非人课程体系
《非人力资源经理的人力资源管理（2017新版）》2D课纲 课时：12H
《非人力资源经理的人力资源管理》【课程收益】l掌握基本的、实用的、关键的人力资源管理管理方法l学会并运用竞争优势的方法，提升部门人力资源管理技能l对HR有全局、深入理解，并能够结合自身工作找到改进重点l提高部门工作效率和部门业绩，以实现企业整体目标，获取独一无二的竞争优势【课程对象】企业中高层经理、部门主管等【课程方式】系统讲解、个案分析，方法指导，学员实务
讲师：陈琦在线咨询下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
为什么当人力资源部门推行制度，需要其他部门经理配合的时候，常常会出现推诿现象？为什么部门经理对本应该承担本部门的一部分人力资源工作，没有意识到？为什么部门经理只关注事，而不关注人，导致团队人员积极性不高？为什么部门经理虽掌握了基本的管理技能，但也不能有效带好团队？部门经理应该学会哪些选人、育人、用人、留人的基本方法，用于管理本部门员工？部门经理和人力资源部门
讲师：陈元方在线咨询下载需求表
《获取竞争优势——非人》课纲2天1晚 课时：12H
获取竞争优势——非人力资源经理的人力资源管理【课程背景】在经济全球化的今天，企业之间的竞争越来越激烈，企业之间的竞争归根结底是人的竞争。人力资源管理和企业的竞争优势如何联系起来？在发展中和趋于稳定的企业，关于人员的招聘、绩效、培训、薪酬福利、和谐员工关系等人力资源管理，部门经理的人力资源管理意识和能力就显得尤为重要。本课程将通过人力资源管理的“晰”“选”“用
讲师：陈琦在线咨询下载需求表
【课程大纲】引言篇：非人管理与企业战略·案例：思想的光辉·研讨：你所能描述的企业未来三年？·点评：人才战略发展要素·互动：人才战略战略画布基础篇：非人管理与人力资源一、重新认识人力资源·案例：非人管理者的一个重大误区1、人力资源是什么？·什么是人本管理·人力资源优势理论2、人力资源管理趋势3、现代管理者的人力资源管理工作·案例：某标杆企业的直线经理的氧气项目
讲师：陈琦在线咨询下载需求表
课程大纲： 模块一：集团企业与母子公司管理 1、集团运作，集团的运作特点 集团四种管理模式、集团化运作趋势 集团及其发展规律、中国式集团化运作之路 2、什么是管控？管控的运作特点 集团的优势与劣势、集团管理的难题、集团难以管好的原因 集团管控解决的问题、几种常见的管控类型 3、总部组织改造、子公司改造 改造母子公司、总部建设 子公司改造、
讲师：段磊在线咨询下载需求表
【课程内容】模块一非人常识认知一、重新认识人力资源1、人力资源是什么？n什么是人本管理n人力资源优势理论2、人力资源管理趋势3、现代管理者的人力资源管理工作Ø案例：某标杆企业的直线经理的氧气项目报告启示Ø优秀非人管理者的管理哲学4、企业非人必重必行的“十项”二、优秀管理者的日常管理工作Ø案例：“七大角色”定位模块二管理“选”人——慧眼识才、招贤纳士1、选人的
讲师：陈琦在线咨询下载需求表
企业人才观何谓人才惠普人才观GE人才观康师傅人才观以人为本的成功之道人才的选择人才选择的重要性人才甄选标准惠普人才选择的方法如何制订明确的人才标准招聘时需要注意的问题人才的培育成人学习特点与应对把握正确的培训需求惠普人才培养的方法培训实施的关键事项如何将培训效果转化为工作行为如何用好人才—适才适岗挖掘潜力全面了解部署的职业倾向落定下属的职业猫让绩效考核的飞轮
讲师：李建华在线咨询下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理(内训) 课时：6H
