SAP-企业文化精神实践计划
SAP-企业文化精神实践计划详细内容
SAP-企业文化精神实践计划
建设学习型的组织，是企业长盛不衰的奥秘所在，企业团队经过了严格的领导力素质训练之后，我们已经拥有了学习型企业的坚实基础。 而建立企业文化并且将企业文化精神实践出来，也是企业家们共同的建设目标。 在学习型组织的框架之下，我们将协助企业实践企业文化精神，并将企业经营模式从生产经营型过渡到以人为本的体验经济经营模式，而体验经济的模式是企业品牌建设的核心。
从该模型中我们可以发现，体验型的经济，可以将企业品牌和某一种细分的精神需求联系在一起的时候，我们的产品的品牌也就在市场和客户的心中建立了起来，在品牌经营的背景之下，企业的利润也将大幅度地提升。企业的文化精神建设也可以落实到实处,形成企业的经营理念让客户和市场接受。
企业文化精神实践阶段的目标是：将企业文化建设落实到经营理念，并形成体验经济模式，提升企业品牌的价值，加强企业核心竞争能力。将企业的体验经济的企业文化落实到企业的表现层，从而真正地让客户接受到企业所提供的这份价值。
企业文化精神实践的过程分为三个层面来实施，分别是高层，中层和基层，塑造高层的领导力，锻炼中层的执行力，以及基层的操作能力。在每一个层面都是充分考虑到在该层面员工的特征，完成了在该层面员工的能力和技术培养，而形成了有条不紊的高效管理组织架构。
企业文化精神实践阶段企业的收获是：
１. 一个高效的以人为本的领导核心；具高效执行力的中层；忠诚而又负责任的基层。
２. 清晰的企业愿景，经营理念及行为准则。
３. 注重每一细节的体验经济模式。
４. 独具特色、丰富内涵的品牌形象树立。
培训计划实施步骤：
１. 培训计划实施前的企业调研，并签订调研协议书，作为培训的意向邀约。
２. 根据企业的要求和企业现状，设计培训日期和方案。
３. 与企业沟通设计方案。
４. 具体培训时间确定。
５. 制定企业培训计划书。
６. 与企业签订培训合同.
７. 培训费用支付。
８. 企业跟踪辅导服务。
培训配合：
企业需要准备事项：
１. 企业需安排一位培训协调员，协调企业在培训期间我们与企业的工作。
２. 企业确定并落实培训所需场地。
３. 培训人员和员工(如果员工不需要住宿，则不必安排)宾馆的住宿安排。
４. 培训人员的餐饮安排。
５. 培训前期的企业调查配合。
６. 培训前期的企业调查问卷的落实。
７. 培训进行中所有人员的交通安排。
８. 培训后期，我们对企业进行的跟进配合工作。
胡浩老师的其它课程
问题分析与解决能力提升 01.01
课程大纲： 本课程以行动学的原理，结合行动-反思-再行动-再反思的不断循环思想，融合理论与实际操作，使学员激发思考力与行动力，充分意识到内部团队的力量，在不断的循环中改进工作质量，提升效率。 培训导言 ——从“危机管理”到“问题管理” ——从“消防队长”到“问题管理者” 篇思想Buyin：您具备问题解决力吗？ 分享：企业解决问题的能力弱化了，
讲师：胡浩详情
MTP管理者综合技能提升培训 01.01
一、管理者的角色认知 什么是管理——从本质上认识管理及管理者 管理者角色新认知——您心中的上级与下属 从专业人员向管理人员角色转变的五大变化 管理职能：计划、组织、带领与控制 管理者必须修炼的主要技巧 1.管理漫画欣赏与讨论——您觉得这个下属如何？ 2.你是一位合格的管理者吗？（你有多少种角色？你是谁的替身？） 二、有效发挥组织的效能
讲师：胡浩详情
卓有成效的目标管理与计划制定 01.01
部分认识目标与目标管理 1．企业经营面临的核心问题 2.什么是目标？ 分享：打保龄球的乐趣在哪里？ 3.目标对企业管理和个人成长的作用？ 分享：要达到目标并不难——神奇的石头汤 4.目标的描述(POS)与SMART原则 练习：请就您所在公司或部门的某项工作进行POS描述 5．目标管理的理论基础及对应管理方式：X理论与Y理论 讨论：基于X
讲师：胡浩详情
领导者的实践 01.01
领导的真义 ·企业成长曲线与领导者／管理者角色 ·平衡团队与个人的领导力天平 ·领导魅力的手五项实践 招：激发远景 ·如何发展共同的远景 ·如何使远景有生命力 第二招挑战现状 ·应对变革中的“无力”局面 ·在变与不变中寻求平衡 ·领导重大变革进程 第三招促进行动 ·三个基本的管理游戏规则 ·授权的艺术 ·个人竞争VS团队合力
讲师：胡浩详情
沟通与影响技术 01.01
目的： 介绍课程目的和课程方式，激发学习兴趣；帮助学员意识到沟通方式对沟通的影响 ·介绍课程目的和课程方式 ·影响定义：得到结果的同时要巩固人际关系 ·学习不仅靠逻辑和客观条件说理，而且善于采用有效的影响方式获得佳影响效果 ·影响能力测试问卷：了解你对影响方式的信念和你的实际影响技能 ·次影响练习：学员自我发现改进领域 波长技术和询问技术
讲师：胡浩详情
理性经理人-问题解决与决策 01.01
各级经理人在解决问题时的角色与责任 第1把钥匙：问题的鉴别 ·问题的界定、形态与结构 ·面对问题的态度和解决结果 第2把钥匙：问题的分析 ·系统性分析问题的工具和冰山结构 ·问题分析常见的错误 第3把钥匙：方案的创造力 ·运用创意提出解决问题的方案 ·运用工具有效整合解决方案 第4把钥匙：方案的选择 ·团队决策与个人决策的利弊 ·
讲师：胡浩详情
管理者的时间管理与计划制定 01.01
团队组建与融合 开场破冰 团队建设：（组名、组旗、队呼、团队展示） 时间管理的重要性 时间－珍贵的资源 时间管理对于工作效率的重要性 关于时间的哲学与思维 时间管理技能诊断 时间管理自我诊断 你有时间感吗？ 课堂测试：自我时间管理测试表 评估你目前时间管理的实践 课堂测试1：测试结果与解释 课堂测试2：测试结果与评价 时间管理
讲师：胡浩详情
企业高级项目管理培训 01.01
课程大纲： 部分项目管理导论 1.企业项目执行中的问题 #8226;目标的迷失 #8226;效率的低下 #8226;资源冲突 #8226;组织混乱 2.项目管理的目的 #8226;可行性机率 #8226;效率提高 #8226;稳定性加强 热身练习：简单项目分配活动 3.项目管理的思想发展与历史 事件管理、重点事件管理、项目管理、全面
讲师：胡浩详情
企业基层客户服务技巧 01.01
课程大纲： 技巧篇 一投诉者的心理 试试看 讨个说法 解决问题 二如何平息投诉者的怨气？ 帮您？感谢！帮您。慢慢说…… 三合理解决投诉的方法 去掉自我开脱心理 树立客户是上帝，是企业的一面镜子理念 客观公正的了解情况 客观公正的解释 客观公正的处理 不做百分百承诺，但尽百分百努力 抱西瓜丢芝麻 及时负责的汇报反馈 一定要满足
讲师：胡浩详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21160
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14555
- 9文件签收单 14195
