时间与目标管理培训

  培训讲师:李绘芳

讲师背景:
李绘芳老师李绘芳,被誉为职业化“教母”,中央电视台《挑战》职业测评专家,《销售与市场》、《中国经营报》高级顾问,《商界》、《哈佛商业评论》等媒体专栏作者。权威中层管理专家,全球500强华人讲师,亚太地区十大金牌讲师,中国十大权威HR管理专家 详细>>

李绘芳
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时间与目标管理培训详细内容

时间与目标管理培训
 培训大纲:




第1部分 高效时间管理

第1讲 认识时间管理

有效管理者的五个特征

从效率到效能的追求

时间的特质分析

时间的诊断与分析

时间管理的误区

时间管理的案例分析

市行行长和县行行长时间管理中的问题分析

谁偷了你的时间

讨论:企业时间与目标管理的八面金刚

案例:一次失败的时间与目标管理案例

分组:如何打通企业时间与目标管理的任督二脉?


第2讲 第四代时间管理的技能

四象限工作分析

第二象限组织法

日常生活中的四个象限

如何发挥第二象限组织法的力量

找出每个角色中第二象限的目标 

选择做正确的事 

把握恰当的时机 

确定适当的期限 

建立一周的决策依据

时间自然法则与工具

ABC法则

办事的优先次序

4D原则

时间管理的犹他法则

Salami技术

个人工作时间管理计划

案例:麦当劳的时间与目标管理UP计划

分享:时间与目标管理师一句话说清楚时间与目标管理

时间与目标管理七宗“”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。


第2部分

第3讲 提升时间效率的七大黄金法则

制定计划

学会授权

高效的会议技巧

养成整洁和条理的习惯

简化工作流程

克服拖延推委的习惯,及时反应

善用零散的时间

案例:从某营业部主任一天工作内容看授权的问题


第4讲 目标管理的常见问题分析

目标的三个主要来源

企业在目标管理中遇到的问题

目标管理的实施原则

目标管理五要素

目标管理的六个特征

分享:时间与目标管理的新金科玉律!

时间与目标管理深度剖析:疑难问题与解决对策

时间与目标管理内训解决之道:案例延伸与对策分析


第3部分

第5讲 掌握制定工作目标的方法

工作目标的类型

目标的SMART练习

定量目标和定性目标的问题

设定目标的七个步骤

如何制定工作目标

如何与下属设定目标

案例:银行目标的量化案例分析


第6讲 掌握目标分解与实施实用的方法

岗位职责和目标的区别

分解目标的工具和方法

关键成果领域(KRA)

分解目标的现场演练

关键绩效指标(KPI)的特点

从KRA分解建立KPI的标准步骤

目标值设定的技巧

目标分解管理中的沟通

目标分解-策划-实施-调整的审视

目标与措施转换的案例分析

SWOT工具应用与案例分析

优化常规工作方法分析与讨论

实施目标计划管理的支持系统

分享:时间与目标管理内训的三种武器

时间与目标管理实战密码:策略?技巧?案例

时间与目标管理的知识、方法、工具与案例大全


第4部分

第7讲 掌握目标管理的追踪的方法

目标追踪的2个目的

目标追踪的3步骤

目标追踪的5个原则

经理常犯的错误

如何克服下属的抵制

时间与目标管理的葵花宝典

时间与目标管理:技能案例训练手册

中外电影名作的时间与目标管理案例集


时间与目标管理总结

 

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