战略性目标管理培训
战略性目标管理培训详细内容
战略性目标管理培训
培训大纲：
第1讲 企业基业来自于经营与管理的协调发展
1 什么叫经营
2 什么叫管理
3 企业经营管理系统全貌图
4 企业基业常青来自于经营与管理的协调发展
分析：战略性目标管理培训案例！
解析：战略性目标管理内训案例!
案例：战略性目标管理课程案例分析！
第2讲 可行愿景
1 什么是愿景
2 愿景管理三要素：使命 价值观 战略目标管理
讨论：战略性目标管理经典案例讨论!
分组：战略性目标管理培训案例学习指南
分析：战略性目标管理学习中的八大陷阱！
第3讲 战略目标管理实务
1 战略目标规划实务
2 如何编制年度经营计划
3 保证中长期战略和年度经营计划落地
4 启动风险预警机制
互动：战略性目标管理培训案例评估
分享：某集团战略性目标管理培训案例
分享：哈佛经典战略性目标管理案例分析示范
第4讲 创建学习型组织
1 如何**创建学习型企业组织，
2 启动员工执行力的利器
分享：企业战略性目标管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的战略性目标管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好战略性目标管理？
第5讲 战略是什么？
1 为什么有些企业长盛不衰？
2 战略思考与战略原点
3 战略四个基本问题
4 战略误区――“十伪论”
5 战略9个陷阱
6 战略7个重要理念
分享：战略性目标管理培训四部曲！
分享：战略性目标管理内训五步骤！
分享：企业战略性目标管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的战略性目标管理难题！
第6讲 构建4C战略体系
1 员工：我们用什么来凝聚人心？
2 业务：靠什么来指导业务的安排？
3 客户：靠什么获得比较竞争优势？
4 核心竞争力靠什么获得持续竞争优势？
分析：领导者战略性目标管理做什么？
分析：战略性目标管理内训哪些步骤很重要？
分析：战略性目标管理培训哪个环节很重要？
第7讲 战略分析工具
1 5力模型：2 波士顿矩阵：
3 战略案例讨论
分析：企业如何贯彻战略性目标管理全过程？
分析：战略性目标管理培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团战略性目标管理咨询方案案例研究
第8讲 战略执行与战略与领导力
1 战略执行
2 战略与领导力
3 企业衰败的五个阶段
讨论：企业战略性目标管理的八面金刚
案例：一次失败的战略性目标管理培训案例
分组：如何打通企业战略性目标管理的任督二脉？
战略性目标管理培训总结
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