《绩效管理：商业银行中层干部高绩效管理五部曲》_安然_企业内训课程

《绩效管理：商业银行中层干部高绩效管理五部曲》

培训讲师：安然

讲师背景：
安然老师——商业银行中层管理技能提效专家Ø曾任国有商业银行（建行）合规部总经理Ø曾任国有商业银行（建行）财务部总经理Ø曾任国有商业银行（建行）人力部总经理Ø曾任全国股份制商业银行（浦发、广发、渤海）特邀绩效与赋能管理顾问Ø曾任某省政府特聘高详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

《绩效管理：商业银行中层干部高绩效管理五部曲》详细内容

《绩效管理：商业银行中层干部高绩效管理五部曲》

商业银行中层干部高效能绩效管理五部曲
授课专家：安然
【课程背景】
当下，面对互联网金融的冲击以及同业竞争、同质化竞争严重等问题，快速敏捷转型是各家商业银行的必然选择。未来商业银行的竞争，归根结底是银行人的竞争。从本质上讲，商业银行的发展与银行员工的个人成长是相互统一，互相促进的。但是，由于所处立场和思考角度的不同，有时候全行整体发展和员工个人薪资、绩效提升会产生差异、不同步，甚至有时会产生些许相悖。其实，这是银行转型发展过程中毕经的过程和自身优化的必要动作，而解决好这个问题的最有效工具便是我们的绩效管理。
作为商业银行的管理者，一家机构的领头人，各位行长都是能力出众，敢于担当，全力作为的优秀人才，但是日新月异的行内行外发展，对管理人员的自身知识结构、个人综合素养、员工管理能力、绩效设计与管理能力等方面提出了更高要求，也是商业银行转型发展的必然需要。逆水行舟不进则退，管理者今天所面临的困扰，都是对昨天能力的挑战。
改进原有认知、打破固有思维，以科学完整的课程体系不断精进自身的绩效认知，绩效管理能力以及个人综合能力，通过多维度精细化的实战讲解演练，赋能各位支行长，助力其高质高效的带领支行完成经营任务，打造高效能的领导者。
本课程针对以上问题，安然老师为商业银行支行管理人员定制了以人文理念为基础，以科学高效管理方法为工具，以提高绩效赋能为目的，以提升经营业绩为导向的专业化系统化的绩效管理课程。
【课程收益】
1.懂理论——能够了解掌握当下各种绩效管理方法；
2.变认知——正确理解银行转型过程中，人文管理是基础，量化考核是工具；
3.会方法——掌握经营管理的绩效赋能技巧
4.能实践——课程落地，能够完整设计适合本机构的绩效赋
【课程特色】共情性好，优雅知性；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】商业银行中层管理者
【课程时间】6小时
【课程大纲】
第一讲员工效能是当下及未来商业银行竞争的核心要素
视频导入：
视频1：不同银行网点宣传产品的雷同场景以及金融街里众多的银行机构。
视频2：支行行长忙碌且无头绪的工作视频。
讨论：国内商业银行经过数十年的高速发展，已经形成当下产品同质化严重，机
构数量众多，监管日趋严格的新常态。这种情况下，银行间的竞争已经不是产品
的好坏，系统的优劣，而是员工素养和员工效能的竞争。银行间的竞争最终将成
为银行人的竞争。
一、当今商业银行发展中面临的困境
二、解决复杂问题的根本核心——以人为本
三、绩效赋能—激发员工效能的最有效工具
四、精细量化的绩效考核就是绩效赋能吗？
五、绩效赋能的基本流程
管理人员绩效赋能五部曲之一——交响曲
一、绩效文化藏在哪里
二、个人影响力的提升
三、团队凝聚力的打造
管理人员绩效赋能五部曲之二——协奏曲
一、合理统筹安排所管理的各项事务
二、管理者沟通协调能力的提升
三、掌柜与店小二的无缝切换
管理人员绩效赋能五部曲之三——圆舞曲
一、于无声处识人，于关键处用人
二、看懂绩效结果
三、注重事中控制
管理人员绩效赋能五部曲之四——狂想曲
一、了解90后员工
二、如何用好“放权”这把双刃剑？
三、精准决策力提升
第六讲管理人员绩效赋能五部曲之五——变奏曲
一、不同类型员工的不同赋能方法
二、不同发展阶段的绩效考评方法
三、不同规模机构的绩效管理重点

安然老师的其它课程

《银行管理者：中层管理人员综合管理技能提升》 03.14

《中层管理人员综合管理技能提升》授课专家：安然【课程背景】国内商业银行经过几十年的改革发展，无论是组织架构还是服务功能，不管是产品品类还是专业能力都得到了长足发展。但也正是因为各类商业银行的快速发展，造成了目前银行业市场竞争前所未有之激烈，而从科技发展的长远未来看，银行间的竞争核心将是人才的竞争。吸引人才、留住人才、培养人才、激励人才是银行管理者亘古不变的使

