绩效管理课程体系
中国互联网络中心技术部门的绩效管理(提升) 课时：3H
研讨议程：一、研发绩效管理概述（0.5H）1.研发绩效管理面临的主要问题i.研发人员的“幼稚”、盲目创新ii.研发绩效管理流于形式、没有标准、秋后算帐2.研发的价值链分析3.研发绩效管理在研发人力资源管理体系中的位置4.研发绩效管理的独特性iii.创新型工作的特点iv.研发人员的特点v.研发绩效管理的原则5.互联网公司研发人才的任职资格管理i.P（潜力：学习
讲师：杨学明在线咨询下载需求表
导言：企业战略与绩效管理的关系绩效管理概述-情景分析当经理遭遇员工管理问题,该怎么办？绩效管理又是谁的责任-什么是绩效管理绩效管理的16字定义绩效管理的阶段:目标设定泰德公司的目标设定表格和说明(工具1)目标的种类和权重李向阳将老板的目标分解到自己头上(工具2)目标分解四种技术目标分解练习目标的格式李向阳的SMART目标(工具3)目标设定的过程目标设定与职位
讲师：曹渊勇在线咨询下载需求表
一、绩效管理概述情景分析 经理遭遇员工管理问题,该怎么办？绩效管理又是谁的责任到底什么是绩效管理绩效管理管什么？为什么实要行绩效管理绩效管理对公司老总有什么好处？//中层主管可以用绩效管理来做什么？//绩效管理对普通员工的意义又是什么？案例导入：李向阳作为某电信公司的中层经理,他自觉或被迫地被卷入到”绩效管理”中.老师将告诉你李向阳在”绩效管理”中各个阶段的
讲师：曹渊勇在线咨询下载需求表
《集成化绩效管理实务》 课时：12H
篇：概念篇——现代企业制度下的绩效管理讲：认识现代企业管理机制1、现代企业的绩效管理机制（重点介绍美国国家质量奖评奖标准——卓越绩效管理模式）2、现代企业的人力资源管理机制第二讲绩效管理的基本理念1、人力资源3P模型及绩效管理的基本概念（3P:岗位管理是基础、绩效管理是核心、薪酬激励是保障）2、绩效管理对企业及员工发展的重要意义（传递压力、激发活力、培育文化
讲师：张泰玮在线咨询下载需求表
模块4P薪酬体系设计一、战略、人力资源与4P薪酬设计1.1如何更有效地管理人力资源-企业成功的两大关键-如何提升人力资源回报率-薪酬策略与人力资源战略1.2组织激励能力(薪酬理念、薪酬分配方式、薪酬管理)-薪酬理念-4P模式，为岗位、市场、能力、绩效付薪练习：能力绩效矩阵-薪酬分配方式-薪酬管理的常见误区和挑战-4P付薪模型解析与四定，以岗定级、以战略定位、
讲师：王东晖在线咨询下载需求表
战略性绩效管理体系设计——“4D”模式一、什么是“战略性绩效管理”？1.1绩效管理与绩效评估1.2战略性绩效管理的基本特征1.3绩效管理在业绩控制体系中的地位1.4战略性绩效管理的三个组成部分案例讲解：某消费品企业绩效管理诊断二、战略性绩效管理体系设计“4D”模式之D1：——绩效目标（DesignBSC）2.1绩效管理循环-4D模式2.2KPI指标体系的开发
讲师：王东晖在线咨询下载需求表
部分培训导入分享：企业经常思考的几个问题1．从平庸到卓越的绩效管理示例：近年本土企业绩效管理的一般表现与优秀标杆2．绩效管理的观念与定位误区分享：一份中国企业绩效管理实施现状的调查3．我们为什么需要绩效管理3.1企业组织对绩效管理的需要3.2管理者对绩效管理的需要分享：提升员工绩效可以免除的各项成本3.3员工对绩效管理的需要第二部分绩效管理基础与关键绩效指标
