绩效管理课程体系
前言一、什么是绩效？二、绩效考核与绩效管理？三、如何突破绩效管理的瓶颈？【应用工具】企业绩效模型、绩效管理循环图【案例分析】华为、阿里的绩效管理的成功经验、绩效主义害了索尼成就了三星单元战略绩效管理系统的构建一、绩效管理的组织系统1、绩效管理的目标2、绩效管理的功能定位3、绩效管理的组织分工与人员职责【案例分析】某IT企业失败的绩效管理【小组讨论】该谁对绩效
讲师：张剑在线咨询下载需求表
单元企业战略与经营目标一、经营目标制定与战略实现1、企业经营的核心问题2、经营目标的来源²基于公司战略²基于业务规划²基于职能价值3、经营目标确定的基本原则【案例分析】经营目标确定的常见误区、某企业研发经理与市场经理的业绩考核【小组讨论】目标与指标的关系？这些是目标吗？二、关于绩效管理的思考1、绩效管理从正确的理念开始²投资理念²分工协作理念²务实与创新理念
讲师：张剑在线咨询下载需求表
部分为什么要进行绩效管理--目标比现实之间的距离只有5步之遥-成功的法则只有一个：绝不放弃-保证企业目标实现的四大关键-认识绩效管理（BPM）第二部分先进的绩效管理工具-3360度资质评估-BSC-平衡计分卡-KPI-关键绩效指标第四部分：绩效管理实战流程考核原理及考核关系业绩考核流程–流程概述–月度考核流程–半年考核流程–年度考核流程考核流程的公正公平保证
讲师：陈竹友在线咨询下载需求表
1、古今中外的绩效管理2、为何做不好，问题在哪里，责任在哪里3、什么是绩效和绩效管理4、什么是KPI和绩效目标5、为何不喜欢绩效管理为何要绩效考核6、绩效管理和绩效考核比较7、绩效考核指导思想8、绩效管理的目的和好处9、凭数据说话，执行创造绩效10、企业绩效文化和企业面临的问题11、绩效管理和考核具备的条件要求和员工投诉流程12、绩效考核内容13、绩效沟通和
讲师：陈万林在线咨询下载需求表
课程大纲部分从管理困惑到绩效一、平衡木上跳舞--企业管理与管理企业之困1、预设管理的条件A、学院派的研究B、现实派的苦恼2、发生问题的解决A、富士康的代表性B、马后课现象3、中国企业特点A、目标与计划B、三个创新C、到底以什么为中心D、竹竿企业E、麻将企业4、中国员工特点A、功利化B、眼光C、素质基因D、时代特点E、责任小于能力5、利益是永恒的主题A、三座大
讲师：关彬在线咨询下载需求表
序：王总为什么近比较烦？讲我该拿什么奉献你，我们用心经营绩效认识绩效管理的重要性思考：如果没有绩效管理，我们的动力在哪里？成功实施绩效管理关键要素互动：绩效管理的十个是与十个不是绩效管理流程互动：绩效管理中的各种声音第二讲如何对公司战略进行分解u什么是目标管理；u如何建立公司、部门与岗位的目标；年度绩效管理目标的分解季度绩效管理目标的分解个人绩效管理目标的落
讲师：汪廷云在线咨询下载需求表
一、目标管理的作用1、如何保证目标百分百实现2、绩效管理是谁跟谁比3、绩效管理的目的是什么二、达成目标的方法1、传统管理理念的转变2、方法比激励更重要3、设定目标并分解案例：毛泽东的战略目标分解4、确保目标百分百实现的绩效管理模式5、目标管理的思维逻辑三、目标设定1、目标合理的三个标准案例：某食品加工企业的销售经理对完成目标的神理解案例：北京和上海销售员的目
讲师：冯涛在线咨询下载需求表
【课程大纲】前言一、如何突破绩效管理的瓶颈？二、人才经营与全面绩效管理单元素质管理推动绩效提升一、人才素质是绩效产生的前提1、素质与绩效的关系2、素质模型的构建3、素质的描述与分级【应用工具】冰山素质模型、安达信模型、BEI素质访谈【案例分析】壳牌的CAR模型、华为的干部素质管理【小组讨论】素质“差不多”的客服专员为何客户满意度评价差距这么大？【实战演练】某
