银行目标与绩效管理

  培训讲师:冯涛

讲师背景:
【冯涛讲师介绍】北京大学光华管理学院MBA(工商管理硕士),曾任多家国内外咨询公司高级咨询顾问、合伙人。有10多年的企业管理经验,04年从事企业管理咨询工作。搜狐网、价值中国网特聘人力资源专家顾问,长期担任多家公司人力资源顾问。崇尚案例教学 详细>>

冯涛
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银行目标与绩效管理详细内容

银行目标与绩效管理

一、目标管理的作用

1. 如何保证目标百分百实现

2. 绩效管理是谁跟谁比

3. 绩效管理的目的是什么

二、达成目标的方法

1. 传统管理理念的转变

2. 方法比激励更重要

3. 设定目标并分解

1) 案例:毛泽东的战略目标分解

4. 确保目标百分百实现的绩效管理模式

5. 目标管理的思维逻辑

三、目标设定

1. 目标合理的三个标准

1) 案例:某食品加工企业的销售经理对完成目标的神理解

2) 案例:北京和上海销售员的目标

2. 中层管理者对待领导分配的目标时应该采取什么策略

3. 中层管理者给下属分配任务时应该采取什么方式

4. 设定目标如何保证公平性

四、目标完成的8个步骤

1. 空间维度的分解

2. 时间维度的分解

3. 关键成功要素

4. 完成目标的策略

5. 行动计划

6. 费用预算

7. 过程控制

8. 绩效考核

1) 案例:某农商行的行动计划制定

五、卓越绩效管理模式

1. 好的绩效考核的三个标准

2. 绩效管理如何保证公平性

1) 案例:某肉类加工企业的绩效考核分析

3. 绩效指标提取的三种方式

六、绩效考核考什么

1. KCI、GS、KPI的考核

2. 结果、行为、态度、能力

1) 案例:曹操和刘备的不同绩效考核观

3. 绩效指标调整的原则

1) 案例:玉米高产的秘诀

2) 案例:某肉制品企业的指标调整

七、目标达成的补充因素

1. 奖金怎么发

故事:智猪博弈

2. 工资怎么涨

故事:植物大战僵尸卡片

3. 制度怎么颁布

故事:对待丢钱的不同态度

4. 制度怎么执行

故事:车筐理论

 

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