商务谈判课程体系
《双赢商务谈判技巧》 课时：12H
双赢商务谈判技巧0229870课程背景课程背景成功的谈判是提高公司利润更为便捷的方法，但是，由于缺乏谈判技巧的培训，也无法识别客户使用的“谈判手段和诡计”，相关人士往往在涉及价格等的谈判中败下阵来。对于如何实现双赢谈判，我们常遇到如下问题——没有形成正确的谈判认知没有有效运用各种沟通技巧和谈判策略没有占据谈判进程中的主动没有掌握与不同性格对象谈判的方法针对以
讲师：李骏在线咨询下载需求表
客户维护和商务谈判 课时：6H
客户维护和商务谈判【课程背景】“开发是个新客户，不如维护一个老客户”。——营销黄金法则国家发展改革委：你委《关于设立“中国品牌日”的请示》（发改产业〔2016〕2484号）收悉。同意自2017年起，将每年5月10日设立为“中国品牌日”。具体工作由你委商有关部门组织实施。 国务院 2017年4月24日——《国务院关于同意设立“中国品牌日”的批复》“坏时代到来
讲师：李铭洋在线咨询下载需求表
商务谈判技巧（2天） 课时：12H
商务谈判技巧1.到底什么是谈判？1.谈判成立的两大前提2.谈判发生的四大要素3.谈判的基本定义4.谈判的三个误区5.谈判的三大核心6.谈判的“台上”与“台下”7.谈判的“十要”与“十不要”2.谈判前的准备1.谈判准备的三个关键词：“局、势、术”2.建立局面分析模型3.局面分析的四大要素4.谈判的势--你的筹码在哪里？5.缺乏“势”怎么办？有能力就去造势——朝
讲师：陈龙在线咨询下载需求表
《商务谈判技巧》 课时：12H
《商务谈判技巧》课程大纲一、课程背景：谈判，是商场上甚至是工作、生活中绕不过的门槛。如何做到既得到结果，又交了朋友？如何洞悉谈判对手阵营、如何诱导对手心理？如何攻破对手心理、如何运用说话技巧说服对方？如何避开谈判陷阱、销售员应该在谈判中保持什么心态？等等方面，是无数高管头疼的问题。本课程帮助学员掌握良好谈判技能，能有效地提升工作的效率，改善人际间的关系，提升
讲师：龙涛在线咨询下载需求表
商务谈判课程大纲★课程目标——通过学习本课程，您将实现以下转变1.正确认识谈判2.不打无准备之仗3.谈判实战技巧4.基本谈判策略5.谈判成功的黄金法则6.在谈判中追求双赢7.实用谈判法则★内容大纲导入游戏：荒岛余生说服的四条通则第一讲、商务谈判透析1.谈判的基本概念2.谈判者---Negotiator的字母含义3.谈判可能出现的结果4.谈判的范围第二讲、谈判
讲师：赵斌在线咨询下载需求表
课程大纲：开篇：解读谈判谈判本质谈判流程中篇：章：谈判准备谈判思维准备谈判时间准备谈判地点准备谈判人员准备谈判流程准备（专业准备）第二章：谈判沟通提问--精准看的--准确听到--心底说到—点上答到--无忧第三章：谈判策略一、开局布局：格局决定布局，布局决定结局，确定谈判方向谈判准备之重先取还是先舍？谁先出牌？高开还是低开？谈判桌上取得的结果完全取决于多大程度
讲师：陈宇在线咨询下载需求表
一、商务谈判基本知识1、概念、作用、类型2、谈判三要素：当事人、分歧点、接受点二、商务谈判心理与思维活动1、心理类型、心理知识2、发散思维、跳跃思维三、商务谈判的过程1、研究分析：环境、对手等2、谈判前的准备四、商务谈判的沟通智慧1、倾听2、发问3、陈述与应答4、辩论及说服五、商务谈判的决定因素1、技巧2、情报3、时间六、商务谈判一般策略1、报价2、让步3、
讲师：窦令成在线咨询下载需求表
课程大纲：部分“意”之篇----谈判解义1、什么是谈判——谈判的本质思考2、如何实现双赢——双赢谈判的辩证思考3、正确理解谈判——谈判认识的误区第二部分“策”之篇----谈判准备工作1、谈判目标设定及可行性分析2、谈判团队的组建及角色分工3、重大项目的谈判策略的选择4、天时与地利——谈判的时间与地点的选择5、谈判计划的拟定6、谈判的本质——条件切换研讨：本行
