有效授权课程体系
一．领导与管理 领导与管理 经理任务 规划部门业务发展方向 确定或改变部门职能 职能分解及与下属职责确认 确定下属职位说明书 确定或改进部门主要工作流程 确定或改进部门工作标准 制定或修正部门业务目标 制定工作计划 工作分配与权限委任 工作检查与控制 绩效考核与改善目标制定 明确自己的角色 二．权力的佳运用 领导的权力
讲师：孙海峰在线咨询下载需求表
有效授权与激励艺术课程主题课程内容讲：授权的基本认知2引言：领导为什么“累”2什么是授权2管理者不授权的可能原因2授权下属有什么好处2授权的真正含义2有利于达成良好授权效果的时机第二讲：有效授权的原则2对授权进行预先控制2在授权过程中贯彻因事设人原则2在授权过程中做到授权事项明确2保持授权适度，防止权力关系混乱2在授权工作中保持权责平衡2在授权工作中保持管理
讲师：闫伟在线咨询下载需求表
上篇授权的艺术 章授权与受权 一、引子案例： 1、诸葛亮挥泪斩马谡的历史启示：案例 2、林彪送给枪给毛主席，毛主席很不高兴，弃之于地的角色认知？：案例 知识链接：为诸葛亮喊冤：他真的不善授权吗 第二章为什么要授权？ 一、在管理过程中，你有出现这样的授权困惑吗？ 二、为什么要授权？ 1.提高工作效率、降低成本 2.培育员工、培养接班人
讲师：韩枫在线咨询下载需求表
1．何谓领导（管理同领导的区别）2．领导的责任（我为何要追随您？他们是怎么审视您的？）3．卓越领导的五角型行为模型（以身作则、共启远景、挑战现状、同进同退、四心激励）4．领导的十大使命-构建三维的理念-围绕理念作战、冲锋在前、为他人树立榜样-展望未来、描绘令人激动的画面-传播、传播您的价值观，感召他人为共同的远景奋斗-热爱变化，培育团队变化的基因-增长的力量
讲师：柴少青在线咨询下载需求表
部员工激励一、激励的信号二、传统激励理论1、马斯洛的五中需求理论2、三种需要理论3、目标设定理论4、公平理论三、团队激励1、了解员工工作的动机2、有关需求的排序3、对不同类型的员工进行不同的激励4、三种有效激励方式1）心态激励成就感鼓励主动受到承认丰富工作承担责任得到支持2）制度激励正向制度激励负向制度激励职业发展激励3）绩效薪酬激励如何决定工资在市场上的定
讲师：邱柏森在线咨询下载需求表
讲创建领导力l管理角色由管理向领导的转变l管理与领导的区别l领导的6P特质l权力的三个特性l情景化领导艺术第二讲如何有效正确授权l高效地完成企业的工作任务l员工的能力培养和素质提升l授权激励的现实必然性l可授权的范围、授权的三要素l授权的4种类型l授权的5个原则l影响授权的权变因素l有效授权的七个步骤l达成良好的信任l有效的评价和控制风险l在授权以前应充分评
讲师：张见明在线咨询下载需求表
有效授权与员工激励 内训 课时：12H
天：有效授权的内容一、认识授权（互动环节）技能点1：如何授权使管理者从紧张和忙碌中解脱出来技能点2：如何授权让下属忙碌起来技能点3：如何授权使下属成为独当一面的人才技能点4：如何授权提高组织的凝聚力技能点5：如何授权提高组织的创新能力技能点6：如何授权选拔组织后备领导人才技能点7：如何评估自己的授权表现二、理解授权的内涵1、授权前的准备2、授权的益处3、认识
讲师：冯崑在线咨询下载需求表
有效授权与员工激励培训 课时：12H
天：有效授权的内容一、认识授权（互动环节）技能点1：如何授权使管理者从紧张和忙碌中解脱出来技能点2：如何授权让下属忙碌起来技能点3：如何授权使下属成为独当一面的人才技能点4：如何授权提高组织的凝聚力技能点5：如何授权提高组织的创新能力技能点6：如何授权选拔组织后备领导人才技能点7：如何评估自己的授权表现二、理解授权的内涵1、授权前的准备2、授权的益处3、认识
讲师：冯崑在线咨询下载需求表
部分：企业管理者的“困局"解析劳累过度成了企业家的常态忙碌而迷茫的企业管理者为什么企业需要授权授权是企业管理成功的基础不敢授权一放就乱，一收就死企业授权的七大错误企业授权之道第二部分：授权是管理人员的重要管理功能管理是透过他人來完成工作管理人员大的价值是激发每个部属大的貢献善用部属优点是授权的关鍵第三部分：授权的真正意义何在？授与部属执行工作的权限
讲师：陈馨娴在线咨询下载需求表
单元：授权的意义sup2;小故事：李嘉诚：让部属成为训猴师sup2;授权对于上级的三大作用sup2;授权对于下级的四大意义sup2;授权的实质-借助他人达成目标-上级的授权与授责-授予适当的权限sup2;不授权的后果：看孔明第二单元：如何授权sup2;案例分析：滥授权的后果sup2;授权的六种模式及测试sup2;授权的五种程度-指挥式-批准式-把关式-追踪式
讲师：郑君在线咨询下载需求表
前言:从管理到领导的转变为什么要学习此课程---领导思维的局限性中国人的人际关系社会取向的特征组织中中国人的心理与领导行为中国式授权—猫逗耗子的游戏大部分：如何有效授权“三忙”现象和中国企业你是哪类领导者一、何谓领导1、领导的概念和含义2、领导的特点与领导影响力3、从管理到领导4、两维模式与领导四分图5、布莱克和莫顿的领导方格图领导风格测试6、领导行为与领导
讲师：贾君新在线咨询下载需求表
授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，情景练习和案例分析。作为一名企业管理者，您是否要经常面对以下困惑：尽管废寝忘食地工作，但时间总是不够用；公司任务繁重不堪，不得不经常将工作带回家去处理，甚至节假日也得不到休息；下属总是有一大堆问题等着你做决定，令你焦头烂额，以至于没时间考虑企业的长远战略；虽然企业内部制定了激动人心的目标，却很难对员工起到激励作用。如果
讲师：吴春明在线咨询下载需求表
单元：领导力创建l什么是领导力l从“薪甘情愿”至“心甘情愿”l做个会授权、善激励的好领导l领导风格评估与领导力构建第二单元：有效授权l自我评估：我需要授权吗？l什么是授权l案例分析：授权的四大障碍l授权的层次和原则l必须授权的工作l应该授权的工作l可以授权的工作l不能授权的工作l授权的五大程序第三单元：授权后的监督与控制l做个会监督的授权者l“四句式”的支持
