MTP课程体系
《MTP管理者—问题分析与解决》 课时：12H
问题分析与解决课程收益：对组织：提高管理效率：让“猴子”呆在该呆地方，避免员工总是把“问题”抛给管理者让组织更专业：通过系统有效的解决问题并形成专业的解决方案拓展思考维度：使员工更容易快速、有效地抓住问题本质并形成有效的解决方案对个人：独立思考能力：掌握正确的问题分析与解决的方法问题分析能力：在短时间内找出问题的具体原因，并制定有效的解决方案方案策划能力：能
讲师：梅森在线咨询下载需求表
《MTP管理者—情商领导力》 课时：12H
情商领导力课程收益：理解6秒钟情商的情商能力模型；理解情商能力对自身领导力的影响；理解个人情商能力的现状，清晰个人情商领导力发展的方向；平衡理性与感性、长期与短期、自我与他人，作出最佳决策；通过发展情商能力来提升个人领导力，从而打造高绩效团队；识别组织情商领导力发展的主要障碍，打造高情商组织。课程时长：2天（可以根据客户需求调整）课程大纲情商领导力基础什么是
讲师：梅森在线咨询下载需求表
团队管理与激励课程收益：让学员了解真正的团队团队建设的正确方法掌握人性的基本需求了解启发员工态度的方法让学员了解团队的整个打造过程让学员掌握激励技巧课程时长：２天(可根据客户需求调整)第一章：重新认识团队本章学员核心收益：学员转变观念，重新认识团队了解高绩效团队的特点本章课程输出工具：团队合作个人测评表团队管理问题调查什么是团队团队与团体的区别高绩效团队特点
讲师：梅森在线咨询下载需求表
部属培育与辅导课程收益：学员反思自己的培育行为认识管理者培育下属的重要性掌握部属培育计划制订的正确方法学员掌握不同培育下属的方法学员认识到各种培育方法作用与价值学员掌握ＯＪＴ指导的四阶段方法课程时长：２天(可根据客户需求调整)部属培育重要性与需求诊断本章学员核心收益：学员反思自己的培育行为认识管理者培育下属的重要性掌握部属培育计划制订的正确方法本章课程输出工
讲师：梅森在线咨询下载需求表
《MTP管理技能提升》 课时：12H
《MTP管理技能提升》〖课程名称〗《MTP管理技能提升》〖课程时数〗2天版课程〖培训对象〗中高层管理人员〖课程缘起〗MTP管理培训课程（ManagementTrainingProgram）源自美国，1950年传入日本，初期是美方对受雇于美军基地担任一定管理职务的日方人员进行的系列培训。随即引起了日本通产省官员的注意，迅速将MTP管理培训扩展到整个日本产业界。
讲师：沈方楠在线咨询下载需求表
《MTP版权课标准版大纲》 课时：24H
MTP中层干部管理技能训练（版权课·标准版）课程背景：中国企业管理的未来发展，面临着更加激烈的国内外市场竞争的挑战。企业间管理水平差距很大，多数企业仍处于从经验管理向科学管理过渡的阶段。管理层凭经验指挥，许多问题靠“一把手”拍板现象仍大量存在。如何建立科学的管理体系，发挥“人”的最大价值，构筑高效高活力的经营组织，是困扰当今管理者的主要问题。MTP(英文全称
讲师：杨锦在线咨询下载需求表
MTP-管理才能发展培训 课时：18H
MTP-塑造优秀中层管理者讲师：李巍华课程背景MTP(ManagementTrainingforDevelopmentProgram)管理才能发展培训，是根据中国企业特质以及整合多年来企业的实务操作案例。最突出的特点是“知行合一”的训练构架，注重实际管理问题的解决。本课程以培养管理者必备的管理技能为核心，涵盖职业心态、角色认知、目标管理、时间管理、沟通技巧、
讲师：李华巍在线咨询下载需求表
《MTP-管理者综合能力与素质提升》 课时：18H
推荐课程：《MTP-管理者综合能力与素质提升》培训对象：企业新任管理者、中基层管理者等培训方式：讲授、案例分析、专业测评、小组讨论、团队PK、游戏与互动建议时长：2-3天（12-18小时）培训目标：■了解专业/技术人员和管理者的不同之处，完成其心态和角色上的转换和调整；■明确管理者必备的职业素质和能力，使之应用于工作中，实现个人绩效的最大化；■掌握管理者必备
