绩效管理与员工激励（内训）
绩效管理与员工激励（内训）详细内容
绩效管理与员工激励（内训）
**天
概述
一. 绩效管理概述
绩效管理是人力资源管理的中心环节
1. 绩效管理与组织运营、人力资源管理
2. 绩效管理的核心理念是管理沟通
二、绩效管理的内容与方法
1. 绩效管理的基本理念
2. 绩效管理的内容
3. 绩效管理的方法
4. 案例分析
5. 小结与讨论
三、有效的实施绩效管理
1. 实施绩效考核的五种态度
2. 绩效管理的关键程序
A、确定绩效考核的目标
B、建立工作期望，达成承诺
C、设计评价体系
D、进行业绩评价
E、绩效考核面谈
F、绩效改进计划
3. 绩效面谈的建议与技巧
四、绩效管理的困惑
1. 绩效管理的困惑
2. 绩效管理容易陷入的误区
五、成功企业绩效管理案例分享：
1、外资案例：
铁姆肯focus plan 绩效管理、高丽制钢平衡计分卡绩效管理
2、民营案例：
上市公司-龙力生物绩效案例、三一重工绩效案例
3、国营案例：
中粮集团绩效管理案例分享
讲课模式： 案例教学、分组讨论、思考与观察
第二天
一、引论
1. 学者的分歧和困惑
2. 中西方激励哲学的不同
3. 激励与管理心理学
二、激励一定有前提
1. “经济人”与胡萝卜加大棒式激励
2. “社会人”与感情投资式激励
3. “自动人”与自我实现式激励
4. “复杂人”与情景式激励
5. 小结―人性观对激励观的启示
三、激励一定有规律
1. 为有源头活水来
2. 还未得到的是好的
3. 不患寡、而患不匀
4. 态度决定一切
5. 当前员工激励的几大心理误区
四、激励基本理论及应用
1、 马斯洛层次需求理论
2、 赫兹伯格的双因素理论
3、 亚当斯的公平理论
4、 海德的归因理论
5、 麦克莱蓝的激励需求理论
6、 福鲁姆的期望理论
7、 斯金纳的强化理论
8、 亚当斯的挫折理论
9、
五、激励总会有方法
1. 前景式激励法
2. 关爱式激励法
3. 竞争式激励法
4. 尊重式激励法
5. 工作环境激励法
六、让人人都积极
1. 差异化激励
2. 新经济背景下三“高”员工的激励
3、团队激励的四大原理
4. 总结与思考
讲课模式： 案例教学、分组讨论、情景表演、角色扮演
关彬老师的其它课程
“中国具备在不久的将来成为全球经济大国的潜能，中国的企业今后也将取得巨大的飞跃，如果缺乏像“阿米巴经营”这样精细的经营管理体系，企业将很难持续发展。”——稻盛和夫（2015年4月-上海-中欧商学院企业家论坛）《人人成为经营者》--阿米巴模式：企业竞争性成长的终极选择本实战课程帮助您：建模式就是建体系——七大落地体系center39370课程大纲学习模式：实战
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总裁“心”思维稻盛和夫的卓越领导力主讲：关彬老师被称为经营之圣的稻盛和夫，亲手缔造了京瓷集团、日本第二电信集团这两个世界500强企业，并于78岁高龄拯救了日航这个曾经的世界500强。出生于贫困家庭的稻盛和夫，就读于破烂的地方三本院校，打工于被银行托管的公司。这样起点的年轻人，是如何成长的？无疑是稻盛和夫的卓越领导力起到了巨大作用。稻盛和夫卓越领导力的内在核子
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《辅导式阿米巴授课大纲2.0》课纲 06.19
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《稻盛经营哲学》课纲 06.19
稻盛经营哲学“大家”评价根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直凤毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。--------季羡林稻盛和夫先生几十年如一日的精进，做到了全球第一，我们只有追随的份。我们华为拥有全球一流的数学家，但他们却拥有全球一流的化学家和物理学家！--------任正非大纲提要：明道篇：“经营之圣”及其成功基因视频介绍《稻盛和
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《创造高收益的阿米巴经营》课纲 -1天 06.19
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《阿米巴经营模式实战-构建与落地1.0》课纲 06.19
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《阿米巴经营基因工程》课纲 06.19
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