情景领导与有效授权
情景领导与有效授权详细内容
情景领导与有效授权
1． 何谓领导（管理同领导的区别）
2． 领导的责任（我为何要追随您？他们是怎么审视您的？）
3． 卓越领导的五角型行为模型（以身作则、共启远景、挑战现状、同进同退、四心激励）
4． 领导的十大使命
构建三维的理念
围绕理念作战、冲锋在前、为他人树立榜样
展望未来、描绘令人激动的画面
传播、传播您的 价值观，感召他人为共同的远景奋斗
热爱变化，培育团队变化的基因
增长的力量
猎寻机会，**转型、变革使机会成为现实(转型之魂－构建勇担转型重任的卓越领导力
领导艺术与管理：一般概念与案例研讨、全球化领导艺术的概念
影响领导效率的因素：风格、组织文化和生命周期、结构
内在领导艺术：了解自我的领导力、个性类型、动机与才能
组织变革和转型：思维模式的力量、变革动力、如何克服对变革的抵制
培育和加强组织文化：管理组织文化转型、领导组织转型
不断实验、冒险，接种应对压力的疫苗，从阶段性的成功激励团队取得更大的胜利
失败是成功之母，关键是要从错误中汲取经验和教训
信任 目标 沟通=良好的合作
处理疑义的十大技巧
授权、分享知识，帮助他人增强实力（授权的三D：决策（Decide）、委派（Delegate）、消失（Disappear）
打造卓越团队的十大黄金法则
柴少青老师的其它课程
超级赢利的九大工具（解密微利时代利润突破的九大工具）1.柴少青博士的公开信利润不是喊出来的，盈利必须借助专业的工具_(柴少青博士语)在中国经济快速发展的20年，相当一批优秀企业出现了某种程度的停滞，比如海尔在质疑中徘徊，联想在连续增长迟缓后宣布收缩业务，TCL并购后正在步履艰难地谋求突破。中国企业出现增长的整体性停滞，根源在于规模不经济，在规模不断扩张的情况
讲师：柴少青详情
战略性利润突破 02.18
战略性利润突破主讲专家：柴少青博士企业不懂利润模式的经营，失败或倒闭只是时间问题 中国企业从做皮鞋到做电视机，这并非企业经营能力的提高过程，而是产业系统模式逐步形成的结果，带动了企业的成长和赢利。其实所有的产业都是在围绕着无形、统一的“模式”运作，有企业在主导模式、有企业在适应模式、其他企业都被淘汰。在外资的全面冲击下，大大加速了中国市场的利润模式变迁，本次
讲师：柴少青详情
战略营销规划与实施 02.18
战略营销规划与实施主讲：柴少青教授课程背景：本课程是柴少青博士基于市场营销学和跨国公司在中国的实践经验研究的热门课题，也是柴少青博士2009年推出的核心课程。本课程侧重于掌握积极市场营销理念和方法。内容涵盖从产品生命周期、市场策略，到品牌管理、营销体系以及市场推广等领域的知识和柴博士跨国公司实践经验的分享。帮助课程参与者不仅从整体和全局的角度规划和实施市场开
讲师：柴少青详情
战略突破 02.18
战略突破-破冰主讲：柴少青博士课程内容精要：企业战略突破八大原理：原理一、战略目标原理原理二、80/20原理原理三、创新原理原理四、时间无价原理原理五、实验原理原理六、中层制胜原理原理七、稀缺元素原理原理八、标签原理战略的核心：战略的核心是选择；战略的核心是：舍得；战略的核心是：做对的事情；战术是把事情做对！战略的核心是：方向；实现战略的路径：战略运营是实现
讲师：柴少青详情
战略薪酬管理 02.18
战略薪酬管理主讲：柴少青博士目标学员：人力资源部主管/经理或者薪酬主管/经理及相关人员课程背景：柴少青博士在管理实践中，不断地强调人才的重要性与价值，企业致力于为员工创造一个公平、合理的职业竞争环境。企业只有以高效的激励制度和科学的薪酬管理设计，才能在不断的市场变化和激烈的竞争中，保有强有力的人才竞争优势。本课程将通过分享优秀公司在人力薪酬管理领域的成功经验
讲师：柴少青详情
战略绩效飞轮 02.18
战略绩效飞轮柴少青博士【培训背景】•为什么企业制定的战略总是无法得到正确地实施？•为什么高层管理者经常抱怨执行力越来越不尽人意？•为什么员工缺乏工作的热情与责任感？•为什么组织的效率越来越低？•为什么公司制定的年度目标无法实现时，大家都相互推诿责任？•为什么部门之间壁垒重重、沟通不畅、沟通成本越来越高？•为什么产品因质量原因的退换货率却越来越高、交期的延长造
讲师：柴少青详情
战略人才培养与发展 02.18
战略人才培养与发展主讲：柴少青博士课程背景：为什么公司在员工培训上投入很多，可是收效甚微为什么员工培训后，回到工作岗位却不去应用所学技能？为什么公司在成本控制的时候，首先砍掉培训预算？为什么高层不重视培训？培训就是培训部门的事情吗？当员工业绩出现问题时，培训是最好的方法吗？如何培养人才？面对以上诸多问题与困惑，柴少青博士基于多年对跨国公司的培训经验和多年在人
讲师：柴少青详情
营销战略与渠道管理 02.18
营销战略与渠道管理主讲：柴少青课程大纲：模块一、营销战略1.什么是营销战略？2.营销战略的本质？3.公司的营销战略？为什么2009年公司要采取聚焦的策略？4.企业的竞争战略类型？5.公司2008年的品牌战略？6.如何建立公司的核心竞争优势？模块二、渠道管理1.从产品的组合看渠道管理的重要性2.家居企业竞争发展的五个阶段（产品竞争阶段、渠道竞争阶段、设计竞争阶
讲师：柴少青详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14555
- 9文件签收单 14195