讲师：廖忠于在线咨询下载需求表
MTP中基层干部管理能力提升 课时：12H
MTP中基层干部管理能力提升【课程背景】“求职看公司，离职怨领导！”这句话鲜明地指出管理者对组织长久稳定发展的重要性。一位成功且有效的管理者不仅能有效留住关键员工，而且能通过激发员工的潜能，改善业绩表现，为组织创造价值。研究表明，投资进行管理能力提升培训的组织，其绩效将提高百分之三十三。今天的中层干部，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自
讲师：步英在线咨询下载需求表
致简的管理共赢的艺术—MTP中高层管理力训练课程背景：信息和通信技术的快速发展，加速了经济全球化的趋势。市场竞争日益激烈、商业变化日趋频繁。企业在巨变的浪潮中举步维艰，蹒跚前行；企业经营如履薄冰，危机四伏……不确定是唯一的确定，没有人能阻止变化；唯有自身强大才能应对、甚至引领变化，作为组织管理中的中坚力量——管理者，在新时代、新时期的突围中，要担当重任……但
讲师：秦银峰在线咨询下载需求表
《MTP管理核心能力训练》 课时：18H
MTP管理核心能力训练课程背景：你在日常工作中→一直在凭经验做管理？→觉得很难与新生代员工充分沟通？→工作计划总是与实际情况不符→下属工作总是出现意外的情况→部属的成长总是很慢→沟通总是出现问题→跨部门协调总是很难MTP训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行，省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以“Howtodoit”为主，而不是一堆
讲师：于东在线咨询下载需求表
《MTP-中层干部管理技能提升》 课时：12H
MTP-中层干部管理技能提升课程背景：很多管理者经常感慨部属能力差、执行力弱效率低下，无法实现组织战略，影响部门的业绩，殊不知问题的根源在于企业在提拔优秀员工成为管理者之后，一直都忽视了从事管理工作必要的能力培养与技能训练。没有受过系统训练的管理者们全凭自己的经验、摸索来行使管理职责，造成企业从此失去了一名好员工却多了一名平庸的管理者！本课程通过培训学员管人
讲师：侯熙儒在线咨询下载需求表
MTP企业中高层管理技能提升 课时：18H
MTP企业中高层管理技能提升沈碧津课程背景众所周知，中层管理者是企业的“中坚”，中层领导能力和管理水平是企业生存和发展的核心要素。大多数的企业中层管理者是因为技术水平和业务水平突出而被提拔到管理岗位，所以普遍缺乏相应的领导能力和管理水平，而不能适应管理岗位。如何让中层管理者快速成长是企业发展面临的重要课题。本次课程既有理论、又有方法、工具，融合了西方管理（注
讲师：沈碧津在线咨询下载需求表
MTP中层管理技能提升 课时：12H
MTP课程背景MTP(英文全称ManagementTrainingProgram原义为管理培训计划)的成功源于它深厚的管理学、心理学、行为学基础，MTP最突出的特点是完成了“知”、“行”合一的训练构架，注重实际管理问题的解决，对训练成效给予明确的承诺和保证。其训练内容既紧跟当代企业管理前沿理念，又充分结合不同国家和地域，甚至行业的突出特征，在训练方法上强调现
讲师：康建鹏在线咨询下载需求表
《管理---如何才能更有效？》MTP版权课程 课时：12H
center4867910《管理如何才能更有效》MTP版权课程《管理如何才能更有效》MTP版权课程right1720852018年新版课程2018年新版课程主讲：王志强left151130000课程目录第一部分课程概述第二部分课程背景第三部分课程大纲第一部分课程概述MTP起源于美国，第二次世界大战以后（1950年左右），由美国传入日本，当时是作为训练美国驻日
