思维创新课程体系
《灵光乍现——思维创新与工具》 课时：12H
灵光乍现——创新思维与工具课程背景：在实际工作过程中，我们都需要运用思维模式去解决各种问题，但却常遇见许多难题如：思维不完整，在解决问题时难以作全面思考；偏重于逻辑思维，容易造成决策缓慢刻板；偏重于发散思维，虽处事灵活、决策快，但风险大；该课程基于“全脑”理论基础，将有效的创新工具传教授学员，这些工具分布在创新思维解决问题的各个阶段，具有极强的实用性和从而帮
讲师：易志勤在线咨询下载需求表
《思维创新与管理提升》 课时：12H
思维创新与管理提升课程背景：中国企业，特别是中小企业，正处在转型期。关于“转型”，有一句话说得好：不转型等死，瞎转型找死。由此可见，转型问题，不是“转不转”的问题，而是“如何转”的问题。但不论如何转，提升管理显然是至关重要的一个方面。而管理的提升，则有赖于思维上的创新。课程收益：1．通过培训，帮助学员牢固树立必要的危机意识，并对治以科学的创新理念。2．通过培
讲师：郑秀宝在线咨询下载需求表
思维创新——新形势下：管理者思维创新的路径与方法前言：当前企业发展面临多种困难和挑战：一是行业外部环境的变化越来越快；二是新技术不断涌现与应用。三是商业模式的不断创新与变革。所以，对企业来说，外部的挑战越来越来大，对企业的要求越老越高，如何抢占先机，如何不断锻造企业自身的核心竞争力，管理团队的思维创新至关重要。课程大纲课程目标：管理者思维创新的“破—立—融”
讲师：郭音在线咨询下载需求表
《思维创新与变革领导力》课纲. 课时：6H
[pic]思维创新与变革领导力打造管理团队新的核心竞争力讲师：郭音课程纲要【课程名称】《思维创新与变革领导力—打造管理团队新的核心竞争力》【课程背景】对于大多数面临创新转型的企业我们经常会发现：←企业以往成功的经验，如今越来越难以奏效←企业原有的组织惯性很大，改变起来异常艰难←企业也在推进创新，但困难重重，成效甚微←团队的思维没有根本性转变，学习再多的工具和
讲师：郭音在线咨询下载需求表
思维创新——创新从思维改变开始前言：当前企业发展面临多种困难和挑战：一是行业外部环境的变化越来越快；二是新技术不断涌现与应用。三是商业模式的不断创新与变革。所以，对企业来说，外部的挑战越来越来大，对企业的要求也越来越高，如何通过持续地创新适应外部形势的变化，如何通过持续地创新快速提升企业的能力水平，创新至关重要，而创新真正的开始关键在于：思维改变。课程大纲课
讲师：郭音在线咨询下载需求表
领导者心智模式建设与思维创新之道 课时：12H
领导者心智模式建设与思维创新之道前言：心智模式又叫心智模型,是指深植我们心中关于我们自己、别人、组织及周围世界每个层面的假设、形象和故事。并深受习惯思维、定势思维、已有知识的局限。剖析心智模式领导者实现自我超越的前提，心智模式在不同的个人、人群、团体及组织中有不同的特点。就领导者来说，管理者个体的心智模式，由于个人的文化层次、认知水平、个性心理及社会经历的不
讲师：程钱都在线咨询下载需求表
创新是竞争发展的必由之路——中国企业创新现状的反思——竞争是市场经济的基本形态——北京奥运会后宏观经济走势——创新，我们别无选择——案例：悉尼奥运会火炬创新法理与超越性思维——超越性创新思维的本质——性质超越/时间超越/位置超越——越界思维与全球化思考——不断创新与冲破“无阻挡障碍”起点超越与优势富集效应——案例：从桂林山水讲起——什么是起点创新超越——恶富
讲师：郑健在线咨询下载需求表
狼性管理-问题解决与思维创新 郭楚凡 课时：1H
一、解决问题概述问题的定义与辨识什么是问题？如何定义问题？问题“解决者”的自身阻力解决问题的误区解决问题的目的解决问题的重点解决问题的流程综述认准真正的问题全面分析问题提出各种解决方案评估方案及决策实施方案经验总结二、认准真正的问题认准真正问题的重要性收集信息和数据分析问题的根源（道德范畴和实效范畴）利用现在状态/期望状态来确定问题利用焦点法定位真正问题运用
讲师：郭楚凡在线咨询下载需求表
课程大纲： 部分创新与创新思维 企业的核心竞争力就是企业持续创新的能力 漏斗效应：企业缺乏创新的结果 重要的创新是观念的更新 什么是创新？怎样界定？——知名定义及我的理解 人人都能创新！——获得诺贝尔奖的三个重要结论！ 创新的前提：打开思维空间 训练：寻找工作中的问题！ 创新能力是一种什么能力？ 创新能力由哪两大部分构成？ 什么是创新思
讲师：胡飞雪在线咨询下载需求表
单元：互联网思维一、互联网时代与四次工业革命浪潮二、用互联网思维再造企业1、模式创新2、营销创新3、销售创新三、互联网的三大核心：1、通讯——多方沟通；2、媒体——组织动员；3、信息——数据管理。四、四大互联网规律1、网络价值2、赢家通吃3、长尾制胜4、免费模式五、四大变革1、个性化营销2、柔性化制造3、社会化物流4、数据化管理六、C2B的产品革命1、专注；
讲师：容易在线咨询下载需求表
讲阻碍管理创新的因素1、无法正确认知信息2、缺乏问题意识3、缺乏空杯心态4、定势思维5、过度质疑6、思维的流畅性减退7、缺乏求异思维第二讲垂直思维与水平思维1、垂直思考法—垂直思考法的优点与不足2、平行思考法—平行思维与传统思维体系之间的区别与相互补充3、如何运用平行思维破除思维定势第三讲思维从哪里开始？1、CAF思维方法1）什么是CAF思维方法CAF是指考
讲师：张理军在线咨询下载需求表
篇章沙盘推演sup2;沙盘推演规则和任务sup2;掘金之旅sup2;分享点评任务VS结果风险VS收益团队VS团伙计划VS变化决策VS执行投资VS投机目标VS路径VS资源冒进VS创新VS变革目标设定系统思考从优秀到卓越第二篇章管理思维创新能力提升sup2;管理的终极问题sup2;思考：什么是管理？sup2;基于绩效的管理sup2;戴明管理十四要点sup2;戴明
讲师：王吉锋在线咨询下载需求表
章：如何突破思维障碍节了解常见的七种思维障碍一、习惯性思维二、直线型思维三、知名型思维四、从众型思维障碍五、书本型思维六、自我中心型思维七、其他类型的思维（现场训练：思考模式）第二节如何扩展思维视角实现创新一、什么是思维视角二、思维视角对创新的影响三、实现思维视角扩展的三大方法第三节如何超越自我一、超越五大障碍实现思维创新第二章：发散思维与收敛思维节发散思维
