员工激励课程体系
员工激励与士气提升课程内容：第一部分激励与激励理论1、什么是激励？2、激励的目的与意义3、激励理论激励的九大定律第二部分激励与士气1、何为士气？2、行为与士气3、有效激励4、士气提升5、如何组建士气高昂的团队6、自我激励与管理第三部分问题员工的激励1、问题员工与低绩效员工2、与问题员工的沟通步骤3、对问题员工管理中应用技能第四部分员工的抱怨处理第五部分让员工
讲师：邓赟在线咨询下载需求表
员工激励与辅导 课时：6H
一、对员工的深刻认知1、挖掘员工内在需求A、人性的弱点B、表面需求与潜在需求的对比C、从性格的角度挖掘下属工作热情2、员工在企业发展的四个层次3、针对四个层次的管理技巧A、四个层次的员工诉求B、四个层次的感受开发C、四个层次的领导策略4、打造环境改变下属A、什么是团队文化？B、形成团队文化的技巧C、用何种方式灌输理念二、认知教练辅导技术1、管理者的困惑A、员
讲师：刘鹏在线咨询下载需求表
课程大纲：管理者角色管理者的个人素质要求管理者应当具备的基本观念和工作态度管理者的角色认知与角色转换你所认为的管理者应该如何？你的目标定位是什么？技术型人才到管理者--角色转变的困难管理的角色把目标和努力连接起来把资源变为产品应该具备的能力对工作和员工给以同样的关注妥善处理你的工作环境需要克服的七种压力管理者需要获取的知识管理的结果和过程管理原则—流程管理介
讲师：王琛在线咨询下载需求表
课程内容： 讲：认识激励原理和理论 1、X、Y、Z理论 2．马斯洛需要层次论模型 3．激励――保健双因素理论 4．公平理论 5．弗鲁姆的期望理论 6．斯金纳的强化理论 7．激励的实用人性内因模型 第二讲：员工激励的特点及思维方法 1．员工激励的特点 2.“三位一体”思维方法 3．了解员工需求的具体方法 4．制定有效激励政策的方法
讲师：王一恒在线咨询下载需求表
培训模块培训内容讲：团队建设技术团队的八大特征目标关注-有效流程-灵活适应-持续学习-开放沟通-信任尊重-尊重差异-共享领导团队建设的五大阶段形成-磨合-规范-执行-解体团队建设六步曲确定规模-选择、完善成员技能-分配角色-树立共同目标-建立绩效与激励体系-培养相互信任的精神团队建设四方法1、目标/任务为导向2、角色界定法3、价值观法4、人际关系法第二讲：员
讲师：陈攀斌在线咨询下载需求表
1研发绩效管理概述 1.1企业为什么要做研发绩效管理？ 1.2企业如何做好研发绩效管理？ 1.3人力资源管理大厦 1.4什么是绩效 1.5如何正确理解绩效管理（绩效管理≠绩效考核） 1.6研发绩效管理中人和组织的困惑（附：阅读参考材料） 1.7研发绩效管理的独特性 1.8讨论：贵公司在（研发）绩效管理中存在着哪些问题？操作上有哪些难点？
讲师：周水根在线咨询下载需求表
上午(9am12.30pm):·激励的思维方式与效绩的关系:o你的选择–案例分析o激励的心态§如何建立欣赏下属的心态§对抗压力与为难情绪的技巧o激励的元素与架构o马斯洛的需求层次理论的运用·激励工具篇:o如何正面肯定员工o如何设定合理的工作目标o积极沟通、正面肯定对激励的帮助(午餐时间:12.00to1.00pm)下午(1.005.00pm):o人的个性的分
讲师：王群在线咨询下载需求表
员工激励与辅导（刘鹏） 课时：6H
一、对员工的深刻认知1、挖掘员工内在需求A、人性的弱点B、表面需求与潜在需求的对比C、从性格的角度挖掘下属工作热情2、员工在企业发展的四个层次3、针对四个层次的管理技巧A、四个层次的员工诉求B、四个层次的感受开发C、四个层次的领导策略4、打造环境改变下属A、什么是团队文化？B、形成团队文化的技巧C、用何种方式灌输理念二、认知教练辅导技术1、管理者的困惑A、员
