新优势企业文化团队训练系列课程介绍
新优势企业文化团队训练系列课程介绍详细内容
新优势企业文化团队训练系列课程介绍
企业文化理念共识研讨营 | 卓越团队训练营 | 企业文化体验营 | |
适宜对象 | ² 企业中高层管理者 | ² 企业特定职能团队（如营销团队、研发团队、生产团队、人力资源团队等） | ² 企业各级员工（可依据企业需要而定） |
课程特色 | ² 专业引导，分组研讨：打破工作中职位等级和部门区隔，营造畅所欲言的平等氛围，在专业教练的引导下，采用“**”的方法进行主题研讨。 ² 分享碰撞，集中表决：**各小组轮流分享彼此的研讨成果，并进行充分的观点争辩，后**集中表决，达成初步共识。 ² 团队游戏，视听启迪：注重场景氛围的营造，**贯穿全程的团队游戏、室外活动、电影感悟等，引发营员对现实问题的延伸思考，以此强化团队成员之间的高度共识。 | ² 以调研为前提：**问卷、访谈等形式，提前发掘特定团队中存在的现实问题，从问题入手，进行课程定制开发； ² 以研讨为主线：在新优势教练的专业引导下，运用WORK-SHOP的方式，进行问题归纳与成因分析，进而制订行动改进策略； ² 以活动促成长：注重场景氛围的营造，在研讨过程中穿插各种团队游戏、户外活动、电影感悟、行动承诺等，有效促进团队融合，实现团队成长。 | ² 以调研为前提：**问卷、访谈等形式，了解学员对企业文化的认知状况，进行课程的定制开发； ² 以理念为灵魂：课程内容设计与活动策划始终以客户的企业文化理念作为灵魂主旨； ² 以体验悟真髓：注重场景氛围的营造，训练形式别出心裁，融知识讲解、案例解析、互动游戏、现场研讨、视听赏析、行动承诺于一体，让学员在体验中获得启发，加深对企业文化的认知和理解。 |
课程价值 | ² 凝练共识：使中高层管理者就企业使命、愿景、核心价值观等核心理念达成初步共识，为理念提炼奠定基础； ² 促进融合：促进中高层团队之间的沟通和相互融合，提升团队的凝聚力与向心力； ² 提升觉悟：提升各级管理者的管理素养与文化觉悟。 | ² 解决难题：发掘团队存在的核心共性问题，找出成因与对策，制定具体的行动改进计划并监督实施，从而提升组织绩效，打造卓越团队； ² 增进协作：有效促进团队成员之间的沟通及融合，提升团队的凝聚力与向心力； ² 提升觉悟：提升团队成员的职业素养与文化觉悟。 | ² 感化心灵：加深员工对企业文化的真实体验，从而让企业文化在其心灵深处落地生根； ² 促进行动：强化团队成员的行动意愿，改变与主流文化相悖的不良现象； ² 加强融合：强化团队成员之间的沟通与协作，增强团队凝聚力和向心力。 |
训练营总体框架（具体方案另行策划提交） | ² 一、开营仪式 ² 二、企业文化理论知识及研讨方式讲解 ² 三、使命研讨 ² 四、愿景研讨 ² 五、核心价值观研讨 ² 六、团队行为准则研讨 ² 七、结营仪式 | ² 一、开营仪式 ² 二、问题聚焦研讨 ² 三、核心问题成因及对策研讨 ² 四、改进计划制订及行动承诺 ² 五、结营仪式 | ² 一、开营仪式 ² 二、企业文化基础知识 ² 三、使命与愿景体验 ² 四、核心价值观体验 ² 五、改进计划制订及行动承诺 ² 六、结营仪式 |
地点 | 远离工作场所的封闭式酒店或度假村 | ||
时间 | 两天两夜（**天当晚开营，第三天下午结营） | ||
价格 | 不低于人民币拾万元整（＞100,000.00）(含课程开发、组织实施费用；不含教练组往返深圳与客户所在地的差旅及食宿费) | ||
【教练资历】
孙健耀
知名企业文化讲师
工商管理博士
企业文化创造理论奠基人
新优势企业文化咨询机构首席顾问
孙健耀先生从业逾25年，先后就职于政府、部属国有集团、民营投资集团、港资集团、跨国公司等机构，历任品牌总监、营销总监、人力资源总监、总经理助理、副/总经理等高管职务，并在上世纪90年代有持续6年的多元化集团创业经历，曾全程主导或参与企业文化建设、品牌营销策划、房地产与实业投资经营、集团重组并购、企业改制上市筹备等项目。基于丰富的人生阅历、全方位的事业实践和执着不懈的理论探索，孙健耀先生拥有超强的实证分析、体系构建、理念提炼、落地策略与实施等专业功力，极善把握不同行业的本质、敏锐发现问题，并从企业文化创造的角度提出经营管理的系统解决方案。
孙健耀致力于创建“中国具创新价值的企业文化咨询机构”，先后为众多知名企业提供深度的企业文化咨询与培训服务，其主张的“文化创造新优势” 、“企业文化是经营之道”、“理念的确立与坚守是企业成功的**要务”、“像猎头一样了解人”、“专注是基业长青的佳战略选择”等一系列理论观点在实际运用中得到广泛印证。2009年开始，孙健耀领导下的新优势团队发起创办了首席文化官俱乐部，不定期开展企业文化专题沙龙、首席文化官之旅等活动，编辑发行《企业文化评论》交流读物，并逐年主办首席文化官（中国）年会，评选“年度企业文化卓越表现企业”和“年度杰出首席文化官”，对中国企业文化事业的发展进程发挥积极的推动作用。孙博士的培训纵横开阖、深入浅出、风趣幽默，极具个性魅力。
