模型中我们
讲师：胡浩在线咨询下载需求表
《弟子规》是一本传统中国儿童启蒙读本，也是现代人、现代企业员工自我修身的好教材，其内容是根据国学《论语》的文义改编而成，主要以培养孩子从小养成并懂得在家孝顺父母、在外友爱他人，以及为人处世的态度与待人接物的礼仪规范。但因受中国“五四”思潮的影响加之上世纪七十年代批林批孔以来，中国传统文化断层，使得《弟子规》中的道理现代的很多成人都难以理解，至于此，我们把它译
讲师：胡素在线咨询下载需求表
部分： 激活企业文化之一：企业文化缺失化--做不好的本质原因是什么 1、缺乏对核心竞争力的真正领悟 产品、服务、专利竞争力 营销、品牌竞争力 经营模式竞争力 资产竞争力 资本竞争力 团队文化竞争力 2、人本管理的结构和实施上的缺失--根本缺失的是正确的企业文化观 第二部分： 激活企业文化之二：企业文化人心化--准确把握企业文化体系的
讲师：黄博文在线咨询下载需求表
课程大纲： 一、文化的形成与结构 1.文化应与产业或产品特性有关 2.文化形成的“积累过程” 3.融入思想与行为的“原理” 二、领导班子的价值观或想法对企业文化起着决定性的影响。 1.领导人重视什么，部属就会注意什么。领导人喜欢用什么样的人，企业就会展现出什么样的做事风格。 2.“主文化”之下既然有“次文化”，次文化就有可能随波逐流，或冲突对抗
讲师：余世维在线咨询下载需求表
一、认识企业文化 1、企业文化定义 2、企业文化与公司战略 3、企业文化与公司长期经营绩效 4、企业文化与中高层管理者关系 5、中高层管理者提高文化修炼的必要性 6、企业文化建设中，中高层管理者常见误区 案例研讨：蒙牛文化造就了蒙牛的成功，蒙牛中高层管理者是如何打造优秀文化的？ 二、中高层文化修炼之理念篇 1、理念——企业文化的灵魂
讲师：周昌湘在线咨询下载需求表
■为什么企业必须重视企业文化 ◆企业经营管理实践中的十个为什么 ◆案例大观：优秀公司的企业文化 ◆企业文化三原则 ■什么是企业文化？企业文化包括哪些内容？ ◆文化管理是现代企业管理的至高境界 ◆企业文化的内涵 ◆企业文化的层次 ◆企业文化的要素 ■如何营造成功企业文化 ◆企业价值观--成功企业文化的核心 ※价值观是企业文化的核心
讲师：高宝君在线咨询下载需求表
讲：企业文化与企业竞争§企业文化与核心竞争力§企业文化为何成为摆设第二讲：文化型管理模式§企业文化就是企业管理的全部§文化型管理模式——以文化统领管理体系第三讲：构建文化型管理模式八步法§文化型管理模式八步法概述§步：文化感知与诊断§第二步：提炼文化理念§第三步：明晰发展战略§第四步：策划品牌形象§第五步：提炼行为规范§第六步：制定企业基本法§第七步：策划实
讲师：张泰玮在线咨询下载需求表
培训大纲：第1讲培训与培训师1什么是培训2什么是企业培训师3企业培训师的3个基本条件4企业培训师的两个基本职责5企业培训师的3个重要角色6优秀培训师素质要求分析：企业文化讲师培训案例！解析：企业文化讲师内训案例案例：企业文化讲师课程案例分析！第2讲成人的学习特点与成人的教学原则1成人学习的特点2成人培训的教学原则3成人培训中需把握的几个要点4成人学习的障碍5
讲师：李绘芳在线咨询下载需求表
1.企业怎样思考怎样做事=企业文化 2.企业文化=头手 3.任何企业都有文化 4.建设企业文化是隐性文化的 ——文字化、系统化、优化、行为化 5.日本1984年经济白皮书 6.麦肯锡7s模型中的“文化因素” 7.海尔之道 8.企业文化是核心竞争力 9.卓越企业的两大本质特征：律则文化创新文化 10.文化建设的途径和本质是自我超越 1
讲师：于金鹏在线咨询下载需求表
第1讲企业企业文化与核心竞争力概论1竞争、竞争力和企业文化与核心竞争力2企业文化与核心竞争力的特征3企业企业文化与核心竞争力构成分析：企业文化与核心竞争力培训案例！解析：企业文化与核心竞争力内训案例案例：企业文化与核心竞争力课程案例分析！第2讲企业企业文化与核心竞争力的组织设计1环境、战略与组织设计的关系2提高企业文化与核心竞争力：企业战略的必然选择3卓越的
讲师：李绘芳在线咨询下载需求表
企业文化理念与企业竞争力一、对企业文化的理解 （一）、现代企业为何要“文化”？ 1企业文化的几个特点： 2对企业文化“热销”的思考： 3企业管理模式的演进 4以文“化”人 （二）、对企业文化内涵的理解 1把握要点： （1）定位问题（2）如何生成（3）基本内涵（4）追求目标 2企业文化的理解： 3澄清“企业文化”理解上的四个问题： （
讲师：陈辟濠在线咨询下载需求表
企业文化与核心竞争力第1讲企业核心竞争力概论1竞争、竞争力和核心竞争力2核心竞争力的特征3企业核心竞争力构成分析：企业文化与核心竞争力培训案例！解析：企业文化与核心竞争力内训案例案例：企业文化与核心竞争力课程案例分析！第2讲企业核心竞争力的组织设计1环境、战略与组织设计的关系2提高核心竞争力：企业战略的必然选择3卓越的组织设计与管理4企业的外部架构设计5流程