讲师：刘鹏在线咨询下载需求表
企业薪酬策略的主要原则影响薪酬的因素老板关心绩效，员工关心薪酬！员工的主要收入来源是薪酬，绩效管理必须与薪酬直接相关，老板和管理者所关心的薪酬问题！薪酬设计中存在的主要问题中国企业薪酬管理的六大缺陷因薪酬体系设计产生的问题分析薪酬设计目标与原则薪酬设计需要解决的核心问题企业薪酬管理五要素好的薪酬管理具备六大特点如何解决好薪酬设计与企业发展之间的关系企业不同的
讲师：梁伟权在线咨询下载需求表
部分绩效考核章绩效管理是人力资源管理的中心环节1.绩效管理与组织运营、人力资源管理2.绩效管理的核心理念是管理沟通第二章绩效管理的内容与方法1.绩效管理的基本理念2.绩效管理的内容3.绩效管理的方法第三章有效的实施绩效管理1.实施绩效考核的五种态度2.绩效管理的关键程序确定绩效考核的目标建立工作期望，达成承诺设计评价体系进行业绩评价绩效考核面谈绩效改进计划3
讲师：李安强在线咨询下载需求表
《绩效管理与员工激励》 课时：12H
课程大纲:天概述一.绩效管理概述绩效管理是人力资源管理的中心环节1.绩效管理与组织运营、人力资源管理2.绩效管理的核心理念是管理沟通二、绩效管理的内容与方法1.绩效管理的基本理念2.绩效管理的内容3.绩效管理的方法4.案例分析5.小结与讨论三、有效的实施绩效管理1.实施绩效考核的五种态度2.绩效管理的关键程序A、确定绩效考核的目标B、建立工作期望，达成承诺C
讲师：关彬在线咨询下载需求表
一、激励的误区1.重人不重事2.重物质不重精神3.重结果不重过程4.重工作目标不重个人目标二、激励的原则1.员工的需求是什么？2.感受对人的影响3.频繁的意义4.变化为何重要？5.心法成就要素三、激励的方法1.如何进行成长激励？2.如何公平物质激励？3.如何进行成就激励？4.如何开展关系激励？四、员工管理的误区1.靠权力威信2.看谁更聪明3.严和松的纠结4.
讲师：曹礼明在线咨询下载需求表
一、HRM是每个管理者的基本职能●管理者是激励部属的要素；●企业在员工激励的问题剖析案例剖析；二、企业激励工作的两大层面特点●高层管理人员的激励特点；●基层员工的激励特点；案例剖析三、激励员工的理论基础●人行为心理活动过程；刺激→需要→动机→行为→目标●行为科学的激励理论：—马斯洛需求层系理论的应用；—赫茨伯格的双因素理论的应用；—期望理论的应用；—公平理论
讲师：李德在线咨询下载需求表
绩效管理与员工激励 课时：12H
课程大纲:天概述一.绩效管理概述绩效管理是人力资源管理的中心环节1.绩效管理与组织运营、人力资源管理2.绩效管理的核心理念是管理沟通二、绩效管理的内容与方法1.绩效管理的基本理念2.绩效管理的内容3.绩效管理的方法4.案例分析5.小结与讨论三、有效的实施绩效管理1.实施绩效考核的五种态度2.绩效管理的关键程序A、确定绩效考核的目标B、建立工作期望，达成承诺C
讲师：关彬在线咨询下载需求表
绩效管理与员工激励（内训） 课时：12H
天概述一.绩效管理概述绩效管理是人力资源管理的中心环节1.绩效管理与组织运营、人力资源管理2.绩效管理的核心理念是管理沟通二、绩效管理的内容与方法1.绩效管理的基本理念2.绩效管理的内容3.绩效管理的方法4.案例分析5.小结与讨论三、有效的实施绩效管理1.实施绩效考核的五种态度2.绩效管理的关键程序A、确定绩效考核的目标B、建立工作期望，达成承诺C、设计评价