讲师：安然详情

《银行基层：优秀客户经理的长成之道》 03.14

《商业银行优秀客户经理的精进之道》授课专家：安然【课程背景】商业银行发展到今天，同质化竞争之激烈前所未有，在行业转型发展中的银行和银行人更是痛点不断，而客户经理是一家银行发展中的直接生产力，其战斗力的强弱直接决定其所在机构的效能高低。面对同业的竞争、面对客户的挑剔、面对指标的压力、面对制度的约束，我们的客户经理时常感到孤独无助、疲惫不堪，甚至迷茫沮丧。这些问

讲师：安然详情

《银行基层：员工执行力提升》 03.14

基层员工执行力提升授课专家：安然【课程背景】商业银行经过几十年的发展壮大，目前无论是机构还是从业人员都具备较大规模，但随着银行业务不断创新，行业转型发展，商业银行开始面临着前所未有的困境，然而今天的一切困难，都是对过去经验的挑战，在产品同质化如此剧烈的今天，商业银行的竞争归根结底是人才的竞争，而新入职员工则是一家银行的未来，是变革、发展、创新、进步的根本内生

讲师：安然详情

《银行基层：自我职业生涯规划》 03.14

银行人的自我职业生涯规划授课专家：安然【课程背景】随着新生代力量逐渐步入社会，青年人对自身的职业生涯有着更加强烈的追求，更加注重自身的职业幸福感。商业银行经过几十年的快速发展，目前已进入发展瓶颈期，很多青年员工往往在从业几年的时间里，找不到自我的职场角色定位，感到迷茫、消沉。而随着科技的不断进步和岗位精细化要求的不断提升，很多青年员工多年从事一个岗位，个人能

讲师：安然详情

《练就火眼金睛——商业银行面试官技能提升》 03.14

练就火眼金睛——商业银行面试官技能提升授课专家：安然【课程背景】随着商业银行的转型发展，目前国内商业银行的竞争其核心为银行人的竞争，各家银行通过校招、社招等方式，希望能够不断挖掘、获取市场上优秀的人才，各家银行人力资源部门更是煞费苦心，制作精美招聘公告以期为全行的发展提供坚实有力的人才队伍。但是，个人简历只是纸面上的描述，通过笔试和简历我们无法辨别应聘者是否

讲师：安然详情

《商业银行管理人员领导力提升》 03.14

《商业银行管理者的领导力提升修炼》主讲：安然教授【课程背景】国内商业银行经过几十年的改革发展，无论是组织架构还是服务功能，不管是产品品类还是专业能力都得到了长足发展。但也正是因为各类商业银行的快速发展，造成了目前银行业市场竞争前所未有之激烈，而从科技发展的长远未来看，银行间的竞争核心将是人才的竞争。吸引人才、留住人才、培养人才、激励人才是银行管理者亘古不变的

讲师：安然详情

《银行管理者：非人力资源的人力资源管理》 03.14

非人力资源的人力资源管理授课专家：安然【课程背景】人是生产力诸要素中最活跃的因素，当代企业管理是以人为中心的管理，人是知识、信息、技术等资源的载体，人力资源管理是企业发展中的必然且重要性工作，随着一家机构的不断发展壮大，人力资源管理水平的高低也成为企业核心竞争力的重要要素。但目前商业银行的人力资源管理人员大多对人才招聘、人才测评、员工培养、绩效赋能、薪酬管理

讲师：安然详情

《银行管理者：管理者角色认知与自我管理》 03.14

管理者的角色认知与自我管理授课专家：安然【课程背景】国内商业银行经过几十年的改革发展，无论是组织架构还是服务功能，不管是产品品类还是专业能力都得到了长足发展。但也正是因为各类商业银行的快速发展，造成了目前银行业市场竞争前所未有之激烈，而从科技发展的长远未来看，银行间的竞争核心将是人才的竞争。吸引人才、留住人才、培养人才、激励人才是银行管理者亘古不变的使命，在

讲师：安然详情

《银行管理者：商业银行A+管理者的精进之道》 03.14

《商业银行A+管理者的精进之道》授课专家：安然【课程背景】改革开放四十年，站在“两个一百年”的历史交汇点以及全球百年未遇之大变局中，“十四五”以来，我国经济确立了以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。国内商业银行的管理体制、运行机制经过不断的探索发展，形成了当今“市场竞争较为充分”的行业模式，面对国内外复杂多变的经济环境，商业银行面临着前所

讲师：安然详情

《提升金融消保质效促进综合经营发展》 03.14

《提升金融消保质效促进综合经营发展》主讲：安然【课程背景】随着国际局势日趋紧张，国内经济环境复杂多变，加之三年疫情对社会经济和百姓生活产生重大影响，维护社会稳定，保障人民群众基本权益，守住民心，守住国家社会稳定发展的底线，已成为国家和社会的重要使命。金融行业，尤其是银行业，作为国之大者，更是肩负着重要的社会责任和行业使命。同时，金融消费者是金融市场的重要参与