《团队管理与员工激励》
《团队管理与员工激励》详细内容
《团队管理与员工激励》
培训模块 | 培训内容 |
**讲:团队建设技术 | 团队的八大特征 目标关注-有效流程-灵活适应-持续学习-开放沟通-信任尊重-尊重差异-共享领导 团队建设的五大阶段 形成-磨合-规范-执行-解体 团队建设六步曲 确定规模-选择、完善成员技能-分配角色-树立共同目标-建立绩效与激励体系-培养相互信任的精神 团队建设四方法 1、目标/任务为导向 2、角色界定法 3、价值观法 4、人际关系法 |
第二讲: 员工有效激励 | 管理者的领导力 1. 权力的本质 2. 人性三大特征 3. 管理者领导力的两大支柱 经济性与非经济性激励 4. 激励维度一-激发和驱动行为 5. 激励维度二-引导行为方向 6. 激励维度三-使行为得到保持 7. 激励的三大基本原则 8. 激励的方法:经济性与非经济性激励 9. 非经济因素的激励: 宗教:信仰与仪式 军队:纪律与荣誉 学校:成长和考核 家庭:责任与关爱 10. 激励的三大策略 11. 自我激励的要素与练习 |
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