目标管理课程体系
（一）、目标管理概要1、目标的意义2、目标管理的定义和含义3、目标管理五要素4、目标管理的威力:舵、钟、镜、梅5、人对目标的期望强度6、目标管理的理论基础7、目标管理的两大特征8、目标管理的实质（二）、目标管理的程序1、目标管理的三大阶段2、目标管理的过程:三个共同3、目标管理与评价的工作系统图4、目标管理程序5、目标管理层次体系（三）、目标的设定与分解1、
讲师：罗钢在线咨询下载需求表
单元目标管理：引入、概念与案例 什么是目标？ 一起来思考：经理人在工作中的困惑 为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？为什么我们在工作中经常无所事事？为什么我经常工作中不知道自己在忙什么？为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不该做？为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成？为什么我们不能有效调动下属员工的积
讲师：赵宇宁在线咨询下载需求表
一、什么是目标管理？二、为什么要进行目标管理？三、如何进行目标管理？四、目标管理的步骤？ 实操步骤一：确定目标管理共识 实操步骤二：创建目标管理项目小组 实操步骤三：选择目标管理模式 实操步骤四：决定目标管理策略 实操步骤五：形成目标管理计划 实操步骤六：制定目标管理制度 实操步骤七：目标管理宣导 实操步骤八：制定公司使命 实操步骤九：制定
讲师：赵宇宁在线咨询下载需求表
1.绩效考评的目的、作用、内容 2.绩效考评的流程、标准 3.为什么绩效考评会失败 4.目标管理的目的、作用 5.关键业绩指标（KPI） 6.如何利用KPI 7.绩效考评面谈的程序和难题解决 8.如何利用绩效考评面谈的程序管理部属
讲师：赵宇宁在线咨询下载需求表
课程大纲：一、什么是目标管理1、目标管理的定义2、目标管理的特性3、目标管理的原则4、目标管理的步骤二、目标制订及分解1、读懂目标管理的优缺点2、明了企业目标3、年度目标分解程序，目标层层分解方法4、月度目标制订程序5、个人如何设置合理的目标6、目标上下认同三、目标执行1、目标达成的过程控制2、每周目标跟踪技巧（周工具使用）3、每月目标跟踪技巧四、目标执行偏
讲师：赵延宝在线咨询下载需求表
培训导入开篇箴言1：没有目标比死还可怕开篇箴言2：千万不要忘了真正的目标是什么开篇箴言3：目标不想成为口号，就得要绩效管理章认识目标1．企业经营面临的核心问题2．什么是目标？分享：打保龄球的乐趣在哪里？3．目标对企业管理的作用？4．目标的描述(POS)与SMART原则练习：请就您所在公司或部门的某项工作进行POS描述5．目标管理的原则6．目标管理的基本程序第
讲师：胡浩在线咨询下载需求表
讲为什么要进行目标管理： 引题：没有目标会怎样？ 目标管理案例 女运动员横渡英吉利海峡案例 管理面临的问题 打磨我们的管理工具第二讲：目标管理的渊源 1990年以来的企业生态1-4 柔性化、扁平化、企业流程再造 信息化时代企业的特征 目标管理：先画靶子再打枪 案例分享第三讲：目标管理的内涵 1、什么是目标管理？ 2、目标管理的特点
讲师：赵宇宁在线咨询下载需求表
时间与目标管理培训 课时：6H
培训大纲：第1部分高效时间管理第1讲认识时间管理有效管理者的五个特征从效率到效能的追求时间的特质分析时间的诊断与分析时间管理的误区时间管理的案例分析市行行长和县行行长时间管理中的问题分析谁偷了你的时间讨论：企业时间与目标管理的八面金刚案例：一次失败的时间与目标管理案例分组：如何打通企业时间与目标管理的任督二脉？第2讲第四代时间管理的技能四象限工作分析第二象限
讲师：李绘芳在线咨询下载需求表
【“猴子下山”故事的启示】一、认识目标管理1、什么是目标？2、什么是目标管理？3、目标和目标管理关系4、目标管理的特征和实质5、为什么要实施目标管理？二、目标管理的基本程序和步骤1、实施目标管理的理论基础2、实施目标管理的基本流程3、实施目标管理的基本程序4、实施目标管理的基本步骤5、实施目标管理的四个核心强调点三、如何设定和分解目标1、设定目标的SMART
讲师：陈文在线咨询下载需求表
开场竞赛：“飞机制造工厂”点评：执行力是怎样炼成的？篇、华为的执行力l华为的前天、昨天、今天与明天l华为为什么？？？l从华为可借鉴什么？第二篇、执行力是什么l执行就是有结果的行动案例：西点执行力l给加西亚的信第三篇、狼性文化辩析l什么是狼性l职场性格分析l上帝之鞭案例：华为与中兴l狼性本质与特征第四篇、华为执行案例l案例分析观点：华为执行力解码第五篇、狼性团
讲师：孙行健在线咨询下载需求表
一、计划拟定 1、科学管理的精神 2、什么是计划 3、计划的种类 4、计划的特性 5、制定有效计划的步骤 6、工作计划流程 7、计划管理的过程 8、制订计划的工具 9、计划的实施与跟进 10、工作计划的表格化、工具化、量化 11、公司级目标计划－BSC平衡计分卡 12、部门级目标计划－KPI 13、个人计划－推移图表、甘特图、计
讲师：孔长春在线咨询下载需求表
一、目标管理概要 1、目标管理的涵义及沿革 2、目标管理的两种类型 业绩导向型目标管理与开发个人能力型目标管理二、目标的制定 1.如何制定出理想的目标 1)按照公司的总目标和上级的要求，与高层目标一致 2)目标项目要浓缩，并按重要次序降序排列 3)目标要目标应当符合SMART原则 4）二八定理在目标管理中的运用 5）木桶原理在目标管理中的运
讲师：赵宇宁在线咨询下载需求表
一、销售人员如何做好自我激励自我管理的重要性追求成长的自我概念用信念和决心发展自我优秀销售人员应具备的心态：自信心、进取心、责任心凡事主动出击以积极的心态面对问题充满激情地投入工作培养个人魅力锻炼健康人格持续发展个人力量度过低潮的妙决二、销售人员如何做好个人目标管理目标的重要性目标应遵循的原则目标管理与自我控制销售目标与工作目标积极面对销售目标销售销售目标达
讲师：高宝君在线咨询下载需求表
培训大纲：第1讲企业基业来自于经营与管理的协调发展1什么叫经营2什么叫管理3企业经营管理系统全貌图4企业基业常青来自于经营与管理的协调发展分析：战略性目标管理培训案例！解析：战略性目标管理内训案例案例：战略性目标管理课程案例分析！第2讲可行愿景1什么是愿景2愿景管理三要素：使命价值观战略目标管理讨论：战略性目标管理经典案例讨论分组：战略性目标管理培训案例学习