讲师：张剑在线咨询下载需求表
基于平衡计分卡的绩效管理与KPI指标设计 课时：3H
模块：如何正确理解绩效管理时间：3H1.绩效管理的过程和目的2.绩效管理的常见问题及解决思路3.国内企业绩效管理发展的几个阶段和主导思想4.行动学习研讨：企业绩效管理如何更有效、更成功落地？5.中高层管理者在绩效管理工作中的角色认知第二模块：平衡计分卡与企业战略地图设计时间：3.5H1.平衡计分卡的来源和运用l绩效管理基本思想及演变l平衡计分卡的发展l平衡计
讲师：钱庆涛在线咨询下载需求表
模块一、OKR绩效管理思想及理念（统一认识，统一思想）1.开场活动：为什么传统的绩效考核存在的问题？2.案例讲解及推理：OKR绩效考核与德能勤绩廉之间的关系是什么？3.绩效的创始人彼得-德鲁克对绩效的经典阐述与OKR的关系4.案例分析：绩效管理价值与百万美金5.OKR绩效管理的7大核心理念6.关于OKR的常见误区7.OKR绩效管理系统内容：一个中心两种机制等
讲师：冯涛在线咨询下载需求表
一、目标管理的作用1.如何保证目标百分百实现2.绩效管理是谁跟谁比3.绩效管理的目的是什么二、达成目标的方法1.传统管理理念的转变2.方法比激励更重要3.设定目标并分解1)案例：毛泽东的战略目标分解4.确保目标百分百实现的绩效管理模式5.目标管理的思维逻辑三、目标设定1.目标合理的三个标准1)案例：某食品加工企业的销售经理对完成目标的神理解2)案例：北京和上
讲师：冯涛在线咨询下载需求表
部分如何从考核走向价值管理什么是真正意义上的绩效管理？简单的代和第二代绩效考核更多的是为考核而考核，如何让考核从简单评价走向价值创造，这是绩效管理需要解决的关键问题，第三代绩效管理明确提出了四大价值管理方向——财务、效率、流程、能力，同时，战略性绩效管理模型也明确提出了实现价值管理的9P要素。n对绩效管理的三个反思n什么是代第二代第三代绩效管理n代第二代第三
讲师：冉斌在线咨询下载需求表
讲企业发展应以绩效为纲绩效与企业的可持续发展绩效管理对企业重大价值典型案例分析与问题探讨第二讲全面正确认识绩效管理绩效管理的真正核心内涵绩效考核与绩效管理区别系统的全面透视绩效管理绩效管理的七大核心循环第三讲绩效管理重要环节：绩效计划绩效计划管理的核心内涵绩效计划制定的基本原则绩效计划制定的核心内容第四讲绩效管理重要环节：绩效辅导绩效辅导的内涵与重要性绩效辅
讲师：徐剑在线咨询下载需求表
1研发绩效管理概述 1.1企业为什么要做研发绩效管理？ 1.2企业如何做好研发绩效管理？ 1.3人力资源管理大厦 1.4什么是绩效 1.5如何正确理解绩效管理（绩效管理≠绩效考核） 1.6研发绩效管理中人和组织的困惑（附：阅读参考材料） 1.7研发绩效管理的独特性 1.8讨论：贵公司在（研发）绩效管理中存在着哪些问题？操作上有哪些难点？
讲师：周水根在线咨询下载需求表
基于KPI的绩效管理 课时：12H
天（8月10日）08:30－09:00酒店签到09:00－12:00第1部分课程引子几则关于绩效管理困惑的案例第2部分第三代绩效管理基于战略性KPI为基础的绩效管理基于经济增加值EVA为基础的绩效管理绩效管理系统的核心构成：考核架构、绩效指标、绩效管理方法论、绩效支撑系统资料分享：中国企业绩效管理现状调查报告12:00－13:30午餐、小憩13:30－17:
