企业战略制定和执行(房地产)

企业战略制定与执行（房地产行业）

柴少青博士
课程大纲：
房地产行业经营环境分析
• 行业动态分析
• 动态分析
• 客户分析
• 竞争分析
房地产产业分析
• 行业集中度分析
• 三四规则
• 五力分析模型
• 结构-行为-业绩模型（SCP）
• 房地产行业的3C分析模型的应用
房地产行业价值链分析
• 公司价值链模型
• 房地产行业关键成功因素分析
• 房地产行业产业价值结构分析
• 企业经营结构分析
企业资源分析
• 关键因素优化分析
• 行业关键成功要素分析
• 资源模仿性曲线分析
• 核心竞争力分析
公司战略的制定(柴少青博士战略制定18问)的详细分析.
公司战略规划的流程
• 如何确定公司的目标和价值
• 如何评估公司业务的优先发展
• 如何选择公司的战略(有所为,有所不为).
• 决定各业务投资顺序
• 预测财务投资和结果.
公司战略
• SWOT分析工具的应用
• 内部-外部矩阵(IE)
• 战略地位与行动评价矩阵的应用
• 波士顿矩阵的应用
• 通用电器矩阵的应用举例.
• 通过三层面规划公司的业务
房地产行业的竞争战略
• 三种竞争战略的特点分析和最佳管理实践
• 竞争战略的八种方向
• 战略钟方法
• 蓝海战略的应用和最佳的案例.
• 企业战略的执行企业战略执行的困惑
• 高效执行的七大原则和方法
• 企业困局的突破和破坏性增长战略
如何才能保证战略的执行
1. 企业战略执行的困惑
2. 高效执行的七大原则和方法
3. 企业困局的突破和破坏性增长战略
企业战略的调整.( 评估与控制)
１.  战略管理中的评估与控制
２.  测评业绩
３.  战略信息系统
４.  适当控制原则
５.  战略激励管理
战略变革的困难与现状
• 变革的内容　
• 变革的类型
• 变革的阻力
• 变革促成模型分析
• 变革管理　
• 管理者在变革中的脚色定位
　　　　　　　 讲课形式:
1. 企业的理论+工具方法的传授+最佳的管理实践+企业困局解决方案研讨
2. 启迪智慧，传授方法，创造卓越。以解决问题和绩效提升为目的。
3. 咨询式培训（找对方法作好事）
讲师介绍：
[pic]柴少青，著名的实战营销战略专家，战略运营管理专家，战略品牌管理大
师。中国“企业赢利模式”研究第一人。工商管理博士、心理学博士;清华大学、香港大学
、中山大学、浙江大学、江西财大等多所著名院校特聘教授；美国沃顿商学院客座教授
、瑞士洛桑工商管理学院战略研究客座教授。杰克·韦尔奇咨询公司战略合伙人。美国营
销协会特聘研究员。“黄海战略”创始人。亚洲市场营销协会执行主席,《销售与市场》专栏
作者。《前沿讲座》首席赢利专家。亚洲品牌研究实验室首席顾问。
柴少青具有十多年跨国公司管理、营销实战经验，被誉为亚太区最具价值的职业
经理人。历任跨国公司产品经理、渠道经理、促销经理、营销总裁、亚太区CEO；有十年
担任营销总裁、总裁的经历。培养了一百多名高层职业经理人。现任时代财富（美国）
集团有限公司亚太区CEO；
2003年开始，致力于中国成长型企业的咨询顾问服务，专注：竞争与赢利；整合传
播与赢利；定位与赢利；前向营销与赢利。如何快速提升赢力；黄海战略与赢利；东方
智慧与赢利；
擅长的行业：快速消费品（日用化妆品、医药保健品、服装、酒）；家电行业；房地产
服务业；房地产业、服务行业、电信行业、汽车行业、建材行业、酒店服务业、电力能
源行业。
擅长的领域：战略规划、市场营销（独创营销的七力模型服务营销；品牌规划；
企业流程再造；企业绩效管理；赢利模式设计（三轮平衡赢利模式）；凝聚力；管控力
；文化影响力。
　曾服务过的客户有：联合利华、强生、辉瑞制药、高露洁国际、高宝科技、美宝莲、
科派企业、联合健康、SAFEWAY、艾伯森、WALGREEN；戴安娜，苹果公司，戴尔、惠普、
阿尔皮纳袋鼠（国际）有限公司，花花公子，戴安娜、黛安芬、皮尔卡丹、耐克、ADAD
AS、梦特娇、佳能、三菱电机、莱茵实业；珠江实业、佳力实业、恒大地产、南大集团
、7-
11、杜邦公司、家乐福、沃尔玛、花旗集团、汇丰控股、光大银行、招商银行、亚明国
际、洁影国际、佳力木业、新鸿基地产、富士公司、香港康升集团、欧文莱陶瓷等。为
二十多家大型公司担任战略总顾问、赢利模式总设计师。担任多家上市公司独立董事。
只有赢利的咨询才是好咨询，拒绝空谈，一切为企业的终极目标服务。

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