绩效管理课程体系

支行管理人员的绩效管理与沟通技能提升授课专家:安然【课程背景】当下,面对互联网金融的冲击以及同业竞争、同质化竞争严重等问题,快速敏捷转型是各家商业银行的必然选择。未来商业银行的竞争,归根结底是银行人的竞争。从本质上讲,商业银行的发展与银行员工的个人成长是相互统一,互相促进的。但是,由于所处立场和思考角度的不同,有时候全行整体发展和员工个人薪资、绩效提升会产生

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《商业银行管理人员高质量绩效管理与赋能》主讲:安然教授【课程背景】当下,面对互联网金融的冲击以及同业竞争、同质化竞争严重等问题,快速敏捷转型是各家商业银行的必然选择。未来商业银行的竞争,归根结底是银行人的竞争。从本质上讲,商业银行的发展与银行员工的个人成长是相互统一,互相促进的。但是,由于所处立场和思考角度的不同,有时候全行整体发展和员工个人薪资、绩效提升会

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商业银行中层干部高效能绩效管理五部曲授课专家:安然【课程背景】当下,面对互联网金融的冲击以及同业竞争、同质化竞争严重等问题,快速敏捷转型是各家商业银行的必然选择。未来商业银行的竞争,归根结底是银行人的竞争。从本质上讲,商业银行的发展与银行员工的个人成长是相互统一,互相促进的。但是,由于所处立场和思考角度的不同,有时候全行整体发展和员工个人薪资、绩效提升会产生

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《员工绩效管理》   课时:12H

《员工绩效管理》主讲:张烨【课程目标】本课程将帮助管理者了解绩效管理循环,通过绩效目标的拆解确保战略落地,通过目标的共创与共识激发员工自驱力和创新意识,通过设定高目标鼓励员工发挥潜能促进成长,通过反馈和激励帮助员工建立自信心,增强对组织的信任感及认同感,建立积极正向的团队氛围,进而实现团队整体战斗力和业绩产出的提升。【课程收益】全面理解绩效管理循环,清晰绩效

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激活组织打造企业价值链管理——组织和个人绩效管理赋能研讨郭老师绩效激励专家/原华为业务和人力资源管理课程背景企业在绩效管理中常遇到这样的问题:1.绩效管理是围绕“评价”和“分钱”而不是“赚钱”,公司业绩增长缓慢,人均效率低下;2.部门目标与公司战略目标的关联不足,导致存在各部门的目标都达成了、公司目标却没达成的情况;3.目标设置以职能部门为主,导致“马路警察

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绩效致胜——企业战略绩效管理体系构建及落地课程背景:很多企业无论规模、无论何类型,其绩效管理工作通常面临如下痛点:1)战略难落地:企业战略目标和方向清晰,但分解、实施时无法左右拉通,上下对齐2)目标制定不科学:部门、个人考核指标制定欠科学,缺乏共识,评价难3)重考核、轻管理:管理者往往将精力花在员工的考核评估上,忽视绩效管理各阶段的双向沟通与辅导,认知有偏差

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让“烫手山芋”变成“香饽饽”——绩效管理解析与变革主讲:郑显伟博士【课程背景】绩效管理是一个让企业的绩效管理相关人员即“爱”又“恨”的领域。“爱”它的原因是:第一、见效快。绩效管理的具体措施是否合适能在较短时间内显现;第二,成就感强。绩效管理具有系统性与复杂性,做好了能体现自己的专业水平;第三,收益大。绩效管理是企业实现战略目标的有效工具,它能明显提升企业业

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《员工绩效管理》   课时:6H

员工绩效管理讲师:徐芸【课程背景】绩效管理是管理者的一项重要工作,既决定了个人及团队目标是否能够有效达成,也是管理者激励团队、提升团队能力的重要抓手。在目前的管理实践中,管理者们往往只关注业务目标的设定与达成,但忽略员工能力、流程改进等过程维度的监督及评价;在绩效反馈和辅导中,也不能有针对性地对员工的行为进行反馈,缺乏科学的辅导和反馈技巧,导致绩效管理不闭环

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绩效管理培训大纲课程背景:绩效管理是一种对企业的资源进行规划、组织和使用,以达到某个目标并实现顾客期望的过程;而绩效考核只是绩效管理的一个关键环节。绩效管理是一个持续的交流过程,通过持续交流明确企业发展的方向和员工工作的方向及程度,为提升企业绩效和员工绩效助力。绩效可分为员工绩效和组织绩效,据国外绩效管理专家研究:有无导入绩效管理的企业,在财务方面和生产效率

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《绩效管理:从目标到结果》主讲:王刚【课程背景】用什么指标评价一个公司的整体业绩?有些指标需要年度才能算出成绩来,但是公司要求季度考核,这种情况如何处理?公司要求部门经理分解指标给员工,大多数经理都是直接把自己的指标写进员工的绩效合约,这样做有什么问题吗?当为员工设置考核指标时发现,指标无法覆盖到工作的所有内容,这个问题如何处理?好多员工都同时承担了很多兼职

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《三维绩效管理》   课时:12H

《三维绩效管理》让战略真正落地、让绩效真正有效主讲:毛司禾【课程背景】无数的企业都会制定伟大的战略,只有少数的企业才能落地战略;战略执行一直是一个让管理层关注并经常头疼的问题,而三维绩效管理就为企业战略执行打造出一套有关企业绩效目标设定、绩效过程管控、绩效考核、绩效辅导、绩效激励的系统方法论。很多公司在年度经营目标制定与执行的过程中面临如下问题:如何制定公司

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《KPI绩效管理》   课时:6H

千斤重担人人挑,人人肩上有指标《KPI绩效管理》主讲:毛司禾讲师【课程背景】绩效考核作为人力资源管理的重点和难点,日益受到企业各级管理者的重视,而绩效考核方法选用的合理与否,使用是否得当,在很大程度上决定着绩效管理实施的成效如何;常见的绩效考核方法有KPI考核法、BSC考核法、MBO考核法、OKR考核法等,目前大部分企业普遍采用KPI绩效考核法,但很多企业再

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《基于企业战略的绩效管理体系》主讲:黎丽莎【课程背景】在日益激烈的市场竞争中,企业要想实现长久的生存和发展,有效的绩效管理就显得至关重要。它是一种全面和持续的过程,旨在提升企业的整体效益和效率。然而,许多公司在绩效管理实践中遇到种种困扰,例如:。1、对绩效管理的认知不正确,有些主管和员工甚至认为是公司在整他们、考他们;2、不适当的绩效奖励制度导致“各人自扫门

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《极简绩效管理体系设计》主讲:徐莉【课程背景】目前很多公司业绩增长速度达不到老板预期,中高层战斗力弱,创新不够,无法承担高目标做过绩效考核,但流于形式,效果不好激励没有依据,都是事后拍脑袋再定,企业急需一套简单高效绩效设计方案。【课程收益】颠覆认知,全新的绩效硬仗与极简KPI到底怎么设计。打通逻辑,全景绩效设计与落地的完整路径演示,绩效设计如何牵引业绩增长。

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科研型国企的积分绩效管理主讲祝毅【课程背景】当下,我国从央企集团到地方国企集团,都在全面深化改革,追求高质量发展,不断谋求产业的升级和全新管理体系的打造。为提升员工的积极性,激活整个组织,积分绩效管理是一个比较有效的方法。积分制管理是指把积分制度用于对人的管理,以积分来衡量人的自我价值,反映和考核人的综合表现,然后再把各种物质待遇、福利与积分挂钩,并向高分人

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