客户服务课程体系

客户服务   课时:12H

课程大纲:  天上午、客户全程服务理念8:00-9:50  一.什么是服务  1、服务的特征  2、服务要素组合  二、服务竞争要素与服务挑战  三、客户全程服务  四、客户认知服务的二法则  法则1:服务价值是客户对服务的体验与其对服务预期的比较。  法则2:服务接触关键时刻印象与口碑传播模式  天上午、识别客户期望10:00-12:00  一、客户终生价

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n课程大纲部分:内部客户服务意识与服务心态调整篇²案例分析1:电网客户投诉为哪般²问题讨论:电力企业内部运营效率与内部服务如何相互作用和相互影响?²案例分析2:遭遇工作低潮的小顾如是说;²案例启示:内部客户意识与员工满意度:内部客户服务的价值认知;²内部服务职业化4大意识修炼:全新服务,从心开始;u服务意识;u责任意识;u执行意识;u协作意识;第二部分:内部

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  、什么是真正的创新  2、什么是服务创新  3、服务创新分类  4、服务创新的意义和本质  第二部分服务创新的步骤与技巧  1、服务创新的6个基本步骤  2、服务创新的要素定位  3、服务创新思维的产生  4、服务创新的思维技巧  5、服务创新的计划与实施  第三部分服务创新的途径和方法  1、服务理念创新  2、服务品牌创新  3、服务产品创新  4、

 讲师:宋金华在线咨询下载需求表


讲银行客户分析1、客户与客户价值2、客户为什么会选择我们?3、银行客户基本需要与个性化需要分析4、银行客户的消费心理分析第二讲银行优质客户服务1、什么是服务?2、服务的四种形态3、银行服务面临的挑战4、优质客户服务准则5、银行优质服务的流程6、银行优质服务标准与规范的制定7、银行服务不良的表现及影响8、案例分析:花旗银行的服务管理第三讲银行服务代表职业形象与

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 一、服务意识建立 (1)人的意识形成   (2)服务意识形成   (3)服务意识强化   (4)服务层次划分小组讨论:案例分析:二、客户心理分析   (1)拨动客户心弦的8个音符(2)客户分类和特征描述   (3)客户十一种心理分析(音符模式等)   (4)客户十大需求分析(摩天轮理论等)   (5)导致客户满意的五因素 小组讨论:案例分析:三、卓越服务技

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目标与介绍sup2;请学员做自我介绍及提出对此次课程的期望。单元:客户服务的概念sup2;现代企业经营中的客户服务范围sup2;优质客户服务的程序sup2;优质客户服务对企业意味着什么sup2;客户对服务的期待sup2;建立有价值的客户服务第二单元:建立职业化的服务形象(减少投诉的产生)sup2;销售优良的产品sup2;提供优质的服务1)个人仪表;2)专业的

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【课程大纲】1、正确认识客户投诉的意义-竞争让服务更美好、更重要-转危为机,客户服务重要性-没有服务就没有销售-客户服务角色新定位-客服人员自画像(互动)2、客户服务的职责与要求-客服人员的岗位职责与要求-客户服务的重点-树立正确地客服心态-快乐工作,快乐生活3、分析客户投诉的原因-客户投诉的三大根源-客户投诉的背后期望-客户投诉的目的和动机4、培养处理客户

 讲师:刁东燕在线咨询下载需求表


课程大纲:  单元:优质客户服务管理体系的建立  1.企业的二个重要转型  2.服务包概念与四标准  3.顾客需求与服务难题  4.易逝、时间与无形性  第二单元:优质客户服务管理标准的制订  1.一般与优质的区别  2.优质服务标准准则  3.服务圈模型四步骤  4.如何确定衡量标准  第三单元:客户分类管理与消费行为分析  1.客户分类与划分  2.顾客

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l客户服务新时代l客户服务产业中四种客户服务类型l客户服务的概念l客户服务对于企业的意义l优质客户服务是防止客户流失的佳屏障l老客户——企业发展壮大的基石l优质服务对服务人员的意义l高超的服务技巧l服务语言表达技巧l满足客户需求的技巧l超越客户满意的服务顾客抱怨处理艺术

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单元:服务意识1、服务何来?2、客户体验感知与服务等级划分3、为什么“口碑广告”如此有效?4、客户是如何从一线服务人员那里流失掉的?第二单元:赏心悦目的服务形象1、服务形象原则2、女性服务人员形象ü女性妆面及发型要求ü夏季套裙与裤装穿着要求ü首饰佩戴礼仪3、男性服务人员形象ü男性仪容礼仪ü衬衫穿着礼仪ü西装穿着要求第三单元:创造优质服务的个人举止礼仪1、服务

 讲师:褚立欣在线咨询下载需求表


一、概述1、流程目的及适用范围2、定义3、流程关系4、一级流程:4.1客户服务管理流程5二级流程5.1《XX房地产公司物业前期介入流程》5.2《XX房地产公司物业管理前期介入工作指引》5.3《新建物业接管验收工作规范》5.4《缺陷反馈作业指引》5.5《一站式服务中的售前服务》5.6《一站式服务中的售中服务》5.7《一站式服务中的售后服务》5.8《物业管理方案

 讲师:闫爱军在线咨询下载需求表


部分:客户的概述与发展·什么是重要客户·为什么进行客户管理·什么是客户管理·客户管理发展模型及阶段·区域运作模型第二部分:客户行为分析·几种性格特征的客户·测试及讲解:全脑测试及分析·测试及讲解:人际沟通测试及分析·与不同个性客户有效沟通的方法·沟通环走模型·沟通是不同个人品牌间的互动第三部分、客户客情关系管理与服务·喜欢和信赖的重要性·建立亲和信赖——亲近

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讲数据分析的基本方法1、常用的分析方法2、数据排列和百分比分析3、均值离差分析4、趋势和波动分析5、相关性分析6、常见的分析题目静态数据分解,例如投诉量多组同质数据分析,例如质量成绩时间序列,例如话务量抽样分析,例如顾客满意度对比分析,例如顾客习惯第二讲数据分析方法在服务分析中的应用1、数据分析知识:帕累托分析数据排列百分比分析数据相关性2、帕累托分析和百分

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部分:建立卓越的客户服务意识一.区分客户服务、优秀客户服务、卓越客户服务的不同1.何为客户服务?2.何为优秀的客户服务?3.何为卓越的客户服务?案例分享:二.认识客户服务的两大误区1.客户服务就是营销部或者客户部的事情a树立正确服务意识b树立服务团队意识2.客户服务的价值就是在于解决投诉三.顾客需要的三种服务A情感服务B细节服务C售后服务第二部分:客户服务礼

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单元:服务人员服务意识树立及心态调整1、主动服务客户对公司、对客户、对自己的价值分析2、服务是人性化的销售——服务意识认知的改变3、客户明天是否依然爱我——产品同质化时代客户留存率下降的原因探究4、多米诺骨牌效应——失去客户信任的代价几何5、产品同质化时代的竞争优势在哪里——服务如何更具品质和更具人性化6、赢在一线——服务意识从“心”改变;7、其实你不懂我的

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