企业文化课程体系
《党建优势引领企业文化建设》 课时：12H
党建优势引领企业文化建设课程背景：习近平总书记指出：“在企业，党的建设不能够离开企业的生产经营活动，一定要围绕企业中心任务，对企业发展起到促进作用。”然而，长期以来，部分国企和央企党建工作深受“两张皮”问题的困扰，如何解决企业党建工作和经营管理中心工作相脱节，这是企业党建工作亟需解决的难题。国企央企的党建工作中普遍存在的党员业务忙、学习时间少，教育方式单一、
讲师：韩博睿在线咨询下载需求表
《以奋斗者为本的企业文化建设》（2天） 课时：12H
武彦丽老师《以奋斗者为本的企业文化建设》课程背景：文化是企业之魂。企业文化的形成，如人之成长，是企业一把手的个人管理不断修炼；企业文化的践行，不是天马行空，需要制度与规则承载落地；企业文化需要与管理与时俱进，在不同发展阶段有不同生命力价值。华为的奋斗者文化是其商业成功的基石，也是其他企业在文化管理方面的典范。华为的奋斗者文化没有秘密，是朴素的商业常识在商业管
讲师：武彦丽在线咨询下载需求表
企业文化重塑与品牌指数化盈利主讲：聂凡鼎一、主题式游戏互动1、商业升维意识2、商业本质意识3、商业之道、术、器、用四层级意识二、企业文化的提炼与应用1、核心价值观的提炼和表达方式2、使命的提炼和表达方式3、愿景的提炼和表达方式4、企业文化的实效应用5、经典案例三、企业文化与品牌的双螺旋关系1、文化与品牌的一致性2、文化与品牌的差异性3、文化与品牌的互驱性4、
讲师：聂凡鼎在线咨询下载需求表
《企业文化发展和建设》【课程背景】 美国知名组织变革和领导权威约翰·科特教授与其研究小组，用了11年的时间，对企业文化对经营业绩的影响力进行研究，结果证明：凡是重视企业文化因素特征的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。可见，在现代企业管理中，树立正确的企业文化并且在员工中形成共识变得越来越重要，成为我国企业人力资源管理中非常紧迫的课题之一。
讲师：尚辉在线咨询下载需求表
《员工关系管理与企业文化》 课时：6H
魏晨琛《员工关系管理与企业文化》课程大纲【课程背景】：经济转型期，为什么企业留不住人才，更不敢培养人才？人才竞争面前，人才如何进行职业管理？如何获得职业幸福感？对于企业来说，无论你的设备多么高精尖，无论你的订单多么让人羡慕，也无论你的企业规模或大或小，但最终还是需要企业员工来为你创造财富。企业对员工的凝聚力和吸引力，员工对企业的向心力和创造力，是当前企业发展
讲师：魏晨琛在线咨询下载需求表
企业文化建设与管理落地-组织DNA塑造 课时：6H
企业文化建设与管理落地——企业管理“DNA”塑造课程背景企业文化是现代企业获取成功的重要因素和走向成熟的显著标志，是企业核心竞争力所在。企业拥有了自己的文化，才能使企业具有生命活力，具有真正意义上的人格象征。企业文化是企业在长期的经营活动中所形成的共同价值观念、道德规范、行为准则以及体现这些企业精神的人际关系、规章制度、产品与服务等，但企业文化的塑造绝对不是
讲师：易鸣在线咨询下载需求表
《企业文化及关键领导力在服务行业中的运用》 课时：6H
《企业文化及关键领导力在服务行业中的运用》主讲：北山老师【课程背景】服务行业中包括连锁、零售及窗口服务业的企业存在着受众群体多样性、员工分散难以管理、销售收入随机性强，业绩受市场环境波动较大等特点。这些企业在发展过程中经常会遇到以下问题：团队士气不高，缺乏斗志，没有清晰的目标和愿景员工相对分散、工作缺少个人主动性、日常管理主要依靠管理者监督监管面对客诉或困难
