绩效管理课程体系
模块一、企业构建绩效管理体系存在的问题？以往实行的绩效管理，为什么每次都以失败告终？推行绩效管理时，员工们为什么总会有反对之声？模块二、绩效管理体系的定位？找到绩效管理失败的原因？--绩效导向、决定成败找到员工反对的原因？--切合企业发展的阶段性绩效导向设计绩效管理体系设计中的“建筑学逻辑”如何确定企业现阶段的绩效定位与导向？模块三、绩效管理体系方案设计（遵
讲师：张成春在线咨询下载需求表
基于KPI的绩效管理体系应用 课时：1H
章、基础认知一、成功实施绩效管理的“一力四线”案例：“绩效管理想说爱你也不容易--A公司绩效管理推行不畅”案例解读：绩效管理的一力四线模型1.1“一力”推动力高层政策推动—坚定不移中层区间推动—运转有力1.2“四线”心态线为公司贡献成果管理就是绩效管理我的绩效我负责他人绩效我支持标准线绩效指标合理性绩效指标清晰性绩效指标关联性绩效指标数量绩效指标目标值绩效指
讲师：罗钢在线咨询下载需求表
一、知名企业成功案例重新认识企业绩效管理的本质★案例分享：知名企业的绩效管理模式1、绩效是什么2、影响绩效的五大因素3、什么是绩效管理4、为什么要进行绩效管理★现场研讨：绩效管理存在哪些误区二、从某企业成功案例解析绩效管理体系构建★案例分享：企业绩效管理体系3大支撑体系的构建实例1、绩效管理的模式简介2、绩效管理模式在企业的应用分析3、企业绩效管理体系构建的
讲师：林坤展在线咨询下载需求表
一线员工绩效管理 课时：12H
【课程大纲】单元为什么要开展员工绩效管理1.为什么要开展绩效管理1.1案例研讨：选谁做接班人1.2国内企业绩效管理现状1.3一线员工对绩效管理的困惑1.4班组长对绩效管理的困惑1.5绩效管理是有效的管理手段1.6美国上市公司绩效管理的实证研究2.什么是管理2.1什么是管理2.2传统管理者与有效管理者的区别3.什么是绩效与绩效管理3.1什么是绩效3.2绩效的三
讲师：丁应红在线咨询下载需求表
一、目标管理与企业绩效的关系1、企业竞争年代管理观念的转变2、企业经营的利润在哪——绩效管理的演进3、目标管理与绩效管理之关系二、目标管理之目标制定1、什么是目标？它包含哪些核心内容？2、目标的来源，常见的来源有哪些？☆关于目标之衡量标准的讨论3、设定合理目标的基础；4、工作目标确定的步骤；☆练习：如何设定个人目标；5、目标如何分解☆目标分解练习6、目标设定
讲师：林坤展在线咨询下载需求表
单元：绩效管理的应用现状与管理创新1、绩效管理的应用现状l管理认知现状：绩效管理与绩效考核的区别l研讨：为什么需要绩效管理l代表性行业/企业的绩效管理应用现状和数据盘点l管理应用现状：绩效管理如何帮助企业实现战略目标l案例：标知性行业/企业的绩效管理应用案分析和差异化分析l案例：个性化行业/企业的绩效管理创新案分析第二单元：绩效管理实战策略2、绩效管理实战策
讲师：邓梦岚在线咨询下载需求表
模块一、企业构建绩效管理体系存在的问题？以往实行的绩效管理，为什么每次都以失败告终？推行绩效管理时，员工们为什么总会有反对之声？模块二、绩效管理体系的定位？找到绩效管理失败的原因？--绩效导向、决定成败找到员工反对的原因？--切合企业发展的阶段性绩效导向设计绩效管理体系设计中的“建筑学逻辑”如何确定企业现阶段的绩效定位与导向？模块三、绩效管理体系方案设计（遵
讲师：张成春在线咨询下载需求表
“架构式”绩效管理体系--设计理念以构建企业现有管控体系、“多元互动”绩效管理结构为支撑（地基），绩效指标库设计、数据采集及应用符合“11=2”数学基础逻辑为设计原点（支柱）的稳固型“架构式”绩效战略管理体系。“架构式”绩效管理体系设计--核心技术◥“架构式”绩效管理体系设计流程----------PDCA（戴明环）设计策略、重视全员认知、接受、执行；◥“数
讲师：张成春在线咨询下载需求表
基于KPI BSC GS的绩效管理实战 课时：18H
培训提纲：篇：基础认知一、对绩效管理应有的认知1、对绩效的正确认知2、对企业而言绩效的内涵是什么3、对企业高中基层人员而言绩效的内涵是什么4、对绩效管理体系的正确认知5、绩效管理和绩效考核的区别6、绩效管理的功能7、绩效考核的时间周期规划8、绩效管理的程序与步骤精品案例分析二、绩效管理需要树立的六大观念1、责任和执行2、公平3、竞争4、个人和团队结合5、眼前
讲师：罗钢在线咨询下载需求表
.我们的战略是什么，为什么？ 1．为什么股东价值大化是营利性企业的高目标？ 2.推动股东价值上升的主要力量是什么？ 3.突发的战略和规划的战略哪个更合理更成功？ 4.选对行业还是企业在行业中的竞争地位对企业终的获利能力影响更大？ 5.调查显示60-80的企业远远落后于其预定的战略目标，原因何在？ 6.不同的竞争战略有什么特点？如何找到自己的蓝
讲师：程守爱在线咨询下载需求表
单元：为什么要进行绩效管理 这样到了年底会不会有好的绩效？ 目标导向的思维 游戏：回形针（游戏） 案例：摸高试验 绩效管理的意义 绩效管理的核心内容 绩效管理的主要用途 绩效管理的框架 企业绩效的两个维度 工作实绩 核心胜任力 第二单元：目标管理的定义 提高工作实绩的目标管理 什么是目标管理？ 目标管理的四个共同要素 目标
讲师：许伯源在线咨询下载需求表
课程大纲一、绩效管理理念分享l企业为什么需要绩效管理？l如何理解绩效管理？²绩效的定义²绩效在企业运营中的地位²绩效在人力资源体系中的地位l绩效管理操作5步法²向您分享顾问多年总结出来的实用模型-“绩效涡轮”lHR在企业导入绩效时的定位和职责²向您分享顾问多年总结出来的实用模型-“绩效魔方”二、一份绩效管理制度编制思路分享l绩效管理中的5个角色l绩效考核流程
讲师：吴颖在线咨询下载需求表
一.绩效管理 1.绩效管理的核心：实现组织战略目标 2.绩效考核和绩效管理的关系 3.绩效循环 4．为什么人们不喜欢绩效考核 5．为什么企业、管理者和员工都需要绩效管理 6.如果运用绩效考核的结果 二.MBO、KPI、BSC的关系 1．目标管理(MBO) 2.关键绩效指标(KPI) 3.平衡计分卡(BSC) 4．MBO、KPI、BS
讲师：程守爱在线咨询下载需求表
讲绩效管理概述绩效管理的核心问题绩效管理体系介绍绩效管理的实施步骤4R绩效考核流程第二讲目标体系建立目标的定义目标的重要性目标管理与企业战略的关系目标制定的依据目标制定的原则目标明确目标论证的程序目标分解的关键环节第三讲KPI与指标体系KPI体系的建立标杆基准法选择KPI成功关键分析法选择KPI策略目标分解法选择KPI具体岗位绩效指标与考核标准的确定第四讲过