讲师：龙涛在线咨询下载需求表
开篇：谈谈谈判文化1、现代商务谈判生态全景图2、易经与谈判文化3、鬼谷子的阴、谋、诡、计一、谈判准备1、情报信息的12种搜集途径及方法2、谈判人员的调度与配合矩阵图3、环境的作用与准备4、训练：作战地图动手绘二、谈判前的情势分析1、视频案例：他是如何分析情报的？2、蝴蝶效应与关联情形分析3、运用SWAT进行谈判优势分析4、根据谈判情势设计谈判方向三、谈判心理
讲师：温爽在线咨询下载需求表
导入游戏：荒岛余生说服的四条通则讲、商务谈判透析1.谈判的基本概念2.谈判者---Negotiator的字母含义3.谈判可能出现的结果4.谈判的范围第二讲、谈判的核心与要素1.核心是需求与满足需求2.三大要素是力量、信息、时间3.是什么阻碍了我们成为谈判高手？4.成功谈判者需要的核心技能第三讲、商务谈判的四项基本原则1.原则之一：人与问题分开2.原则之二：注
讲师：赵斌在线咨询下载需求表
国际商务谈判实务与能力提升 课时：6H
国际商务谈判实务与能力提升课程名称：国际商务谈判实务与能力提升课程目标：帮助学员全面掌握国际商务谈判的基础知识和常见技巧，能够在实务工作中熟练应用。课程时间：面授1天（6小时）学习对象：走出去企业的管理层、海外市场人员、商务人员、常驻海外人员等教学形式：讲师讲授、案例分析、讨论分享、模拟演练等课程内容：一、对国际商务谈判的基本认知商务谈判的定义与特点谈判成功
讲师：程帅在线咨询下载需求表
台湾刘成熙老师-精品课程-房地产城市更新项目商务谈判技巧 课时：12H
台湾刘成熙老师-精品课程-房地产城市更新项目商务谈判技巧主讲：刘成熙老师前言：国家战略：限造新城，城市更新时代来临，2021年8月10日，住建部发布《意见稿》，提出限制造新城、就近安置率不低于50、拆建比不大于2等11条举措。几万字的内容，浓缩成几个字就是：三限四保。限新区、限造城、限拆；保城、保人、保建筑、保房价租金。这与现在“稳房价、稳地价”等宏观目标相
讲师：刘成熙在线咨询下载需求表
商务谈判 课时：6H
“商务谈判”大纲相关课程：《商务谈判基础》《一线谈判技巧》培训对象：一线销售、采购、管理人员等培训时间：一天（6小时）培训方式：面授，互动，练习测试：谈判能力导言：利益切换――谈判实质（情景模拟案例分享）开篇：有备无患――谈判准备1、挑选代表（游戏：考考你的判断力）2、组成班子3、收集信息（案例分享：摩根趁火打劫）4、制定方案5、准备场地正文：运筹帷幄――谈
讲师：韩晓洁在线咨询下载需求表
《无需让步的说服艺术—商务谈判技巧》 课时：12H
无需让步的说服艺术—商务谈判技巧【课程收获】：谈判是一门“让对手按你的方式行事的艺术”。任何一场交易的背后是经历的艰苦谈判。在商业上通过谈判达成交易并取得合理利润成为企业发展的核心竞争力“。通过“沃尔玛的订单之困”、“比尔卖地”、“帕金斯与墨菲特的博弈”三个案例学习，了解谈判的三个核心要素：时机、信息、力量。了解强硬谈判法、软弱谈判法、原则谈判法三种不同方法
讲师：常兴在线咨询下载需求表
总裁商务谈判技巧研习 课时：12H
总裁商务谈判技巧前言：社会多元化，不同的声音，不同的利益主体竞相出现，如何透过折中妥协，调节彼此的冲突，已变为一非常重要的课题，而这个目标的达成，就必须仰赖「谈判」，谈判属于人的行为，因此，研究者从不同的角度出发，也各自发展出不同的命题及解释方法，都有其正确性，但也都有其无法全面的缺失，毕竟，有人为因素的存在，就有变数，有变数的推论，自然不会得到必然的结论，
