《极简绩效管理体系设计》
《极简绩效管理体系设计》详细内容
《极简绩效管理体系设计》
《极简绩效管理体系设计》
主讲:徐莉
【课程背景】
目前很多公司业绩增长速度达不到老板预期,中高层战斗力弱,创新不够,无法承担高目标做过绩效考核,但流于形式,效果不好激励没有依据,都是事后拍脑袋再定,企业急需一套简单高效绩效设计方案。
【课程收益】
颠覆认知,全新的绩效硬仗与极简KPI到底怎么设计。
打通逻辑,全景绩效设计与落地的完整路径演示,绩效设计如何牵引业绩增长。
实战训练,现场实战硬仗清单/极简KPI/激励设计,手把手教你。
打开思路,绩效设计的真正价值,硬仗清单如何驱动人力资源各个模块项目设计。
全新思维,如何蜕变为组织绩效变革教练,如何与老板同频思考。
【课程对象】高管,管理层,带团队的管理干部,HR
【课程时间】1-2天
【课程大纲】
一、一切从组织业绩增长出发
传统绩效考核7宗罪
业绩持续高增长是绩效设计的唯一目标
决定组织业绩增长六个核心要素
8步全景绩效设计-
绩效变革是人与机制的双变革
上下同欲,力出一孔
二、二级硬仗清单
目标设计为啥老是讨价还价
组织问题/使命愿景/目标共识
构建收入与利润增长要素
建立公司级硬仗清单
辅导建立部门硬仗清单
三、极简KPI
绩效就是拿结果,要功劳不要苦劳
KPI就要简单直白粗暴 ]
从硬仗清单提炼极简KPI
建立核心岗位KPI与硬仗目标
年薪拆解与激励设计
多人协作研发项目激励设计
四、没有牛人哪来打赢硬仗
人员不给力一切为零
最小化编制设计
从硬仗清单到岗位配置
精准人才画像,搞清楚到底需要什么人
立体盘点,一定要做到人岗匹配
必须要敢于调整与优化
一定要做到位的猎聘牛人重塑价值观,锻炼团队耐受力谁是牛人
攻坚战设计与落地
五、绩效仪表盘与绩效改进
建立绩效仪表盘-一切可视
实时跟进绩效结果-数据汇总与绩效评价
红黄灯硬仗项目整理
绩效复盘/季度深度总结与计划
辅导设计绩效改进方案
深挖绩效未达标的人为因素
领导力提升
必须要及时的换将
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