案例：“都是你们人力资源部的错…………”节部门经理职业状态一、部门经理与人力资源部的工作二、部门经理能做好的事情第二节人力资源核心概念一、企业人力资源发展路径二、树立正确的人力资源观念三、基于战略价值的企业人力资源运行系统第三节部门经理日常人力资源管理工作一、创造良好的工作环境二、了解部门内员工信息三、经常教导员工四、公平合理的分工第四节员工职业生涯规划一、
讲师：陈琦在线咨询下载需求表
获取竞争优势-非人力资源经理的人力资源管理 课时：6H
模块一“晰”——角色认知、以达共赢一、重新认识人力资源案例：《故事中的人力资源管理》研讨：部门下属都出现哪些问题？1、人力资源是什么？分享：优秀企业家对人力资源的认识研讨：管理者自画像2、优秀管理者的日常管理工作案例：“七大角色”定位二、人力资源定义图示：我国人力资源管理演变史1、树立正确的人力资源观念案例：胖东来公司的人力资源观2、基于战略价值的企业人力资
讲师：陈琦在线咨询下载需求表
一、人力资源管理理念1.1、人力资源管理体系总体构架1.2、人力资源管理的内容1.3、人力资源的层次构架1.4、人力资源管理与业务管理的关系1.5、管理者的人力资源管理责任1.6、各级管理者在人力资源管理中的责任及角色案例分析：从愿景到战略目标到KPI到公司行动二、职位分析与职位评估2.1、什么是职位2.2、如何写职位说明书及如何进行职位分析2.3、如何进行
讲师：黄飞宏在线咨询下载需求表
前言正确认识和理解人力资源和现状分析人力资源的前世今生：1.人力资源演变历程2.优秀企业人力资源构架3.人力资源在企业中的作用4.人力资源未来发展核心与方向部分部门经理、主管为什么要做本部门的人力资源管理工作人力资源管理能力是优秀部门经理、主管应具备的重要能力之一掌握人力资源管理能力的五大关系：1.和本部门工作的关系2.和人力资源部门的关系3.和公司整体目标
讲师：陈元方在线咨询下载需求表
一、人才队伍在企业发展中的重要启示1、案例：汉武大帝和秦始皇，迥然不同的帝业2、故事：经营之神松下幸之助的人才观启示：事皆人为，成大事者，必先立人。二、非人力资源经理与人力资源管理1、非人力资源经理必须要明白的三大问题（启示发式讨论）——我是谁？我要做什么？我如何去做？2、人为什么重要？——从工具到人力资本3、非人力资源经理的人力资源管理的三大困惑——该不该
讲师：史斌在线咨询下载需求表
非人管理的竞争优势论 课时：6H
破冰：有领导气质的人？模块一非人常识认知一、重新认识人力资源1、人力资源是什么？什么是人本管理人力资源优势理论研讨：中国非人管理的十大典型问题2、人力资源管理趋势3、现代管理者的人力资源管理工作企业人力资源管理责任图优秀非人管理者的管理哲学4、优秀管理者的日常管理工作案例：“七大角色”定位二、人力资源主要工作图示：人力资源管理在企业中的工作范畴三、部门经理与
讲师：陈琦在线咨询下载需求表
获取竞争优势——非人力资源经理的人力资源管理 课时：6H
模块一“晰”——角色认知、以达共赢一、重新认识人力资源案例：《故事中的人力资源管理》研讨：部门下属都出现哪些问题？1、人力资源是什么？分享：优秀企业家对人力资源的认识研讨：管理者自画像2、优秀管理者的日常管理工作案例：“七大角色”定位二、人力资源定义图示：我国人力资源管理演变史1、树立正确的人力资源观念案例：胖东来公司的人力资源观2、基于战略价值的企业人力资
讲师：陈琦在线咨询下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理》 内训 课 课时：12H
【设计思路】非人力资源的人力资源管理框架课程主题介绍人力资源管理总论选材篇：如何选择合适的人才用才篇：如何使用好你现有的人才育才篇：如何帮助好你的团队和员工共同进步激励篇：如何激活你的员工创新篇：持续改进与创新【课程大纲】1.人力资源管理总论ü现代企业人力资源管理系统ü人力资源经理的责任和义务ü高层经理的责任和义务ü非人力资源经理的责任和义务2.选材篇：如何
