MTP课程体系
一、管理者的基本认知 ◆管理的意义 ◆主管的角色和功能 ◆管理者的基本态度与意识 ◆领导风格与方式——测试 二、下属积极性的激发 ◆下属缺乏积极性原因——讨论 ◆掌握员工满意感与需求 ◆有效激励的方式 ◆启发员工正确的态度 三、部属的培育 ◆培育部属的责任 ◆掌握培育的要点 ◆新进人员的引导 ◆工作指导的方法 ◆岗位上教导的
讲师：陈春花在线咨询下载需求表
MTP中层管理人员技能训练内训 课时：6H
章、管理的基本认知 一、管理概论 1.管理定义 2.管理理论回顾 3.管理的层次和技能 研讨：问题猴子管理 管人、管事、管人管事？ 二、组织效能与角色认知 1.企业目标和赢利模式 2.组织的形成与结构划分 3.管理者的定位与角色认知 人才的冰山素质模型 管理者的角色转换 活动演练：上中下三层互动 第二章、自我管理 三、管理者
讲师：陈春花在线咨询下载需求表
MTP中层管理才能特训 课时：12H
课程起缘：MTP(ManagementTrainingforDevelopmentProgram)中层管理才能培训，是MTP管理才能发展中心根据中国企业特质以及多年来在企业的实务操作，将这些经验精心描述为适当的案例，并撷取多位大师的精华，最新的管理理论，发展出现有的『MTP中层管理才能培训』。『MTP管理才能培训』架构综合了管理学、心理学、行为学，既展现当代
讲师：王俊华在线咨询下载需求表
MTP－管理技能提升训练（7D） 课时：24H
管理人员管理能力提升训练主讲：刘洪刚【课程目的】本课程旨在提升企业管理人员综合管理水平，本课程将结合大量案例、情景练习、现场互动等形式对管理人员进行系统化、专业化培训。该课程最大特色是少理论、讲案例、频互动、倒干货。【课程收益】掌握管理者的角色定位与认知；掌握管理人员的领导方法与技巧；使管理人员快速掌握沟通技能－上级沟通/下级沟通/平级沟通；使管理人员快速掌
讲师：刘洪刚在线咨询下载需求表
MTP-中层管理修炼大法（5D） 课时：6H
MTP－中层管理修炼大法【课程背景】随着企业战略管理思维的不断提升，通常我们把企业层级划分为：决策层、高层、中层、基层，每个层级在企业管理中都担负着不同的责任与使命，尤其企业中层管理者，对上执行战略，对下执行管理，起到了平衡的作用，但是，中层管理者也面临着巨大的执行压力与管理压力。如何做好中层角色定位？如何提升自身领导力？如何进行目标管理？如何进行有效沟通？
讲师：刘洪刚在线咨询下载需求表
部份管理认知 1.0管理及管理者的意义 2.0管理者的角色 2.1角色认知 2.2角色转换 案例一:张迪的烦恼 3.0管理者的功能 案例二:优秀经理李普 4.0管理者的心态 4.1强烈的达成目标的使命感 4.2敢于承担职责的意识 案例三:谁没有责任感 4.3突破现状的忧患意识 4.4效能意识 总结:一分钟精华 行动:如何运用
讲师：吴贵生在线咨询下载需求表
课程背景《中层干部管理技能训练营》原名ManagementTrainingProgram，简称MTP。由于课程内容更多地侧重于探讨“怎样管理”的实践而不是“管理什么”的空洞理论，即“如何更好地执行”，所以,对“执行层”即中层管理者更具收益。课程名称即由此得。9年代初，韦尔奇将MTP列为GE管理学院主修课程之一。随后由美国和台湾等地传入中国。结合对多家企业的内
讲师：张凯瑞在线咨询下载需求表
MTP管理者的领导才能发展计划试想，一位不称职的主管，在达不到绩效后，其影响扩及团队士气和产能的低落，对团队造成的损失将会有多大？高绩效的管理者，通常善于将公司抽象且方针性的想法，转化为可执行的具体流程，解决策略方向与实际执行间的冲突，调和公司愿景与基层作业之间的落差。但若不能适时扮演双向解释沟通之桥梁，善尽工作安排与跨部门团队问题解决，主管势必就像夹心饼干
讲师：黄乾恩在线咨询下载需求表
MTP－中层管理修炼大法 课时：6H
课程大纲MTP模块1－中层角色定位（0.5天）课程模块课程内容第1部分角色定位认知1、中层的重要作用2、中层角色对比3、中层与骨干员工的区别4、中层常见的错误定位5、避免中层的两种病症第2部分角色分析1、中层在组织中的位置2、中层的工作重点3、中层的常见烦恼4、中层的角色认知：规划者执行者危机/问题解决者模范者绩效伙伴监督/监控者领导者教练员内容客户5、中层
讲师：刘洪刚在线咨询下载需求表
单元：管理的基础 1.管理的基本概念 管理的定义/管理者的职责/管理者的基本态度 2.管理与人的行为 人类行为的理解/人的需求/需求的不满/人的态度 3.组织运作的原则 组织的定义/控制的幅度/.职务认知的整合/命令系统的统一/.授权 4.管理与基准 管理与基准/基准的制订/目标管理 第二单元：变革的管理 1.问题意识与创造力 问题
讲师：汪洪叨在线咨询下载需求表
章、角色认知与工作定位 导语：经理人时刻面临困惑与矛盾 疑难问题指引：我该如何面对这些问题？ 认清自己的角色 中层管理者的角色 作为上司的角色 作为下级的角色 作为同事的角色 中层常见的角色错位 课堂练习：属于何种错位？ 情景案例：快乐时光 分析与讨论：为何无法延续快乐时光？ 延伸讲解：中层角色的七大变化 管理者胜任力与管理者素
讲师：杨彬誉在线咨询下载需求表
单元一、管理者的角色职责与条件1、定位“您”的目标与角色2、主管的承上启下定位3、主管应发挥的管理功能4、主管的工作内容5、有效发挥影响力6、主管应具备的技巧与能力7、如何避免管理上的陷阱与致命伤？8、主管所面对的管理与挑战演练：主管个人能力提升与个人价值分析案例：一个优秀主管的苦恼演练单元二、部属培育与工作教导1、有效启发员工正确的工作态度2、发展部属潜能
讲师：吴卓轩在线咨询下载需求表
模块角色认知与自我管理 单元中层经理要有一点战略前瞻思维 讲系统解决问题，积极引领变革 一、用系统解决执行力问题 二、培养危机意识，树立经营敬畏 三、直面残酷挑战，积极引领变革 第二讲指导方向，看清组织与员工的未来之路 一、知道部门管理发展蜕变该向何处去 二、知道员工职业生涯该如何蜕变 三、知道企业未来的竞争发展蜕变之路 提引：中高层
讲师：孙春雷在线咨询下载需求表
模块1、中层管理者的工作角色分析 中层管理者的角色分析 中层管理者管理的基本原理 中层管理者的领导角色 中层管理者的理念转换 中层管理者的所需知识与技能 中层管理者的常犯错误 性格测试和分析 人性假设在管理中运用 中层管理者的做事原则 中层管理者的压力分析和分解 模块2、中层管理者的高效工作习惯 什么是习惯 习惯的界定 习惯的