讲师：胡浩在线咨询下载需求表
一、绩效管理所面临的问题和挑战1.1绩效管理的重要性1.2绩效体系设计的挑战1.3绩效管理由谁负责？1.4绩效管理的方法1.5绩效管理流程——4D循环二、绩效指标：DesignBSC2.1什么是目标与指标？2.2指标的类型2.3绩效指标的制订——如何找指标？方法一：岗位说明书找指标方法二：价值树法——杜邦财务模型方法三：鱼骨图法方法四：平衡记分卡平衡记分卡的
讲师：王东晖在线咨询下载需求表
从静态绩效考核到多元、动态、平衡的绩效管理 课时：12H
天：9：00-12：00部分绩效考核为何会失败？案例分享：王总引进绩效考核错了吗？1、善意的初衷，失败的考核2、考核没有错，但确实有路数1）设计绩效考核体系，应避免借图建楼2）形成考核体系，有赖于多方互动3）培训考核体系，不应仅仅走过场第二部分、管理、人力资源管理、绩效管理、绩效考核？1.人力资源管理实践活动简介（3个阶段）2.人力资源管理与绩效管理（1个模
讲师：史为建在线咨询下载需求表
模块4P薪酬体系设计一、战略、人力资源与4P薪酬设计1.1如何更有效地管理人力资源企业成功的两大关键如何提升人力资源回报率薪酬策略与人力资源战略1.2组织激励能力(薪酬理念、薪酬分配方式、薪酬管理)薪酬理念4P模式，为岗位、市场、能力、绩效付薪练习：能力绩效矩阵薪酬分配方式薪酬管理的常见误区和挑战4P付薪模型解析与四定，以岗定级、以战略定位、以能力定薪、以绩
讲师：王东晖在线咨询下载需求表
3K绩效管理 课时：12H
【课程大纲】单元管理利器：3K绩效管理1、为什么要实施绩效管理1）“正常活着”的企业现状2）企业产生危机甚至消失的关键因素3）绩效管理是企业管理的有效手段4）国内企业绩效管理现状5）美国上市公司绩效管理的实证研究2、什么是绩效管理1）什么是绩效2）绩效的三个层次3）绩效的特点4）什么是绩效管理5）绩效管理与绩效考核的区别6）人力资源管理中的绩效管理3、常见绩
讲师：丁应红在线咨询下载需求表
单元一：教练式绩效管理的基础在这一单元，学员将了解到：什么是绩效管理n绩效管理的本质n绩效管理的目的n绩效管理的形式为什么需要绩效管理n组织需要n经理需要n个人需要为什么传统的绩效管理有遗憾绩效管理的三大误区绩效管理的四大步骤教练式绩效管理的实质教练式绩效管理的两项基本功n倾听能力n提问技巧案例及演练：1、谁是赢家2、小王的困惑单元二：教练式绩效管理的基础—
讲师：李刚在线咨询下载需求表
课程大纲一、解构绩效1、绩效的困惑2、绩效考核模型在管理中的运用3、KPI提取技巧4、BSC在绩效管理中的运用案例分析：商鞅徙木立信与绩效考核案例分析：中国好声音对绩效管理的启示二、绩效管理1、绩效管理的步骤2、绩效管理与战略、薪酬的关系3、绩效管理应注意的事项案例分析：积分制对绩效管理的启示案例分析：目标管理MBO在绩效管理中的运用三、绩效管理的实践1、绩
讲师：郑梁在线咨询下载需求表
课程大纲： 绩效管理的阶段:目标设定 目标的种类和权重 目标分成几大类 相互关系 用权重表示各类目标的重要性 通用的权重分配 百年老店的权重分配 平衡计分卡极其实施举例 目标分解四种技术 目标的格式 SMART原则 用例子显示SMART原则 关于衡量标准 目标设定的过程 事先沟通 员工草拟 目标对话 修改存档 目标设定常