受训企业包括：华润集团、中联重科、潍柴集团、万科、中航地产、雅居乐、中广核、中国燃气控股、湖北京山轻机、京基集团、金地集团、湖南松井新材、广东华美集团、潮州广播电视台、江门广播电视台、罗浮山国药、佛山铁路投资建设集团、中核集团、哈尔滨银行、深圳机场集团、山东公路建设集团、世纪证券、中信朝向集团、中盈盛达股份、湖南有色集团、招商证券、上海罗莱家纺、江苏华昌化工、联想集团、TCL集团、浙江巨化集团、康达尔集团、光明乳业、正典生物和中山大学、**、中国地质大学、山东省企业家俱乐部、广东信用协会等。
孙健耀老师的其它课程
中高层管理者的企业文化修炼 01.01
课程大纲： 一、认识企业文化 1、企业文化定义 2、企业文化与公司战略 3、企业文化与公司长期经营绩效 4、企业文化与中高层管理者关系 5、中高层管理者提高文化修炼的必要性 6、企业文化建设中，中高层管理者常见误区 案例研讨：蒙牛文化造就了蒙牛的成功，蒙牛中高层管理者是如何打造优秀文化的？ 二、中高层文化修炼之理念篇 1、理念——企业文化
讲师：孙健耀详情
文化创造与人才激励与品牌推广的一体化策略 01.01
课程大纲： 1、企业的目的与成功企业的三项基本标准 2、中国企业面临的十大成长难题 3、企业文化是创造出来的 A、企业文化是一种客观存在 B、企业文化需要积极引导、主动创造和高效管理 C、企业文化创造的三合一工程 D、企业文化创造立足于战略思考E、企业文化创造首要是理念创造 4、文化决定地位，文化决定未来 A、企业文化的真实内涵 B、企业
讲师：孙健耀详情
企业文化理念整合提炼的策略与方法 01.01
课程大纲： 一、认识企业文化理念 1常见企业文化理念误区 2、什么是企业理念？ 3、先进企业理念表述方法 4、企业文化理念标准化模型 5、知名企业文化理念赏析评论 案例：为什么中国多数企业文化理念大多雷同，缺乏个性？ 二、企业理念提炼注意事项 1、企业理念提炼考虑的因素 2、企业理念提炼的原则 三、战略理念提炼 1、使命 1）什么是
讲师：孙健耀详情
企业文化管理者实操技能提升 01.01
课程大纲： 一、理论篇 1、什么是企业文化 2、企业文化的构成 3、企业文化与公司战略、品牌、人力资源的关系 4、企业文化理念体系标准模型 5、企业文化理念建设中常见错误 6、互动与案例研讨 二、实操篇： 企业理念的提炼 1、企业理念提炼的原则 2、企业理念提炼的考虑因素 3、企业理念提炼的技巧 4、互动与案例研讨 三、实操篇：
讲师：孙健耀详情
传统文化与高管的心智开发 01.01
引言：从十大问题入手思考 1．为什么20世纪末21世纪初，才提出中国传统文化与当今世界发展相结合？为什么21世纪是中国世纪？ 2．古代离当今几千年。例如伏羲氏发明的太极图和先天八卦，离我们有七千年的历史。今天科学这么发达，难道古人比当代人还聪明，难道非用古人的智慧？美国仅200年的历史不懂中国文化，不是早在上世纪50年代就成为世界经济大国吗？反古求今
讲师：孙健耀详情
管理者的角色认知与管理 01.01
讲管理的十种角色 ⒈从职工到管理者的角色转型 ⒉管理者的十种角色 ⑴领导者角色；⑵创业者角色；⑶监督者角色；⑷传播者角色；⑸协调者角色；⑹训练者角色；⑺执行者角色；⑻调配者角色；⑼支持者角色；⑽好部属角色 ⒊认识管理与领导 ——管理与领导的区别与联系 ⑴管理与领导的区别 内涵不同 实施过程不同 使用的中介工具不同 ⑵管理与领导的联系
讲师：孙健耀详情
教练式管理——行云流水的管理艺术 01.01
第1章节 何为教练式管理 何为教练式管理 教练与朋友的区别 教练与老师的区别 教练与咨询的区别 教练与培训的区别 教练式管理与传统管理的区别 第2章节 教练的2大能力和原则教练的聆听能力训练 （1）聆听的辩论赛 （2）聆听的训练 （3）聆听的3个层次 （4）影响聆听的因素 （5）如何提升聆听能力 教练的发问能力训练 （1）
讲师：孙健耀详情
当代企业人士的自我管理 01.01
讲规范每天的自觉行为：形象管理 形象、礼仪不仅可以有效地展示一个人的教养、风度和魅力，还体现出一个人对社会的认知水准、个人学识、修养和价值。礼仪是一种潜在资本，如果能够恰当地运用，人们就能取得丰硕的成就。 1、你代表的不仅仅是你 案例研究：她为什么要给别人买票 2、职场站、坐、走、蹲的标准姿势要求 3、手势和手臂的语言：指示/招手/握手 4、
讲师：孙健耀详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21160
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14555
- 9文件签收单 14195