讲师：北山在线咨询下载需求表
刘启国《企业文化建设》课程背景：一流的企业看文化！二流的企业看创新！三流的企业看利润！一个缺乏文化底蕴的公司,如同没有素养的女孩一样得不到别人的尊重。在竞争激烈的同质化时代，技术、品牌都可以模仿，唯一不可模仿的就是文化，文化才是差异化竞争优势的真正来源！本课程的目标就是让企业中高层管理者系统了解和掌握企业文化建设的核心：企业文化是什么？为什么？做什么？培训对
讲师：刘启国在线咨询下载需求表
互联网企业如何建立企业文化 课时：6H
互联网企业如何建立企业文化课程概述二战期间，美国的军工厂老板们都有一个非常头疼的问题：在美国劳动法的制约下，我们需要工人们自发的投入更多的时间进行工作，以应付前方紧张的装备所需。然而老板们动用了各种方法——加薪、提高员工待遇、加设员工下午茶——然而工人们并不为所动，工人们照样每天按时上班，按点下班。其中一位工厂主灵机一动，请来武器装备的设计师，在厂内所有工人
讲师：王恺在线咨询下载需求表
《企业文化管理》 课时：6H
马海容老师培训课题14——企业文化管理【课程对象】企业创始人、决策者、高中层管理者，关键岗位执岗人员；有志于从事企业文化咨询相关工作的社会各界人士。【培训时间】1天，每天标准课时不低于6小时【课程大纲】第一节：企业文化基础知识1、企业文化的作用2、企业文化的起源3、7S模式中的硬件和软件第二节：企业文化的三个基本问题与四个层面1、企业文化的三个基本问题2、企
讲师：马海容在线咨询下载需求表
《企业文化建设与落地》课程 课时：6H
《企业文化建设与落地》学员收益：1.掌握企业文化的画像2.深层理解企业文化的本质3.掌握企业文化的建设点4.掌握企业文化落地的技巧5.驾驭企业文化与业务的深度如何企业收益：1.有助于企业走出企业文化的认知误区2.有助于企业纠正过往错误的文化建设路径3.有助于企业系统性理解文化与业务之间的关系4.帮助企业从自造文化升级为自醒文化5.有助于企业利用文化培育创新的
讲师：魏龙祯在线咨询下载需求表
《企业文化工作坊》 课时：12H
企业文化工作坊课程背景：没有企业文化的团队是没有灵魂的团队，很多企业的老板都知道企业文化的重要性，但是经常面临的问题却是，企业文化做起来难落地，仅仅是停留在墙上、海报和活动中。很多人一提到企业文化，想到的只会是搞了多少场活动，墙上的海报写了些口号。企业文化的落地为什么那么难？怎么样才能让企业文化发挥其凝聚人心、激发团队的作用呢？简单来讲，企业文化就是企业的一
讲师：廖莹在线咨询下载需求表
《企业文化建设与管理》培训大纲沈碧津课程目标：了解并重视企业文化的重要意义；深刻认识人的价值，以人为本，尊重并最大程度发挥个人的价值；深刻领悟管理就是管理关系，运用盖洛普Q12阶梯打造企业和谐的人际关系；拥有激励和鼓舞自己及他人的能力。学会从沟通渠道、文化系统、激励制度三大途径来建设企业文化的能力。第一讲企业文化为什么要建设企业文化？战后日本为何能在短期内赶
讲师：沈碧津在线咨询下载需求表
《华为企业文化与成功之道》 课时：12H
华为企业文化与成功之道课程背景：华为2015年继续领跑，逆势之下在三大业务板块都有显著的增长，销售额达到3950亿，利润457亿，一家年轻的世界五百强公司（平均年龄29岁），在业务强势增长之下管理体系也在随着时代而升级，以“消灭优势，留下文明”的姿态一次次围绕客户价值进行变革，华为人也坚持以奋斗者为本的姿态长期坚持自我批评和创新实践。 华为的管理在文化、战略
