绩效管理课程体系
KPI的概念-KRA与KPI-KPI与传统财务指标的联系与区别-传统财务指标体系的导向性-主要财务绩效指标-传统财务指标的局限性-游戏/游戏说明原理-绩效管理的意义-绩效管理的过程-目标设定-观察和记录-指导以改进或加强工作-活动/案例与活动相结合-怎样建立KPI考核体系-KPI选择标准-员工KPI的确定过程-案例分析-CSF与KPI-平衡记分卡的概念-平衡
讲师：林茗阳在线咨询下载需求表
《基于KPI的绩效管理体系应用》内训 课时：1H
章、基础认知一、成功实施绩效管理的“一力四线”案例：“绩效管理想说爱你也不容易--A公司绩效管理推行不畅”案例解读：绩效管理的一力四线模型1.1“一力”推动力高层政策推动—坚定不移中层区间推动—运转有力1.2“四线”心态线为公司贡献成果管理就是绩效管理我的绩效我负责他人绩效我支持标准线绩效指标合理性绩效指标清晰性绩效指标关联性绩效指标数量绩效指标目标值绩效指
讲师：罗钢在线咨询下载需求表
课程大纲绩效管理的困境绩效管理在国内中小企业推行中的困境绩效是“万能解药”-孤掌难鸣绩效考不到点子上-迷失方向绩效关注利益分配-虚火旺盛一招鲜天下-这个时代已过绩效和企业的实际发展脱离-2张皮当大家热衷于“合伙人”、“众筹”、“股权激励”时，绩效还有价值吗？二、什么是绩效管理？定义中4个关键词：战略、引导、激励和把手绩效实施的财务价值三、战略和年度经营目标战
讲师：吴颖在线咨询下载需求表
课程大纲一、绩效管理理念和导入策略分享什么是绩效管理？绩效在企业运营中担任的3种角色绩效在HR体系中的位置分享绩效涡轮模型HR在企业推行绩效时的实战经验分享工具1：公司级组织结构图工具2：HR导入绩效的流程和策略1个定位2种手段3个策略二、编好一份绩效管理制度实际案例背景：一家传统制造业公司绩效小组的建设绩效小组成员设定工具3：绩效小组成员职责表绩效考核维度
讲师：吴颖在线咨询下载需求表
生产绩效管理技能六项训练 课时：2H
生产绩效管理技能六项训练一：生产绩效概论 1.生产主管的角色认知 2.生产绩效与人事绩效的区别 3.以“问题”为导向的绩效管理 4.如何培养和强化全员的绩效意识 生产绩效管理技能六项训练二：基于战略分析的战略KPI指标 1.制造业战略绩效管理工具 2.以问题为导向分解绩效指标 3.品质、成本、交期KPI指标分解 4.安全、效率、士气KP
讲师：陈春花在线咨询下载需求表
课程大纲绩效推动企业实现财务回报大家一听到绩效就会认为“就是变相扣钱，对企业提升效果不明显”，这是一种对绩效的片面误解。绩效的价值体现应回归到推动企业销售和股东投资回报上。绩效管理运行的目的是企业盈利！企业运行的核心本质绩效管理在公司营运中的作用企业家管理企业的“三大主线”之一绩效实施的财务价值绩效管理的定义和正确观念定义中4个关键词：战略、引导、激励和把手
讲师：吴颖在线咨询下载需求表
课程简介：在企业推进绩效管理的背景下，对下属进行行之有效绩效管理既是直线经理需要承担的重要职责，也是直线经理必须掌握的重要技术。而在实际的工作中，直线经理或者由于对绩效管理的价值认知不够；或者由于对员工绩效的内涵认识不清；或者由于对直线经理的绩效管理工作缺少清晰具体的思路，导致绩效管理工作存在诸多问题。本培训课程正是为了帮助直线经理在实际工作中更好的推进绩效
讲师：江诚在线咨询下载需求表
单元：NLP有序时间管理理念篇时间价值新观念NLP的简要概念、原理及其功效NLP时间线对销售工作的意义有序时间管理的核心思想理念第二单元：NLP有序时间管理策略技术篇有序时间管理的循环定律解决工作生活的目标问题解决工作生活的重心问题解决工作生活的现时问题核心有序时间管理策略问题永远去除工作生活干扰的秘密第三单元：NLP有序时间管理行动实践篇制定有效的工作生活
讲师：符永道在线咨询下载需求表
战略性绩效管理体系设计实战特训 课时：12H
课程目标：1、如何提高人力资本的投资回报率？2、作为管理者,执掌高效管理的一把金钥匙3、在企业面临挑战时，建立与战略协同的绩效管理的理念与技巧课程大纲一、什么是绩效管理？1.1绩效管理的概念什么是绩效？1.2战略性绩效管理系统的特征1.3绩效管理在业绩控制体系中的地位1.4绩效管理循环绩效管理4D模式1.5绩效管理诊断如何通过四力分析显示企业是否经营健康？案
讲师：王东晖在线咨询下载需求表
章企业目标管理实务 引子：企业高度业绩模型公式 一、年度工作计划的制定 （一）计划与计划管理 （二）年度营销计划 （三）年度经营管理计划的内容 二、年度计划下的目标分解管理 （一）目标体系的制定 （二）目标设定的程序/流程 （三）如何制定合适的目标 （四）各层目标如何制定 （五）各部门内部目标分解的具体步骤 三、制定工作行动计划/
讲师：张彬在线咨询下载需求表
一.绩效考核是什么？1.绩效考核的概念辨析2.个体绩效与整体绩效的概念3.目标管理概念的提出4.绩效考核是化战略为行动的有效工具5.绩效考核的目的与意义二.绩效考核考什么？1.三种考核理念、三类考核指标2.面面俱到还是抓大放小？——绩效考核指标的设定3.化战略为行动——战略向指标的分解过程4.绩效指标设置的SMART原则5.项目型企业绩效指标设计的特色三.绩
讲师：步超在线咨询下载需求表
壹、中国现代企业管理上普遍出现的问题：一、人员太多；人才太少。二、多数员工身陷「人生三大陷阱」和上班族「四毒心态」而难以自拔，干部却又「束手无策」。三、员工凡事推卸责任或拖延时效，主管亦「无法」可管。四、员工说的比唱的好听，工作效率低落，而团队执行力普遍不足。五、员工一味要求享受高薪，企业主管却欠缺一套「公平合理」的薪酬和考核制度。贰、国内中小企业管理扎根之
讲师：白崇贤在线咨询下载需求表
1.绩效管理的重要性a)让管理者能够有效对下属绩效评价b)员工能够清楚掌握自己的发展c)结果导向不是“只要结果不管过程”2.绩效管理流程概览a)绩效目标设定b)绩效监控与反馈c)绩效评估d)认同与激励3.绩效目标设定a)目标设定的两种方法i.KPI–关键绩效指标ii.MBO－目标管理b)不同目标的有效衡量i.清晰目标的量化ii.模糊指标的量化c)好目标的衡量
