员工激励课程体系
有效授权与员工激励 内训 课时：12H
天：有效授权的内容一、认识授权（互动环节）技能点1：如何授权使管理者从紧张和忙碌中解脱出来技能点2：如何授权让下属忙碌起来技能点3：如何授权使下属成为独当一面的人才技能点4：如何授权提高组织的凝聚力技能点5：如何授权提高组织的创新能力技能点6：如何授权选拔组织后备领导人才技能点7：如何评估自己的授权表现二、理解授权的内涵1、授权前的准备2、授权的益处3、认识
讲师：冯崑在线咨询下载需求表
有效授权与员工激励培训 课时：12H
天：有效授权的内容一、认识授权（互动环节）技能点1：如何授权使管理者从紧张和忙碌中解脱出来技能点2：如何授权让下属忙碌起来技能点3：如何授权使下属成为独当一面的人才技能点4：如何授权提高组织的凝聚力技能点5：如何授权提高组织的创新能力技能点6：如何授权选拔组织后备领导人才技能点7：如何评估自己的授权表现二、理解授权的内涵1、授权前的准备2、授权的益处3、认识
讲师：冯崑在线咨询下载需求表
前言绩效管理中常见问题无效的绩效管理不如不做一、影响绩效管理的因素1、合理设定岗位工作职责2、建立公正的工作检查制度3、日常人事管理中的细节二、建立合理高效的工作流程1、流程在管理中的重要性2、流程在管理中如何起作用的3、怎样建立高效合理的流程三、制定有效的关键绩效考核指标1、设定考核指标的原则2、设定考核指标的方法3、设定考核指标的步骤4、绩效考核的实施四
讲师：于航在线咨询下载需求表
讲、清晰的岗位工作目标、坚定的人生奋斗目标和远大的梦想人类因为梦想而伟大人生因为工作梦想而精彩工作上永远没有不可能挑战的工作不可能是——自己吓唬自己工作上人人都可以梦想成真工作人生区别：有无梦想，及梦想的标准成功一定有原因，失败一定有方法。没有不可能——只是暂时没找到方法第二讲、强烈的进步欲望、坚定达标决心想要，和一定要的区别人类一切源动力：追求快乐，逃避痛
讲师：孙甜在线咨询下载需求表
一、组织的学习1.快速发展社会2.部属培养的意义3.培养的要点二、培养新员工1.新员工的特点2.让新员工适应环境3.新员工的培养内容三、做好在岗培训1.成人学习的特点2.设计岗位课程3.发现员工不足4.培训的方法与技巧四、教练式的辅导1.辅导固化培训成果2.激发员工的主观能动性3.制定员工的辅导计划4.教练式辅导的基本技巧与方法五、员工的士气与绩效1.能力与
讲师：杨松在线咨询下载需求表
讲：认识激励原理和理论 1、X、Y、Z理论 2．马斯洛需要层次论模型 3．激励――保健双因素理论 4．公平理论 5．弗鲁姆的期望理论 6．斯金纳的强化理论 7．激励的实用人性内因模型 第二讲：员工激励的特点及思维方法 1．员工激励的特点 2.三位一体思维方法 3．了解员工需求的具体方法 4．制定有效激励政策的方法 第三讲：员工激
讲师：钱自胜在线咨询下载需求表
单元：公司为何需要推行绩效管理1.商业本质在今天的表现2.经营的难点与机会3.管理如何与经营互动4.盈利至少应当抓住的栏杆5.老板们是如何看待绩效管理的6.经理们在绩效管理中该做些什么7.员工在绩效管理中的核心价值案例与工具：美团与点评、优酷与土豆、滴滴与快滴组合的本质案例与工具：国家队企业40页的绩效管理办法与“如果考核我，明天就辞职”的中小民企现状第二单
讲师：金喜康在线咨询下载需求表
部分：成功从信念开始一、信念的力量二、虚拟信念四大系统三、突破自己的六大信念第二部分：成功方程式一、成功的公式：1、成功=知识×人脉2、成功=态度×方法×行动二、成功的定义1、设定目标并达成2、每天不断追求进步，提升，突破3、做对自己，对他人，对社会、国家有用的事情三、成功的由来1、成功是一种心理观念，是一个人衡量的砝码和标准2、成功源自于企图心3、成功属于
讲师：刘炎在线咨询下载需求表
一.经理人的员工激励意识——什么是激励——领导者与管理者的本质差异：激励——人本驱动是经理人绩效推动的必要手段——从委托代理看“推”与“拉”的管理策略——激励的两个重要功能：强化与示范——根据性格因人而异的个性化激励——演练：测测你的性格特质二.巧妙运用现代激励原理——运用需求层次论对下属进行赏识激励——运用双因素理论防止激励失效——运用期望理论针对员工主导
讲师：彭荣模在线咨询下载需求表
第1单元士气来自激励3 丹尼斯：使人接受远景目标3 案例：期望定律试验3 团队需要士气4 士气低落——员工需要激励的信号4 第2单元激励着力点——从需要开始5 案例：激励从需求开始5 什么是动机5 激励的人性内因模型5 马斯洛需要层次论6 工作可以带来的满足7 了解员工的需求7 员工需要的变化趋势8 第3单元激励指导思想——有关
讲师：唐峰在线咨询下载需求表
开场体验式项目－唐图l中国式团队的表现l中国式团队的深层原因l中国式团队的症结l案例分享－中国足球队的顽症剖析--l案例讨论－银行的团队构建应该具备什么样的要素，用靶心图呈现。银行高效团队构建的关键核心－目标明确目标的重要性l哈弗大学的毕业生统计研究数据:目标－价值观－行为l目标将有助于你建立价值观l价值观将有助你迅速做出判断l做有效的事情而不是仅仅有效地做
讲师：李彦池在线咨询下载需求表
模块一：卓越绩效管理体系建构—组织绩效提升1、企业成长周期：企业发展中的抉择与机遇2、管理的正道——从战略、组织到绩效的解决之道3、绩效管理在企业管理系统中的定位4、企业绩效、部门绩效与员工绩效的意义与关联模块二：全面绩效管理系统的建构1、如何建立企业持续发展系统—十六字方针2、从企业战略地图到平衡计分卡、KPI分解落地具体示例3、企业三层级KPI指标体系1
讲师：程鹏在线咨询下载需求表
讲：引言——多元激励的意义1、案例分享2、员工需求的多元化需求内容不同满足手段不同需求程度差异3、员工行为的表现积极工作偷懒与消极工作紧张与疲惫4、多元化激励的意义第二讲：多元激励——缘由1、员工需求的多元性2、员工需求的不完全货币替代性3、员工需求的随机性第三讲：多元激励——原则1、多元化原则：手段和方式的多样化2、弹性化原则3、长期性原则4、内部公平原则
