有效授权课程体系
有效授权课程大纲 课时：6H
《有效授权：流程与方法》课程大纲课程目的与收获管理的本质是如何让他人做对、做好事情。一些基层管理者仍然沉浸在“鞠躬尽瘁，死而后已”的“境界”中，结果是忙坏了自己，闲慌了下属，导致“碌碌无为”的管理困境。授权可以提高组织高效运作的能力，是管理者的重要任务与技能之一。有效授权的目的在于：培养、锻炼、激励下属，解放管理者自己的时间，使管理者做更关键性的工作，提升管
讲师：宋振杰在线咨询下载需求表
《有效授权与激励》 课时：12H
有效授权与激励课程背景：面对瞬息万变的市场风云，应对实力强劲的竞争对手，您能否高屋建瓴、运筹帷幄？能否最大限度地调动员工的积极性，充分发挥组织的整体优势？如果你不想杂事缠身、活活的“累死”，你就必须要学会向下属授权。而且授权要彻底，努力通过一些管理方法做到“放手又放心”。美国布兰查德咨询公司的研究表明：现代组织中越来越多的成员，希望获得工作的自主权，希望上级
讲师：甘万龙在线咨询下载需求表
《有效授权与最佳激励》 课时：12H
有效授权与最佳激励课程背景：一名卓有成效的管理者，不仅能够带领着自己的团队，目标一致，不断完成并创造更好的绩效，更重要的是在整个管理过程中：1.如何能过通过有效的委派与授权；2.通过激发下属的工作动力；3.通过提升员工的能力来创造组织的绩效；4.能够成为一位卓有成效的管理者……面对瞬息万变的市场风云，应对实力强劲的竞争对手，您能否高屋建瓴、运筹帷幄？能否最大
讲师：田乐明在线咨询下载需求表
如何进行工作委派与有效授权 课时：6H
如何进行工作委派与有效授权讲师：谢瑞宝【课程背景】管理者不单单是要做好自己的工作，还要有效地分配工作，只有准确而条理清晰的向下属委派工作，才能使任务得以完成。同时，作为一名管理者，更面临着从“管事为主”向“管人为主”的角色转变。因此，如何将工作分解，有效授权下属，如何挑选、培育、评估合适的下属经理人，做到授权不乱，授权后更轻松，提高业绩。所以作为一名中层经理
讲师：谢瑞宝在线咨询下载需求表
管理者如何有效授权 课时：6H
管理者如何有效授权讲师：谢瑞宝【课程背景】管理者每天都会面临大量的工作，如何使自己解放出来，从而能够关注最有价值的事情，就必须掌握授权的技能。有效的授权不能能够解放自己，而且能够激励下属，充分发挥下属的积极性和才能，提升团队运作效率和绩效水平。反之，无效授权则会浪费资源和时间，严重时更有可能引发危险和危机。本课程使管理者清楚、准确认识何谓授权、为何授权和如何
讲师：谢瑞宝在线咨询下载需求表
有效授权与激励 课时：12H
卓越领导者—有效授权与激励课程目的:1、了解有效授权者具有的心态；2、了解被授权者必须具备的条件；3、掌握授权与控制的相互关系及平衡；4、了解激励下属的原则与技巧；5、了解激励下属的方法与策略。培训方式：采用案例分析、角色扮演、讨论、演练、游戏等方式，理论联系实践，使学员深切体会到课程的应用目的。课程对象：中、高层管理人员课程时间：两天课程大纲：前言:从管理
讲师：贾君新在线咨询下载需求表
有效授权技巧-2天 课时：12H
《有效授权技巧》（主讲人葛军）[pic]管理的本质是：如何让部属做对、做好事情，就必然会牵涉到一个关键问题-授权！有效授权是现代企业管理对企业经理人提出的必备要求。通过本课程的学习使管理者清楚在授权前应做好怎样的授权准备，授权中应怎样交代工作任务及确定工作目标，授权后应怎样跟踪工作任务的完成，及如何根据工作结果奖罚，使学员能够熟练运用授权技巧来提升工作绩效。
讲师：葛军在线咨询下载需求表
有效授权与委派工作培训 课时：12H
