打造企业执行力
打造企业执行力详细内容
打造企业执行力
**单元 执行力五坐标模型
第二单元 有效工作分解
1. 目标与绩效
2. 有效目标分解
3. KPI、目标分解与战略策略
4. 范围定义与WBS
5. 化整为零与个案突破
第三单元 解决要与不要
1. 愿做事与能做事
2. 资金资本与人力资本
3. 企业激励模型
4. 主导——管理的本义
5. 如何主导?
6. 掌握主动,抓住牛鼻子
第四单元 结果导向
1. “要的是结果”
2. 超越你的部门、地位、权力,从事情的结果面去思考问题
3. 结果导向与一竿子插到底
4. 成熟的人对结果负责
5. “站在结果的高度” ——结果导向的魔力
6. 要有一个目标在
7. 结果导向的思维方法——过程方法
第五单元 有效制度
1. 制度管理常见误区
2. 制度有效的几个环节
3. 四两搏千斤的方法
4. 扣分法
第六单元 强势管理
1. 服从性——服从的含义
2. 影响服从的因素
3. 服从的参照系
4. 操纵与被操纵
5. 从聪明走向精明
第七单元 危机意识管理
1. 危机意识管理
2. 什么叫关心?
3. 企业如何防止人才沉淀
4. 分类淘汰法
5. 竞争不是浪费
互动讨论:执行力障碍分析
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《企业商学院执行方案》 02.03
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3+1银行内训师打造 06.12
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《企业培训师远程网络学习训练营》周平老师独家课项目课程主讲人:周平老师、张翠萍老师、罗晓老师训练教练:张翠萍、罗晓、柯亮、王少华等内容起源随着互联网授课日益发达,企业员工采用分段式学习、碎片式学习,早已进入大的学习形式趋势。尤其一些老师在课堂上只讲故事、讲废话、玩游戏,实质内容少的老师占用了大量的线下课程时间,随着网课的崛起,此类老师将会没有市场,企业的培训
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《天中级班四晚》 08.25
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《PTT中级班2天技巧、语言》 08.25
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