企业文化课程体系
企业文化与归属感 课时：12H
《企业文化与归属感》培训课程大纲课程背景:企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容就是价值观。有什么样的价值观，就有什么样的规章制度和行为规范，这又保证了物质文化的不断增长。一流的企业一定是创造和拥有了一流文化的企业。能够跨越百年的企业，必然是有着深厚的文化底蕴并且坚持不断的进行文化创新。企业文化建设就是经营人的价值观，就是经营人心，企业文化建设的直
讲师：刘学民在线咨询下载需求表
企业文化培训大纲 课时：24H
企业文化培训大纲培训背景：为了深入贯彻落实党中央国务院《强化管理，促进文化建设健康有序发展》中关于“鼓励国家级企业文化相关协会大力开展企业文化培训工作，培训企业文化建设的专门人才，培养各种层次的企业文化管理人员，并以资格考试方式逐步确定下来”的指导精神，为了提升企业文化管理人员的素质，系统的学习企业文化知识，提高企业文化建设管理人员的整体素质和企业管理水平，
讲师：刘学民在线咨询下载需求表
《企业文化差异与文化融合》课程大纲第一部分：企业文化的兴起与影响■企业文化兴起之前管理理论早期管理理论、古典管理理论、前期行为科学理论、后期行为科学理论、现代管理理论、企业文化理论、不同管理理论对人性的认识■两次企业文化热潮1、日本经济的奇迹和美国的“恐日症”2、两次企业文化热潮3、企业文化热潮的后面4、企业管理理论发展的新阶段第二部分：企业文化的核心是价值
讲师：刘学民在线咨询下载需求表
创新型企业文化建设 课时：24H
《创新型企业文化建设》培训大纲培训背景：为了深入贯彻落实党中央国务院《强化管理，促进文化建设健康有序发展》中关于“鼓励国家级企业文化相关协会大力开展企业文化培训工作，培训企业文化建设的专门人才，培养各种层次的企业文化管理人员，并以资格考试方式逐步确定下来”的指导精神，为了提升企业文化管理人员的素质，系统的学习企业文化知识，提高企业文化建设管理人员的整体素质和
讲师：刘学民在线咨询下载需求表
弟子规与企业文化建设 课时：12H
《弟子规》与企业文化建设（两天）【课程纲要】第一模块：中国文化概述⊙什么是中国文化？⊙弟子规在中国文化中的重要意义。第二模块：孝悌篇引申：1、解决服务态度问题2、解决如何和领导相处的问题一、怎样做才是孝？笑皆因孝⊙尊敬⊙色难⊙兄弟和睦⊙顺从⊙劝谏二、孝养父母与人际关系的建立⊙敬亲不慢人，爱亲不恶人。⊙笑从孝来⊙与领导同事相处的行为规范三、孝养父母与为政立业⊙
讲师：杨蕊萍在线咨询下载需求表
课程大纲： 一、理论篇 1、什么是企业文化 2、企业文化的构成 3、企业文化与公司战略、品牌、人力资源的关系 4、企业文化理念体系标准模型 5、企业文化理念建设中常见错误 6、互动与案例研讨 二、实操篇： 企业理念的提炼 1、企业理念提炼的原则 2、企业理念提炼的考虑因素 3、企业理念提炼的技巧 4、互动与案例研讨 三、实操篇：
讲师：孙健耀在线咨询下载需求表
【课程大纲】注：以下为基本大纲，仅供参考。待双方签订培训合同后，将正式进行针对性课程开发，并根据需要对案例、结构做相应调整。引言：关于“落地”的四个困惑/让什么落地？落什么地？为什么要落地？用什么落地？一、解读企业文化落地1、重新认识企业文化：定义/功能/优劣标准2、企业文化落地的真正内涵二、构建完整的企业文化管理体系1、企业文化组织体系建设1）明确领导：企
讲师：孙健耀在线咨询下载需求表
1、企业文化缺失的恶果：-员工缺乏基本的敬业精神，工作任务经常一拖再拖；-你的员工缺乏对结果负责的精神，总能为自己的不胜任、业绩不佳找出一大堆借口；-你的员工总觉得自己是打工的，是在为老板、为别人干活；没有高度意识到一切的努力和付出是为了自己！-为什么中层主管有心态不正、言行不一、归罪于外、雇佣思想、心理脆弱、局限思考、被动行事的恶习？-为什么经理人能奖不能
讲师：翁向东在线咨询下载需求表
1、企业的目的与成功企业的三项基本标准2、中国企业面临的十大成长难题3、企业文化是创造出来的A、企业文化是一种客观存在B、企业文化需要积极引导、主动创造和高效管理C、企业文化创造的三合一工程D、企业文化创造立足于战略思考E、企业文化创造首要是理念创造4、文化决定地位，文化决定未来A、企业文化的真实内涵B、企业文化的两个“141”模型与“一致性”原则C、企业文
讲师：孙健耀在线咨询下载需求表
课程大纲： 一、认识企业文化理念 1常见企业文化理念误区 2、什么是企业理念？ 3、先进企业理念表述方法 4、企业文化理念标准化模型 5、知名企业文化理念赏析评论 案例：为什么中国多数企业文化理念大多雷同，缺乏个性？ 二、企业理念提炼注意事项 1、企业理念提炼考虑的因素 2、企业理念提炼的原则 三、战略理念提炼 1、使命 1）什么是
讲师：孙健耀在线咨询下载需求表
课程大纲： 一、企业长寿的奥秘 二、企业文化的内涵 三、企业文化的核心 四、企业文化的导入程式 五、企业文化的巩固 六、企业文化的创新发展 七、企业文化建设的误区 八、管理企业的高境界 结束语
讲师：李云龙在线咨询下载需求表
【课程大纲】注：以下为基本大纲，仅供参考。待双方签订培训合同后，将正式进行针对性课程开发，并根据需要对案例、结构做相应调整。引言：企业文化培训的常见现象与认识误区模块：企业文化基础理论知识1、企业文化的定义与本质2、企业文化利企益人3、企业文化需要系统创造案例：华为文化思辨/联想文化的迷失与回归/稻盛和夫拯救日航/温氏集团企业文化30年第二模块：正确认识企业
讲师：孙健耀在线咨询下载需求表
【课程大纲】（注：以下安排将依据贵司实际状况，在课程内容上进行适当调整）引言管理者的使命与责任一、究竟什么是企业文化？（一）企业文化的基本定义l企业文化的内核·企业文化的直观表现（二）优秀企业文化的特征l导向正确，个性鲜明·言行一致，层层落地l案例解析：金地VS万科VS华侨城·百度VS腾讯VS阿里巴巴·三鹿VS杜邦（三）企业文化的价值1）企业文化是经营之道l
讲师：孙健耀在线咨询下载需求表
【课程大纲】注：以下为基本大纲，仅供参考。待双方签订培训合同后，将正式进行针对性课程开发，并根据需要对案例、结构做相应调整。模块企业文化通讯员的角色定位1、通讯员的五大认识误区：案例：某企业通讯员队伍的三种人2、企业文化宣传工作的意义3、通讯员的五大角色定位1）信息沟通的桥梁2）企业文化播种机3）企业历史的记录者4）践行企业文化的表率5）企业形象代言人案例分