有效授权与委派工作培训【授课时长】2天12课时【授课对象】中层管理者【课程大纲】热身，建立学习团队引子案例：王安电脑的败落与微软的昌盛结论：有效授权和委派工作是企业基业长青的关键调查结论：中国经理人授权现状有效授权与委派工作的作用——1.高效地完成企业的工作任务2.员工的能力培养和素质提升3.授权激励的现实意义有效授权与委派工作的区别（一）有效授权的原则管理
讲师：陆群在线咨询下载需求表
《管理者的工作委派与有效授权》 课时：30H
管理者的工作委派与有效授权【课程学时】1-1.5天【培训对象】中高层管理人员【课程收益】“本课程主要讲授工作委派和授权的方法和步骤，从经理工作的实际出发，讲授工作委派是什么、工作委派的5个步骤、为什么不授权、授权的好处、授权的范围及有效授权的步骤，教会经理学会如何在实际工作中的委派与授权。【课程大纲】测试：你会授权吗第一部分给下属做工作委派工作委派是什么委派
讲师：邓玉金在线咨询下载需求表
让员工自动自发的艺术《有效授权与激励技巧》----领导力成长课程管理者最有效的自杀方式：不授权、不激励.一、课程特点:◆从“亲历亲为者”到“完美主义者”再到“管理无为者”，每一个管理者的成长过程均如此相似，本课程对现时活跃在企业界的成功经理人做了大量背景研究，比如：格力总裁董明珠女士；万科董事长王石先生；华为董事长任正非先生；GE前CEO韦尔奇先生等;卓有成
讲师：任朝彦在线咨询下载需求表
有效授权与激励 课时：12H
有效授权与员工激励培训培训时间：2天培训对象：领导者、管理层培训收益：1、有效授权技巧2、提升授权艺术3、用授权培育“人才”4、学习正确合理的授权方法；5、激励员工斗志与团队士气；6、掌握激励员工士气的实战技巧。培训背景：要想成为一名优秀的管理者，参透“一手软，一手硬；一手授权，一手控制”的授权之道，是非常重要的。成功的管理源自成功的授权。只有参透授权之道，
讲师：冯崑在线咨询下载需求表
《如何有效授权》【课程介绍】：授权能够减少领导者的负担，使其从繁忙的工作中解脱出来，集中精力考虑处理大事，搞好重大问题的决策和全局性的指挥。如果领导者什么事都管，一点权不放，势必导致专断。而靠个人专断，即使聪明绝顶、才华盖世的伟大人物，也不可避免地要发生失误。有职无权，或有责无权，会限制下级履行职责的积极性，束缚其能力的发挥，并且容易养成消极被动的心理状态。
讲师：蔡林在线咨询下载需求表
《让员工动起来-有效授权》 课时：12H
——国际企业界追捧的流行课程——直击中国管理者的最大短板——提升个人领导力的核心技能让员工动起来—有效授权课程背景：管理的重点是控制，领导的重点是激励与授权。减少控制，增加激励与授权，即“少管理多领导”，这符合新时期简约管理的大道与趋势。通过有效授权与激励，优秀的领导者得以用简约的、低成本的方法让员工自动自发、创造性地工作。授权就是复制自己，就是让管理者解放
讲师：马一鸣在线咨询下载需求表
《有效授权新版》（1天） 课时：6H
有效授权课程背景：管理是如何让他人做对、做好事情，因此无论从何种角度探讨关于授权，都应该以最终让部属能做好事情为根本立足点，而这些都牵涉到关键问题——授权！在传统领导思维中，许多的领导仍然沉浸在“鞠躬尽瘁，死而后已”，这已被现代管理理念所摈弃，有效授权管理目的在于：如何通过授权，让事情被管起来，既不管得太死，也不能放任自流。课程收益：1、学习企业权力理论的内
讲师：熊伟在线咨询下载需求表
《有效授权》（1天） 课时：6H
有效授权课程背景：管理是如何让他人做对、做好事情，因此无论从何种角度探讨关于授权，都应该以最终让部属能做好事情为根本立足点，而这些都牵涉到关键问题——授权！在传统领导思维中，许多的领导仍然沉浸在“鞠躬尽瘁，死而后已”，这已被现代管理理念所摈弃，有效授权管理目的在于：如何通过授权，让事情被管起来，既不管得太死，也不能放任自流。课程收益：1、学习企业权力理论的内
