时间与目标管理培训
时间与目标管理培训详细内容
时间与目标管理培训
培训大纲:
第1部分 高效时间管理
第1讲 认识时间管理
有效管理者的五个特征
从效率到效能的追求
时间的特质分析
时间的诊断与分析
时间管理的误区
时间管理的案例分析
市行行长和县行行长时间管理中的问题分析
谁偷了你的时间
讨论:企业时间与目标管理的八面金刚
案例:一次失败的时间与目标管理案例
分组:如何打通企业时间与目标管理的任督二脉?
第2讲 第四代时间管理的技能
四象限工作分析
第二象限组织法
日常生活中的四个象限
如何发挥第二象限组织法的力量
找出每个角色中第二象限的目标
选择做正确的事
把握恰当的时机
确定适当的期限
建立一周的决策依据
时间自然法则与工具
ABC法则
办事的优先次序
4D原则
时间管理的犹他法则
Salami技术
个人工作时间管理计划
案例:麦当劳的时间与目标管理UP计划
分享:时间与目标管理师一句话说清楚时间与目标管理
时间与目标管理七宗“”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。
第2部分
第3讲 提升时间效率的七大黄金法则
制定计划
学会授权
高效的会议技巧
养成整洁和条理的习惯
简化工作流程
克服拖延推委的习惯,及时反应
善用零散的时间
案例:从某营业部主任一天工作内容看授权的问题
第4讲 目标管理的常见问题分析
目标的三个主要来源
企业在目标管理中遇到的问题
目标管理的实施原则
目标管理五要素
目标管理的六个特征
分享:时间与目标管理的新金科玉律!
时间与目标管理深度剖析:疑难问题与解决对策
时间与目标管理内训解决之道:案例延伸与对策分析
第3部分
第5讲 掌握制定工作目标的方法
工作目标的类型
目标的SMART练习
定量目标和定性目标的问题
设定目标的七个步骤
如何制定工作目标
如何与下属设定目标
案例:银行目标的量化案例分析
第6讲 掌握目标分解与实施实用的方法
岗位职责和目标的区别
分解目标的工具和方法
关键成果领域(KRA)
分解目标的现场演练
关键绩效指标(KPI)的特点
从KRA分解建立KPI的标准步骤
目标值设定的技巧
目标分解管理中的沟通
目标分解-策划-实施-调整的审视
目标与措施转换的案例分析
SWOT工具应用与案例分析
优化常规工作方法分析与讨论
实施目标计划管理的支持系统
分享:时间与目标管理内训的三种武器
时间与目标管理实战密码:策略?技巧?案例
时间与目标管理的知识、方法、工具与案例大全
第4部分
第7讲 掌握目标管理的追踪的方法
目标追踪的2个目的
目标追踪的3步骤
目标追踪的5个原则
经理常犯的错误
如何克服下属的抵制
时间与目标管理的葵花宝典
时间与目标管理:技能案例训练手册
中外电影名作的时间与目标管理案例集
时间与目标管理总结
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